課程背景
廣州總裁班供應(yīng)鏈?zhǔn)匠杀究刂婆c供應(yīng)商談判課程大綱,后疫情時(shí)代，很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。
作為一名采購(gòu)人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以勝任公司對(duì)采購(gòu)“降本”的要求；作為采購(gòu)人員，應(yīng)該具備哪些談判技能，以支撐公司對(duì)采購(gòu)“增效”的要求。
課程收益
◇ 掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。
◇ 學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。
◇ 學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。
◇ 提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？
◇ 如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？
◇ 如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？
課程亮點(diǎn)
◇ 本田公司的采購(gòu)與沃爾瑪?shù)牟少?gòu)有何區(qū)別？
◇ 采購(gòu)成本降低1%，公司利潤(rùn)增加10%是怎么推算出來？
◇ 編制采購(gòu)預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？
◇ 如何能在短時(shí)間內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)位？
◇ 如何說服其他部門，不要亂提采購(gòu)要求？
◇ 如何準(zhǔn)確做好三種定價(jià)方法的成本分析？
◇ 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)表？
◇ 如何分析采購(gòu)談判雙方的性格？
◇ 如何制定采購(gòu)談判的計(jì)劃或預(yù)案？
◇ 采購(gòu)方為弱勢(shì)怎么談判？
◇ 原材料的庫(kù)存是多點(diǎn)好，還是少點(diǎn)好、
◇ 如何衡量原材料庫(kù)存的多與少？
◇ 零庫(kù)存管理的利與弊是什么？
◇ 民間采購(gòu)與政府采購(gòu)的區(qū)別在哪里？
◇ 綜合評(píng)標(biāo)法是怎么評(píng)的？
◇ 如何解決好采購(gòu)招標(biāo)過程中的三大挑戰(zhàn)？
現(xiàn)場(chǎng)答疑
請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。
課程大綱
第一技能：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？
• 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？
• 采購(gòu)管理有幾大類別？
• 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。
• 采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線。
• 采購(gòu)實(shí)物與采購(gòu)服務(wù)的順序區(qū)別。
• 為什么采購(gòu)成本越來越敏感？
• 采購(gòu)成本管理的方法有哪些？
• 買入套期保值。
• 賣出套期保值。
• 如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？
• 完整的采購(gòu)管理體系。
• A公司的采購(gòu)成本學(xué)習(xí)曲線。
• 某公司的采購(gòu)成本百分率。
• 套期保值 。
• B公司的采購(gòu)管理體系。
第二技能：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？
• 公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容。
• 費(fèi)用預(yù)算的四套方法。
• 如何控制運(yùn)作性采購(gòu)的固定預(yù)算？
• 零基預(yù)算與增量預(yù)算。
• 什么是概率預(yù)算？
• 影響采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確性的六大因素。
• 公司如何設(shè)定采購(gòu)預(yù)算的考核目標(biāo)？
• 什么是多品復(fù)合預(yù)算？
• 如何獲取行情價(jià)格信息？
• 網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑。
• 如何提高百度等搜索的效率？
• 什么是垂直搜索。
• 采購(gòu)職場(chǎng)論壇。
• B to B 網(wǎng)站一覽表。
• 綜合性B to B網(wǎng)站。
• 有效利用價(jià)格預(yù)測(cè)的專業(yè)網(wǎng)站。
• 某公司原材料的概率預(yù)算。
• C公司某材料的年度采購(gòu)預(yù)算。
• C公司的多品復(fù)合預(yù)算
• 微客網(wǎng)。
第三技能：如何避免不必要的采購(gòu)成本？
• 采購(gòu)的權(quán)力有多大？
• 如何讓各部門配合？
• 如何避免不必要的采購(gòu)成本？
• 如家經(jīng)濟(jì)型酒店如何降價(jià)。
第四技能：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價(jià)？
• 產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來的？
• 什么是行情定價(jià)法?
• 什么是價(jià)值定價(jià)法？
• 價(jià)值定價(jià)法如何定價(jià)？
• 成本定價(jià)法如何定價(jià)？
• 什么是邊際成本定價(jià)法？
• 什么是變動(dòng)成本與固定成本？
• 什么是邊際貢獻(xiàn)？
• 什么是目標(biāo)收益定價(jià)法？
• 目標(biāo)收益定價(jià)法的采購(gòu)啟發(fā)。
• 企業(yè)類型不同對(duì)成本定價(jià)法的影響。
• 生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型。
• 四種供應(yīng)鏈類型的定價(jià)。
• 代工企業(yè)的成本定價(jià)法。
• 代工企業(yè)成本定價(jià)法的采購(gòu)要點(diǎn)。
• 商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)特點(diǎn)。
• 商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)。
• 不同分類的商品，其追求的目標(biāo)利潤(rùn)各不相同。
• 商貿(mào)型商品的五大分類。
• 商貿(mào)產(chǎn)品分類的采購(gòu)啟發(fā)。
• 物流企業(yè)的定價(jià)。
• 星巴克的定價(jià)機(jī)理。
• D公司的邊際成本定價(jià)法。
• E公司的目標(biāo)收益定價(jià)法。
• 四種供應(yīng)鏈廠家的定價(jià)。
• 某公司的 “按生產(chǎn)時(shí)間分?jǐn)偝杀?rdquo;。
• 某經(jīng)銷商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。
• 某公司消耗性產(chǎn)品的報(bào)價(jià)分析案例。
• 某公司資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表。•
第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
• 供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式。
• 消耗性產(chǎn)品成本明細(xì)表。
• 資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表。
• 資產(chǎn)型采購(gòu)的三種形式。
• 為什么我們租而不買？
• 可租賃的領(lǐng)域。
• 為什么要外包？
• 服務(wù)性供應(yīng)商如何報(bào)價(jià)？
第五技能：影響采購(gòu)談判效果的因素有哪些？
• 各種談判的比較。
• 立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較。
• 采購(gòu)談判的KPI指標(biāo)有哪些？
• 采購(gòu)談判的基本流程。
• 哪些因素對(duì)我的談判能力影響較大？
• 性格的四種類型。
• 性格的組合特征。
• 性格與職業(yè)。
• 性格的匹配性。
• 性格與談判。
• 您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手。
• 四種談判對(duì)手的特點(diǎn)有哪些？
• 如何克服自身的弱點(diǎn)？
• 何為 “公平”？
• 何為雙贏？
• 什么是激情型？
• 什么是控制型？
• 什么分析型？
• 什么和諧型？
• 性格測(cè)試結(jié)果的分析。
第六技能：如何制定談判的計(jì)劃？
• 即興性談判與計(jì)劃性談判。
• 制定談判計(jì)劃的七大步驟。
• 第一步：雙方意向的明確。
• 第二步：雙方差異的分析。
• 第三步：各項(xiàng)分歧的重要性評(píng)分。
• 第四步：設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)。
• 第五步：各談判目標(biāo)的策略定性。
• 第六步：談判方式的確定。
• 第七步：小組成員的分工。
• 某公司計(jì)算機(jī)采購(gòu)案例。
• 采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)演練。
第七技能：如何實(shí)施有效的談判？
• 開場(chǎng)開得如何？
• 開場(chǎng)的目的是什么？
• 開場(chǎng)的原則是什么？
• 整個(gè)談判的掌控如何？
• 哪種砍價(jià)方式更好？
• 哪種談判形式容易出問題？
• 如何做好電話談判？
• 為什么我方會(huì)弱勢(shì)？
• 我方為弱勢(shì)怎么談？
• 什么是分階段蠶食？
• 分階段蠶食的策略步驟。
• 如何提升說服力？
• 第三方的參考依據(jù)。
• 如何提高談判時(shí)的溝通實(shí)效？
• 注意溝通時(shí)的禁忌。
• 我們會(huì)問問題嗎？
• 問的目的是什么?
• 如何問問題嗎？
• 反駁對(duì)方的幾種方式？
• 溝通的禁忌。
• 對(duì)方忽悠我怎么談？
• 如何挽回失誤（失口）？
• 出現(xiàn)僵局怎么談？
• 談判結(jié)束時(shí)怎么辦？
• 如何與不同的對(duì)象談判？
• 采購(gòu)談判的‘降龍十九掌’
• 某公司談判小組的開場(chǎng)。
• E公司分階段蠶食談判。
• 聽的案例。
• 試探計(jì)。
• 聲東擊西計(jì)。
• 強(qiáng)人所難計(jì)。
• 換位思考計(jì)。
• 巧立名目計(jì)。
• 先輕后重計(jì)。
• 檔箭牌計(jì)。
• 順手牽羊計(jì)。
• 激將計(jì)。
• 限定選擇計(jì)。
• 人情計(jì)。
• 小圈密談?dòng)?jì)。
• 奉送選擇權(quán)計(jì)。
• 以靜制動(dòng)計(jì)。
• 車輪計(jì)。
• 擠牙膏計(jì)。
• 欲擒故縱計(jì)。
• 告將計(jì)。
• 紅臉與白臉。
第八技能：如何管好庫(kù)存以降低采購(gòu)成本？
• 適量庫(kù)存對(duì)采購(gòu)的幫助
• 庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些
• 財(cái)務(wù)管理的三張表
• 占用大量資金的后果
• 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
• 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
• 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
• 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
• 單庫(kù)總體周轉(zhuǎn)率
• 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
• 不同周轉(zhuǎn)率的用途
• 造成公司總庫(kù)存緩慢的因素有哪些
• 什么是安全庫(kù)存?
• 員工午餐如何備貨？
• 如何設(shè)定安全庫(kù)存量
• 什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
• 如何降低安全庫(kù)存的百分率
• 安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
• 如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
• 如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
• 什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
• 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
• 標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀
• 標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
• 怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
• 哪家公司會(huì)倒閉？
• F公司老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求.
• 某公司某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率.
• 某公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率.
• G公司公司總庫(kù)存緩慢的因素.
第九技能：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？
• 企業(yè)采購(gòu)與政府采購(gòu)的區(qū)別.
• 政府采購(gòu)的管理對(duì)象.
• 政府采購(gòu)的五種形式.
• 什么叫“邀標(biāo)”？
• 什么情況下應(yīng)該采用招投標(biāo)？
• 哪些采購(gòu)可以搞招投標(biāo)？
• 不同采購(gòu)的招標(biāo)特點(diǎn).
• 如何實(shí)施邀請(qǐng)招投標(biāo)？
• 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
• 評(píng)標(biāo)方法有哪些？
• 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？
• 招投標(biāo)方式的分類.
• 暗標(biāo)與明標(biāo)的比較.
• 招標(biāo)的幾種形式.
• 什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？
• 如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？
• 如何保持投標(biāo)商的積極性？
• 招標(biāo)實(shí)踐中的幾個(gè)問題.
• 投標(biāo)保證金與履約保證金.
• J公司的<< 投標(biāo)人須知 >>.
• K公司的綜合評(píng)標(biāo)法.
• 某公司的電子采購(gòu).