【課程收益】
1、你參加了N次合伙制度培訓(xùn)，為何回來落不了地？因為你缺少合伙的頂層設(shè)計；
2、你設(shè)計的合伙方案，基本上是靜態(tài)的，員工躺在功勞簿上睡大覺，你挺郁悶的；
3、你想引進投資人既擔(dān)心股份賣虧了，又擔(dān)心控股權(quán)喪失，那是你沒有掌握公司估值的方法，不了解資本的套路；
4、合伙是一把雙刃劍，做好了可以助力公司的發(fā)展，做不好就會激勵一部分人激怒另一部分人，這個火候你如何把握？
5、對于有能力的核心員工，都有一個當(dāng)老板的夢，如果你不懂內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)，可能會樹立競爭對手；
6、你做的合伙方案，為何員工分紅越多，離職越快，因為你不知道如何打造合伙精神；
7、你不忘初心，想報答曾經(jīng)幫助過你的那些有權(quán)力的、有資源的、有錢的朋友，但為何會出現(xiàn)兄弟式合伙，仇人式散伙？這套游戲規(guī)則如何設(shè)計？
8、你想把上下游的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶變?yōu)槟愕暮匣锶耍攧?wù)透明性、利益輸送風(fēng)險、退出機制等很頭疼，如何解決？
【課程特色】
特色1：權(quán)威性
本課程通過中華人民共和國國家版權(quán)局認證，所屬內(nèi)容均為原創(chuàng)；同名書籍《合伙人制度》（清華大學(xué)出版社）暢銷全國，3年時間銷量突破30萬冊，一舉成為合伙人及股權(quán)領(lǐng)域最受歡迎書籍，并被收錄于中歐商學(xué)院。
特色2：系統(tǒng)性
五大課程模塊，獨創(chuàng)上接頂層設(shè)計、下接機制設(shè)計、橫跨財稅法律、對接資本運作、打造合伙精神的合伙人制度五維落地模型。課程從多個視角深入分析，并結(jié)合大量真實案例專業(yè)解讀。
特色3：實操性
主講老師具有近20年多崗位工作實踐經(jīng)驗，課程內(nèi)容基于上百家咨詢項目實際操作總結(jié)而來。扎實的專業(yè)功底，跨界成熟的落地體系，所學(xué)知識通俗易懂，具有可操作性、易操作性。
特色4：落地性
課前預(yù)習(xí)、課中講授，課后配有大量的內(nèi)外部合伙人制度落地工具及協(xié)議！并有現(xiàn)場免費提供個性化的合伙人制度相關(guān)問題咨詢！
【課程內(nèi)容】
第一模塊 合伙頂層設(shè)計
1、為什么要先做頂層設(shè)計，才能保證合伙制度的落地？
2、頂層設(shè)計包含哪些？
3、合伙的5維模型是什么？
案例1：某企業(yè)是如何做頂層設(shè)計的？
案例2：某企業(yè)是如何喪失控制權(quán)的？
案例3：某企業(yè)第一大股東如何通過頂層設(shè)計的重構(gòu)100%控制公司的？
第二模塊 合伙制度設(shè)計
1、合伙類型選擇
2、公司如何估值？
3、合伙人如何選拔？
4、合伙人如何出資？
5、合伙人如何分紅？
6、合伙人如何退出？
案例4：華為虛擬受限股真相
案例5：某企業(yè)的事業(yè)合伙模式
案例6：第一大股東出資2000萬元，控制估值高達2000億美元的企業(yè)？
案例7：第一大股東如何用合伙企業(yè)控制凈資產(chǎn)超600億的集團的？
案例8：某企業(yè)如何把上游廠家發(fā)展為外部合伙人？
案例9：某企業(yè)在1年內(nèi)如何裂變出3家子公司的？
案例10：投前估值與投后估值為何相差3.4%？
案例11：某公司合伙人選拔LV+2P模型如何落地的？
第三模塊 合伙財稅籌劃
1、股權(quán)激勵及轉(zhuǎn)讓涉及到哪些常用的稅法，如何少交稅？
2、幾種持股平臺的稅負分析？
案例12：股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及到哪些稅，如何少交稅？
案例13：某企業(yè)的涉稅分析
案例14：稅務(wù)籌劃技巧分析
第四模塊 合伙法律問題
1、 股東糾紛有哪些堵心的“事”？如何規(guī)避？
2、公司章程、股東協(xié)議設(shè)計哪些“坑”？如何繞行？
案例15：某股東的股權(quán)代持糾紛，隱名股東成“地下黨“
案例16：公司盈利2000萬，大股東不讓分紅與查賬，小股東怎么辦？
案例17：某公司股東會決議無效糾紛
案例18：某投資協(xié)議的“坑”？