【培訓(xùn)背景】
經(jīng)濟新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”這一國家 三項重大戰(zhàn)略的實施，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國家三大重點戰(zhàn)略的同時，無一不通過建設(shè)工程項目來體現(xiàn)，而項目管理的靈魂——項目經(jīng)理管理人才的作用更加尤為重要，項目經(jīng)理管理人才個人素質(zhì)的高低以及項目經(jīng)理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。
管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，至少，管理應(yīng)該是一套有組織的知識體系，管理者，必須卓有成效——管理大師：彼得•德魯克。為了滿足建設(shè)工程企業(yè)對項目管理人才的需要，清大經(jīng)管研究院邀請清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟大學(xué)等著名高校的學(xué)者以及多年建設(shè)工程實踐專家精心策劃，量身定做了“建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級研修班”，為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理管理人才，打造專業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理管理人才隊伍，提升建設(shè)工程企業(yè)項目管理能力，以滿足建設(shè)工程企業(yè)融入國家三大戰(zhàn)略實施的需要。
【培訓(xùn)對象】
◆ 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)企業(yè)；
◆ 建設(shè)工程公司、施工企業(yè)（包括：房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、石油化工、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等）項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工及項目經(jīng)理后備人才。
◆ 建設(shè)單位的項目指揮、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理等項目負責(zé)人。
◆企業(yè)中層以上后備管理人才。
【入學(xué)條件】
◆ 大專學(xué)歷以上；
◆ 項目副經(jīng)理以上（含）或持有二級注冊建造師證書；
◆ 從事項目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才。
【課程特色】
◆ 國際化：采用與國際行業(yè)緊密接軌的知識體系、課程體系與資質(zhì)認證體系。
◆ 實戰(zhàn)性：采用案例式教學(xué)、突出實戰(zhàn)、注重應(yīng)用；分享國際工程案例的最佳實踐。
◆ 體驗式：實戰(zhàn)模擬案例場景、研討典型案例得失；國內(nèi)外知名項目實地考察交流。
◆ 權(quán)威性：國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家、資深實戰(zhàn)項目經(jīng)理聯(lián)合授課。
【學(xué)習(xí)受益】
◆ 精品課程——與時俱進的課程，政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、國際前沿、成功案例
◆ 清華學(xué)堂——一覽名師風(fēng)采，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，激發(fā)創(chuàng)新思維，系統(tǒng)管理方法
◆ 互動式學(xué)習(xí)——同行交流，師生交流，經(jīng)驗分享，重回學(xué)生時代，永結(jié)清華同窗情
【課程設(shè)置】
行業(yè)趨勢
建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢
核心課程
項目計劃與控制
施工組織設(shè)計的編制與方案優(yōu)化及工程項目的計劃與控制
項目融資與風(fēng)險管理
系統(tǒng)集成項目管理
建設(shè)工程項目質(zhì)量與安全風(fēng)險管理
政府與社會資本合作（PPP）模式在一帶一路建設(shè)中的應(yīng)用
建設(shè)項目招投標(biāo)與采購管理
國際通用FIDIC（菲迪克）條款與合同管理
建設(shè)項目成本管理
EPC工程總承包管理
建設(shè)項目全過程預(yù)算管理
BIM在項目管理中的應(yīng)用
建設(shè)項目的財務(wù)管理及“營改增”的應(yīng)對
建設(shè)項目過程中突發(fā)事件預(yù)防、處理與應(yīng)對策略
建設(shè)項目管控與效率提升
項目管理案例分析
建設(shè)項目合同簽訂策略與全過程索賠
建設(shè)項目實施策劃管理
工程結(jié)算管理
建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理
工商管理
建設(shè)項目的商務(wù)談判
建設(shè)項目的人力資源管理
團隊管理與團隊執(zhí)行力建設(shè)
項目經(jīng)理帶團隊技巧
項目經(jīng)理的溝通技巧
項目經(jīng)理的角色認知
實踐考察
國內(nèi)、國外企業(yè)實踐考察
注：1、招生滿100人，可在當(dāng)?shù)亻_課；
2、根據(jù)教學(xué)計劃，部分經(jīng)典課程將設(shè)置2-3天的移動課堂，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，觀摩單位：中建八局、中建三局、中建一局、中水八局等，觀摩標(biāo)桿項目：新機場建設(shè)項目、雄安新區(qū)建設(shè)項目等。
【部分授課專家】
何 云：清大經(jīng)管研究院 培訓(xùn)師、咨詢師，清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授，大連理工大學(xué)特聘教授，教授級高級工程師，著名資深工程項目管理專家。
戚安邦：博士生導(dǎo)師，南開大學(xué)項目管理工程碩士中心主任，南開大學(xué)現(xiàn)代項目管理研究中心主任，南開大學(xué)MBA中心副主任，國際項目管理協(xié)會研究管理委員會主席。
孫凌志：知名建筑工程成本管理專家，清大經(jīng)管研究院特聘講師。
王祖和：著名項目管理專家，清大經(jīng)管研究院特聘講師。
徐曉良：中國建筑工程行業(yè)著名的工程索賠與反索賠、勞資糾紛專家。
常耀?。呵宕蠼?jīng)管研究院特聘講師、清華大學(xué)國際項目管理工程院特聘教授、原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁、原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)、08北京奧組委特邀項目管理和流程管理專家、國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家。
馬 楠：結(jié)構(gòu)工程碩士、華北科技學(xué)院教授，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家，北京市政府招投標(biāo)資深專家、北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事。
陳 偉：現(xiàn)擔(dān)任中國招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心名譽主任、首席專家，中國工業(yè)品營銷商學(xué)院招投標(biāo)研究所所長、首席專家，清大經(jīng)管研究院首席招投標(biāo)專家。
趙 原：招投標(biāo)管理實戰(zhàn)專家；9年招投標(biāo)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，高級經(jīng)濟師 / 注冊招標(biāo)師 / 云南省綜合評標(biāo)專家?guī)鞂＜遥瑖野l(fā)改委綜合評標(biāo)專家?guī)鞂＜?/ 南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士 等。
謝 娜：清華大學(xué)/劍橋大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士，中央財經(jīng)大學(xué)副教授，國家發(fā)改委、財政部“雙庫”PPP專家，財政部PPP示范項目評審專家，大型央企PPP財顧問。
陳 蕾：中建一局北京施工總承包公司總工程師。曾任水立方項目總工,成功開發(fā)了世界首創(chuàng)多面體空間鋼架結(jié)構(gòu)體系、滿足奧運比賽要求的世界最大ETFE氣枕圍護結(jié)構(gòu)體系。工程獲國家授權(quán)發(fā)明專利5項和國家授權(quán)實用新型專利7項。
陳 方：人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派講師，中科院工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向，清華北大總裁班特聘教授、清大經(jīng)管研究院講師、咨詢師。
郭 鵬：曾任世界五百強——英國豪特集團中國大區(qū)人力資源總監(jiān)。主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程。
【教學(xué)安排】
一年， 共144學(xué)時，每兩個月左右授課2-3天。
【學(xué)習(xí)費用】27860元/人。
備注：以上費用包含報名費、學(xué)費、講義費、證書費。食宿由學(xué)院協(xié)助安排，費用自理。
【報名程序】
(1)報名表一份
(2)企業(yè)簡介一份
(3)身份證復(fù)印件一份（正反面）
(4)兩寸藍底照片兩張
(5)名片兩張