隨著人力成本、原材料價格的上漲，“低成本經(jīng)營時代”宣告結束，中國經(jīng)濟進入了一個全新的轉型時代。經(jīng)濟全球化背景下，西方國家的經(jīng)濟衰退與債務危機，以及歐美國家對中國產(chǎn)品貿(mào)易保護，大大地限制了中國產(chǎn)品出口的能力，再加上中國通貨膨脹和政府對投資抑制的一系列政策，眾多復雜因素交織在一起，給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應變力的巨大挑戰(zhàn)！
一個時代，需要一個時代的商業(yè)思想。30年來的產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，使中國絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，企業(yè)必須轉型！前30年，*機會成功；后30年，*模式成功！
企業(yè)要能夠洞察組織環(huán)境與政策的變化，以及企業(yè)經(jīng)營的微觀因素變化等各種因素，從業(yè)務模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進行變革，才能保持企業(yè)的生存與增長。“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班”高級進修項目，旨在提供全新的教育培訓，把握金融與資本市場規(guī)律和投融資熱點，更新管理者的概念、人際關系與技術技能，以適應當今這個充滿變化、競爭層次越來越高的變革時代。
【學習價值及特色】
關注資本運營 — 沒有資本運營的生產(chǎn)經(jīng)營，是不可能突破“天花板”的
關注經(jīng)營變革 — 在經(jīng)濟轉型的大潮中，如何探索出適合企業(yè)自身的轉型方式
關注治理與管控 —公司治理是向企業(yè)“注入秩序，緩解沖突實現(xiàn)共贏”的手段
關注國際化經(jīng)營環(huán)境 — 融入國際競爭，建立全新的標桿經(jīng)營管理體系
【學習收獲】
準確分析宏觀經(jīng)濟，應對新的機遇挑戰(zhàn)；打破傳統(tǒng)思維模式，重塑全新商業(yè)模式；
完善公司治理結構，學習資本運營知識；再造企業(yè)管理流程，探索供應鏈新管理；
牢固企業(yè)組織信仰，創(chuàng)立世界品牌企業(yè)；把握政商處理尺度，建立和諧政商關系；
融匯中西管理思想，探索企業(yè)發(fā)展新路；拓展商界領袖視野，構建廣闊人脈平臺；
【特別收益】
參加此研修班，可享以下特別收益：
1、 免費參加每年組織的與各地政府對接活動，與當?shù)厥虚L面對面交流，加強政府與企業(yè)家的投資合作。
2、 免費終身復讀：為每位學員開設終身學習檔案，學員可以終身免費參加本研修班內(nèi)任何課程的學習。
3、 免費參加本研修班組織的投融資沙龍活動：國內(nèi)國外資本市場對接、打通學員企業(yè)融資通道。
4、 免費參加本研修班舉辦的返校論壇活動。
5、 免費參加本研修班組織名企參觀學習考察活動。
6、 免費成為同學會會員，參加同學會組織的各種活動。
7、 優(yōu)先優(yōu)惠參加學院組織的赴歐、美、日、韓等國的商界精英名企考察活動。
8、免費晚間專題沙龍活動，與知名企業(yè)家零距離交匯不同觀點，激發(fā)創(chuàng)新思維。
9、根據(jù)自己的時間安排，業(yè)余時間參加研修班安排的免費選修課程
10、建立學習檔案
Ø CEO智囊團長期跟蹤觀察，為學員企業(yè)出謀劃策，突破學員企業(yè)發(fā)展瓶頸；
Ø 三年中變五年大變，學員檔案詳細記錄學員企業(yè)成長的每一個腳印
11、班級管理
Ø 專職班主任老師、各組輔導員全程管家式服務學員；
Ø 為學員提供全程管理方面的咨詢服務，企業(yè)管理困惑及時得到解答
Ø 建立班委、考核出勤、建立學習檔案，旨在打造亮劍團隊；
Ø 豐富的班級活動，促進學員間相互學習，旨在營造愉悅的班級氛圍；
Ø 一年半的共同學習，終生的莫逆同窗。
【學習方式】
學習內(nèi)容區(qū)別于清大現(xiàn)有普通研修班，教學方式突破傳統(tǒng)清大研修班的老師講學生聽的灌輸性授課方式而采用新的教學模式：
體驗式研討學習：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗式教學，使師生關系由單純的“授—受”關系轉變成 “我+你”關系。
實踐創(chuàng)新性教學：把課堂搬到具有代表性的企業(yè)中去，同學互相探討企業(yè)經(jīng)營思路，將老師講授與實踐實現(xiàn)無縫對接。
拓展國際視野：邀請國際著名學府的教授學者進行講學，邀請國際大型企業(yè)的管理者與大家一起分享企業(yè)管理經(jīng)驗。參觀考察國外著名企業(yè)，體會財富500強公司的運作體系；親臨世界一流學府哈佛大學、沃頓商學院，領略名校風采。
跨界學習：定期組織與地產(chǎn)、金融、政府等班級的聯(lián)誼活動，定期組織與其他行業(yè)班級聯(lián)合的返?；顒樱诳缧袠I(yè)的交流與學習中點燃創(chuàng)新靈感。
動靜結合：到地方去，與政府對接；著名企業(yè)實地考察研討、定期組織游學感受各地文化、專題講座與高峰論壇結合等多種授課方式。
【師資陣容】
師資是一個研修班培訓質(zhì)量的關鍵，良好的師資隊伍是學員學習收益最大化的保障。本研修項目由清大、北大、社科院等著名高校著名教授；商務部、證監(jiān)會，發(fā)改委等政府職能部門高級官員；著名企業(yè)的創(chuàng)始人企業(yè)家；國內(nèi)外著名投資機構的資本運營專家聯(lián)袂執(zhí)教；由國際著名學術大師與國際大型企業(yè)的管理者助學員拓展國際視野，準確把握國際經(jīng)濟發(fā)展形勢，使學員企業(yè)‘走出去’，讓中國企業(yè)真正走向世界。
【適合學習企業(yè)與個人資歷】
① 從事企業(yè)高管工作5年以上
② 計劃學習了解資本運營內(nèi)容的企業(yè)
② 計劃上市的企業(yè)
③ 面臨重組、并購的企業(yè)
④ 面臨“高成本壓力”的企業(yè)
⑥ 集團公司、國際化經(jīng)營的企業(yè)、擬集團化發(fā)展的企業(yè)
⑦ 參加過清大普通研修班的學習,想繼續(xù)進修的企業(yè)高管
【學 制】
學制一年半，免費選修課業(yè)余自選參加。每兩個月學習1次，每次3-4天
【時間安排】
中國境內(nèi)1年半（必修）
美國12天（選修）
【學費標準】 人民 幣68,600元/人（含國內(nèi)學習期間的專家費、聽課費、資料費、場地費、茶點費和證書費、國內(nèi)學習期間的外國專家翻譯費。不含整個學習期間交通、食宿費用。境外費用自理）
【學習申請】 電話索取--申請表---- 傳真或郵箱報名--經(jīng)審核通過后發(fā)送“入學通知書”----辦理匯款手續(xù) ----- 持入學通知書及匯款底單報到入學。
【證 書】 學員完成全部課程，由清大教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)清大長三角研究院主辦的“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班”結業(yè)證書，加蓋“清大教育培訓證書專用章”鋼印和公章，證書編號可登錄清大教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。
【課程設置】
Part-1、中國經(jīng)濟轉型：機遇與威脅
第一單元：中國經(jīng)濟轉型
課程要點：
1、從投資出口拉動到消費拉動
2、從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略
3、從低附加值向高附加值區(qū)域轉移
第二單元：國際環(huán)境
課程要點：
1、全球化與貿(mào)易保護主義
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的走勢
3、歐債危機與人民幣匯率
第三單元：企業(yè)獲取資源環(huán)境的變化
課程要點：
1、不同行業(yè)供應鏈的變化
2、顧客偏好與需求的變化
3、同業(yè)競爭者的競爭策略的調(diào)整
第四單元：社會文化環(huán)境與法律環(huán)境
課程要點：
1、社會結構與人口變化
2、壟斷與管制領域的解除
3、中小企業(yè)的金融環(huán)境
Part-2、網(wǎng)絡營銷與商業(yè)模式
第一單元：商業(yè)模式再造
課程要點：
1、商業(yè)模式創(chuàng)新理念
2、商業(yè)模式九要素
3、商業(yè)模式實現(xiàn)途徑與方式選擇
第二單元：e時代的營銷傳播
課程要點：
1、網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)營銷傳播模式
2、理念傳播與消費趨勢引導
3、增值服務與營銷捆綁
第三單元：營銷網(wǎng)站建設與運作
課程要點：
1、搜索引擎營銷
2、信息群發(fā)與E-mail營銷
3、微博營銷
第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新
課程要點：
1、客戶價值創(chuàng)新
2、資源與能力創(chuàng)新
3、盈利方式創(chuàng)新
Part-3、公司治理與企業(yè)管控
第一單元：現(xiàn)代公司治理
課程要點：
1、董事會功能
2、股權結構設計與調(diào)整
3、 職業(yè)經(jīng)理人的選聘與考核
第二單元：公司的治理體系
課程要點：
1、公司治理與資本結構決策
2、母公司的治理結構
3、子公司的治理結構
第三單元：集團公司的戰(zhàn)略
課程要點：
1、集團公司的投資組合戰(zhàn)略
2、集團公司的業(yè)務組合戰(zhàn)略
3、母子公司的橫向戰(zhàn)略與管理關聯(lián)
第四單元：公司戰(zhàn)略調(diào)整
課程要點：
1、相關多元化與非相關多元化
2、專一低成本戰(zhàn)略與專一差異化戰(zhàn)略
3、垂直一體化戰(zhàn)略及誤區(qū)
Part-4、資本運營與資本結構
第一單元：產(chǎn)業(yè)集中與企業(yè)并購
課程要點：
1、企業(yè)價值估值企業(yè)并購、整合
2、公司文化及資源能力估值
3、企業(yè)重組的模式設計與操作要點
第二單元：母子公司控制模式
課程要點：
1、企業(yè)集團化經(jīng)營
2、母子公司的管控類型
3、母公司對子公司的內(nèi)部控制
第三單元：企業(yè)資本結構優(yōu)化
課程要點：
1、企業(yè)股權結構的現(xiàn)狀分析
2、上下游客戶對企業(yè)資本結構的貢獻
3、股權融資與股權投資
第四單元：企業(yè)資本運營財務與法律風險防范
課程要點：
1、企業(yè)投融資的稅收管理與風險控制
2、投融資過程中的財務處理
3、資本結構變化中法律風險評估及防范
Part-5、企業(yè)資本市場上市
第一單元：證券市場基礎
課程要點：
1、證券市場概覽、
2、證券市場的發(fā)行和交易；
3、證券中介機構；
4、證券市場法制度與監(jiān)管
第二單元：企業(yè)上市的基本條件及選擇
課程要點：
1、企業(yè)境內(nèi)、境外上市的評估與選擇
2、主板、中小企業(yè)板及創(chuàng)業(yè)板分析
3、海外資本市場特點及企業(yè)上市選擇
4、借殼上市的意義、模式與操作
第三單元：上市決策與規(guī)劃制定
課程要點：
1、如何做好上市前風險投資的引入
2、確定募資前的股權定價與權益分配
3、上市公司與其它融資類產(chǎn)品的比較分析及關系
4、企業(yè)上市重組的模式設計
第四單元：IPO相關的資本市場
課程要點：
1、上市之前與當中的財務審計
a) 政府債券、金融債券與公司債
3、投資銀行的業(yè)務內(nèi)容、比較及其選擇依據(jù)
4 、上市過程中流程及操作，投行IPO的介紹
Part-6、私募股權投資基金
第一單元：私募股權投資基金（PE）的組織形式
課程要點：
1、私募股權基金公司的治理與激勵
2、私募基金公司的內(nèi)部風險控制
3、私募基金的發(fā)起與募集
第二單元：私募股權基金（PE）管理模式
課程要點：
1、私募股權基金的資源整合
2、私募股權基金的項目選擇
3、私募股權基金的投融資操作
第三單元：私募股權基金（PE）投資模式
課程要點：
1、目標企業(yè)投資流程與管理模式
2、被投企業(yè)的成長輔導與再融資
3、產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強
第四單元：創(chuàng)投與風投私募基金
課程要點：
1、企業(yè)商業(yè)模式診斷
2、風險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實務
3、風險投資運作及退出機制
Part-7、企業(yè)流程再造與供應鏈管理
第一單元：業(yè)務流程重組
課程要點：
1、信息技術對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響
2、根本性再思考
3、價值鏈分析
第二單元：流程再造程序
課程要點：
1、原有流程的功能與效率分析
2、新流程的設計與評估
3、改革配套的規(guī)劃并組織實施
第三單元：供應鏈設計
課程要點：
1、有效與響應型供應鏈
2、拉式與推式系統(tǒng)
3、多站點服務供應鏈設計
第四單元：供應鏈管理
課程要點：
1、供應鏈中的物流管理與采購管理
2、供應鏈中的選址決策
3、供應鏈信息系統(tǒng)的組成
Part-8、企業(yè)社會責任與價值觀
第一單元：企業(yè)社會責任
課程要點：
1、企業(yè)社會責任規(guī)則體系
2、企業(yè)社會責任報告編制
3、企業(yè)的人為主義精神
第二單元：企業(yè)責任競爭力
課程要點：
1、ISO26000社會責任國際標準
2、ISO26000核心解讀
3、ISO26000實踐與指導
第三單元：核心價值觀與組織信仰
課程要點：
1、企業(yè)經(jīng)營指導規(guī)律與價值觀
2、組織成員對組織信仰的內(nèi)化
3、組織信仰塑造：聯(lián)想的“入模子”
第四單元：企業(yè)團隊與文化建設
課程要點：
1、企業(yè)家精神與企業(yè)文化
2、高效團隊構建與激勵
3、企業(yè)價值觀與企業(yè)文化建設
Part-9、社會學與政商關系
第一單元：中國社會變遷
課程要點：
1、社會分層與社會變遷
2、社會結構與市場控制
3、社區(qū)與社會制度
第二單元：“一體兩面”的中國政商關系
課程要點：
1、中央集權與資源控制
2、從資源控制與權貴商業(yè)
3、政商關系的典范：胡雪巖
第三單元：企業(yè)家離政治應該有多遠
課程要點：
1、中國政商關系：離不開，*不住
2、處理政商關系的要點與原則
3、中國的制度轉型與政商關系改善
第四單元：當前中國社會熱點
課程要點：
1、基尼系數(shù)與國民收入差距
2、從體制改革到制度變遷
3、社會公開與司法公正
Part-10、企業(yè)家領導力與幸福感塑造
第一單元：哲學智慧與思維變革
課程要點：
1、道家、法家思想與變革管理
2、儒家文化與治企之道
3、博弈論與策略行為
第二單元：領導韜略與領導藝術
課程要點：
1、領導特質(zhì)與領導魅力
2、情商管理與影響力
3、有效性領導與權變領導
第三單元：領導者的成功與幸福
課程要點：
1、幸福的內(nèi)涵與秘密
2、幸福-壓力-人格-成功
3、心靈環(huán)保的步驟
第四單元：禪宗與心境
課程要點：
1、宗教與人生信仰
2、禪宗：心法與中國文化精神結合
3、心境與工作態(tài)度
選修課一：危機公關與媒體應對
危機公關流程及預警機制
危機公關的處理原則
日常媒體關系處理及危機事件時的媒體應對
選修課二：領導力素質(zhì)培養(yǎng)
演講與演講口才
性格測試與團隊配合
親子關系處理
選修課程三：項目與資金的對對碰
為參加企業(yè)提供優(yōu)秀《商業(yè)計劃書》樣板，提供《商業(yè)計劃書》撰寫說明與優(yōu)秀《商業(yè)計劃書》示例；指導學員撰寫《商業(yè)計劃書》；學員們可以拿出計劃融資的項目及自己撰寫好的《商業(yè)計劃書》，通過定期組織的融資沙龍活動與國內(nèi)外知名的各類投資公司、基金公司面對面溝通交流，以期達到融資的目的。
選修課程四：組織學員到地方考察，與領導面對面交流，搭建政商平臺
不上課的月份，學校組織學員走訪城市，了解當?shù)氐氖袌銮闆r及風土人情，與到訪城市的市長及相關領導面對面交流，加強政府與學員之間的投資合作，積累政府人脈。
選修課程五：業(yè)余時間的移動課堂，
利用業(yè)余時間，學校組織學員企業(yè)互訪，名企參觀學習，把課程搬到企業(yè)中去：考察學員中有代表性的企業(yè)，考察有代表性的名企，不同行業(yè)的同學共同探討企業(yè)經(jīng)營思路，互相學習借鑒，達到實踐教學的目的。
選修課程六：美國名校學習，紐約、舊金山、硅谷等地名企考察
一睹世界頂級大學的風采，深入體驗深厚的國際文化，通過此次活動與交流，參與者將會對當今前沿的管理理論與實踐有更深入的了解。頂級商務訪問與企業(yè)高層管理人員互動，親自體會世界500強公司的運作體系，掌握先進的管理思想和理念。通過近距離的接觸國際一流大學和企業(yè)，開闊國際視野，培養(yǎng)企業(yè)家融入國際文化的意識和能力，提升項目國際交流與合作的程度，獲得對跨文化商務活動的感性認識，增進適應跨國經(jīng)營的能力。
【點 評】
今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。—— 世界級管理學大師/彼得德魯克
縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，沒有一家不是在某個時期以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依*企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。——諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者、經(jīng)濟學家 /斯蒂格勒
中國企業(yè)基于低成本的競爭優(yōu)勢構不成商業(yè)模式，它們要獲得真正的競爭力，必須要轉向?qū)ι虡I(yè)模式的關注。——世界級管理大師克里斯坦森
我們現(xiàn)在用的商業(yè)模式基本都是過去傳統(tǒng)經(jīng)濟下的商業(yè)模式，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代顯然不適應。企業(yè)有時代性的，你不能適應這個時代，只能被時代所拋棄。—-海爾集團董事長/張瑞敏
創(chuàng)新是惟一的出路，請?zhí)蕴约?，否則競爭將淘汰我們。 ——英特爾公司總裁安迪•格羅夫
在清大學習的過程中，我完成了對商業(yè)模式、資本意識的培養(yǎng)，使我對商業(yè)模式、資本市場由陌生到認識，從認識到接受。這才是我最終成功走向資本市場的原因。——美邦服飾集團董事長/周成建
【以往授課部分專家列表】
勞倫斯.薩默斯：世界銀行首席經(jīng)濟學家
愛德華.摩襄特：美國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)專家
司徒文聰：黑石集團盈石資產(chǎn)管理CEO
金巖石：國金證券首席經(jīng)濟學家
巴曙松：國務院發(fā)展研究中心金融研究所所長
譚雅玲：中國銀行高級研究員，金融杰出貢獻專家
陳春花：華南理工大學工商管理學院教授
戴維•希金斯：著名投資和金融權威專家
房西苑：國內(nèi)有名的兼并與收購的投融資專家
周 立：清大教授
李稻葵：清大中國與世界經(jīng)濟研究中心主任
劉建華：摩立摩根集團公司 中國區(qū)總裁
夏 斌：國務院發(fā)展研究中心金融研究所所長
王 歐：證監(jiān)會研究中心副局級研究員
金一南：國防大學戰(zhàn)略研究所所長
顧 強：工業(yè)與信息化部規(guī)劃司
郭 彧：上海鼎毅投資管理有限公司董事長
邢 軍：國家開發(fā)銀行信貸局局長、北大博士。
翟山鷹：資本運營實操專家
邱明正：清大，北京大學，臺灣大學教授
蔡繼明：清大教授，民進中央常委
朱武祥：清大經(jīng)管學院教授
方立天：國內(nèi)外知名的佛教學家、中國哲學史家
方爾加：中國政法大學教授
薛國安：中國人民解放軍國防大學教授
江 英：中國軍事科學院研究員、博士生導師
陸滿平：企業(yè)改制與上市業(yè)界專家
朱少平：全國人民代表大會財政金融委員會主任
李左東：商務部國際金融專家
李 肅：中國著名的戰(zhàn)略咨詢和投資銀行專家