課程前言：廣州戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)影響力總裁班（明日領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略方針），在一個(gè)不斷縮小的世界中，所有組織及其管理者都不斷受到意想不到的曲折的沖擊，這些曲折要求他們做出快速、有效和戰(zhàn)略性的反應(yīng)。這個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略和高影響力領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會(huì)將為參與者提供信心，能力和工具，以面對(duì)并積極主動(dòng)地做出必要的改變，為所有利益相關(guān)者增加價(jià)值。
課程介紹
在一個(gè)不斷縮小的世界中，所有組織及其管理者都不斷受到意想不到的曲折的沖擊，這些曲折要求他們做出快速、有效和戰(zhàn)略性的反應(yīng)。這個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略和高影響力領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃的GLOMACS管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會(huì)將為參與者提供信心，能力和工具，以面對(duì)并積極主動(dòng)地做出必要的改變，為所有利益相關(guān)者增加價(jià)值。它將使您接觸到久經(jīng)考驗(yàn)且值得信賴的先進(jìn)策略，以滿足外部利益相關(guān)者和新一代員工不斷提高的期望。
本次培訓(xùn)研討會(huì)探討了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的原則，以幫助您在組織的各個(gè)層面制定一種方法，以建立一種擁抱挑戰(zhàn)和變革的新文化。
本次關(guān)于戰(zhàn)略和高影響力領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃的管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會(huì)還將重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和中層經(jīng)理在利用團(tuán)隊(duì)潛力方面的關(guān)鍵作用，并介紹和實(shí)踐將組織和團(tuán)隊(duì)從平均到卓越的技術(shù)。
本次培訓(xùn)研討會(huì)將重點(diǎn)介紹：
• 您的個(gè)人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力
• 更有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)施高影響力的干預(yù)措施
• 培養(yǎng)和激勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效
• 使用戰(zhàn)略思維來(lái)應(yīng)對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和變革的抵制
• 走在前面——勇敢和積極主動(dòng)
• 創(chuàng)建敏捷的工作環(huán)境
• 學(xué)習(xí)如何應(yīng)用世界上一些最受尊敬的組織的最佳實(shí)踐
• 利用千禧一代的才能
• 挑戰(zhàn)假設(shè)
• 使用衡量來(lái)建立持續(xù)改進(jìn)的責(zé)任感
課程模塊
本培訓(xùn)課程分為兩個(gè)模塊：
模塊 I-引領(lǐng)戰(zhàn)略成功
模塊二 - 組織影響力的領(lǐng)導(dǎo)
每個(gè)模塊都是結(jié)構(gòu)化的，可以作為獨(dú)立的培訓(xùn)課程;但是，代表們將通過(guò)連續(xù)學(xué)習(xí)模塊 1 和模塊 2 作為為期 2 周的培訓(xùn)課程來(lái)最大化他們的好處。
課程目標(biāo)
在本次培訓(xùn)研討會(huì)結(jié)束時(shí)，您將學(xué)習(xí)：
• 應(yīng)用更好的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略管理方法
• 培養(yǎng)應(yīng)對(duì)變化和不確定性的彈性和適應(yīng)性
• 識(shí)別并更有效地應(yīng)對(duì)您的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)遇和挑戰(zhàn)
• 了解并應(yīng)用世界上一些最受尊敬的組織的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐
• 實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)
• 發(fā)展您的團(tuán)隊(duì)以提供增值的持續(xù)改進(jìn)
培訓(xùn)方法
本次關(guān)于戰(zhàn)略和高影響力領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃風(fēng)格的管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會(huì)將提供一系列經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略模型、方法和工具的參與性和引人入勝的經(jīng)驗(yàn)。高影響力的小組工作，練習(xí)，情境模擬，個(gè)人反饋和案例研究，由兩位主持人與世界級(jí)組織的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)支持。將有機(jī)會(huì)將學(xué)習(xí)應(yīng)用于參與者自己的情況。
本次培訓(xùn)研討會(huì)介紹了一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) - 一個(gè)完整的框架，可幫助您領(lǐng)導(dǎo)組織的戰(zhàn)略。您還可以創(chuàng)建自己的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃來(lái)幫助發(fā)展團(tuán)隊(duì)，以便可以在研討會(huì)之外擴(kuò)展和共享學(xué)習(xí)。
組織影響
您將開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理方法，通過(guò)以下方式幫助建立一個(gè)更有效和成功的組織：
• 培養(yǎng)更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力
• 為實(shí)現(xiàn)突破性組織績(jī)效做出貢獻(xiàn)
• 培養(yǎng)管理者快速做出良好判斷的能力
• 提高應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的熱情
• 衡量結(jié)果以確保問(wèn)責(zé)制和提高員工績(jī)效
• 加強(qiáng)協(xié)作解決問(wèn)題和創(chuàng)新
• 創(chuàng)造一個(gè)基于價(jià)值觀的環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任和尊重
個(gè)人影響
您將通過(guò)以下方式對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有新的認(rèn)識(shí)：
• 更有效、更有彈性的領(lǐng)導(dǎo)
• 引導(dǎo)您的團(tuán)隊(duì)走向理想的未來(lái)
• 了解您當(dāng)前職位的戰(zhàn)略影響
• 以有意義和可衡量的方式為利益相關(guān)者的利益做出貢獻(xiàn)
• 將實(shí)用的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的工具和技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)世界的情況
• 重新設(shè)計(jì)您的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)以推動(dòng)增值
誰(shuí)應(yīng)該參加？
本次GLOMACS管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會(huì)將致力于戰(zhàn)略和高影響力領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃，將有益于經(jīng)理對(duì)解決傳統(tǒng)組織弊病的新方法的渴望。它適合廣泛的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，并將特別有益于：
• 總經(jīng)理和部門主管
• 項(xiàng)目、項(xiàng)目群或項(xiàng)目組合，需要更具戰(zhàn)略眼光的經(jīng)理
• 一線經(jīng)理面臨少花錢多辦事的壓力
• 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變部門或部門的高級(jí)經(jīng)理
• 需要了解最新良好領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的人力資源專業(yè)人員
課程大綱
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略成功
領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀
• 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
• 雙環(huán)學(xué)習(xí)
• 理性和非理性方法
• 團(tuán)體和組織的領(lǐng)導(dǎo)
• 轉(zhuǎn)型變革
協(xié)調(diào)：將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)
• 戰(zhàn)略管理體系概述
• 測(cè)量結(jié)果
• 成功的基礎(chǔ)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
• 業(yè)務(wù)流程管理概念
• 使用流程模型描述和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)
分析和解決復(fù)雜問(wèn)題
• 簡(jiǎn)單問(wèn)題和復(fù)雜問(wèn)題之間的區(qū)別
• 了解復(fù)雜性
• 用系統(tǒng)思維解決復(fù)雜問(wèn)題
• 創(chuàng)造性思維技巧
• 分析、準(zhǔn)備和贏得論點(diǎn)
規(guī)劃成功
• 好策略和壞策略之間的區(qū)別
• 制作商業(yè)案例
• 團(tuán)隊(duì)決策和變革
• 循證管理 – 什么真正有效？
• 案例研究簡(jiǎn)報(bào)
克服執(zhí)行問(wèn)題 – 有用的工具和技術(shù)
• 管理業(yè)務(wù)績(jī)效中的人為因素
• 測(cè)試您的領(lǐng)導(dǎo)力 – 實(shí)際案例研究
• 克服偏見(jiàn)，理解心理學(xué)以獲得結(jié)果
• 個(gè)人計(jì)劃和演示
• 對(duì)行動(dòng)的承諾
模塊二：領(lǐng)導(dǎo)組織影響力
未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
• 并非所有經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)者
• 領(lǐng)導(dǎo)的目的
• 領(lǐng)導(dǎo)力的新觀點(diǎn)：教練和導(dǎo)師的角色
• 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：情境的重要性
• 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)績(jī)效的影響
• 高績(jī)效組織的基本要素
招聘、入職和培訓(xùn)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
• 吸引最優(yōu)秀的人才：基準(zhǔn)實(shí)踐
• 了解未來(lái)的新員工：歡迎來(lái)到千禧一代時(shí)代
• 創(chuàng)建基于值而不是基于策略的環(huán)境
• 入職新方法
• 高效員工的生化基礎(chǔ)
• 設(shè)計(jì)敬業(yè)的員工隊(duì)伍并從中受益
• 尋找和雇用最優(yōu)秀的人才
• 發(fā)現(xiàn)和避免自戀者
利用人才
• 培養(yǎng)信任：讓員工參與制定方向的基礎(chǔ)
• 填滿員工的心理水桶
• 通過(guò)應(yīng)用皮格馬利翁原理來(lái)提高性能
• 改進(jìn)的績(jī)效管理實(shí)踐
• 通過(guò)提高期望值來(lái)提高績(jī)效
• 輔導(dǎo)和指導(dǎo)，增強(qiáng)信心、人際關(guān)系和績(jī)效
• 進(jìn)行激烈的討論，以發(fā)現(xiàn)煩惱問(wèn)題的根本原因和解決方案
助力您的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高性能
• 團(tuán)隊(duì)合作的新方法
• 有效團(tuán)隊(duì)的要素
• 決策：選擇適合您情況的最佳策略
• 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)愿景和使命的一致性
• 改變您的測(cè)量系統(tǒng)以建立承諾和熱情
• 確定一套“平衡”的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
• 認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
帶頭沖鋒！
• 成為變革的推動(dòng)者
• 處理沖突的替代策略
• 選擇適合您情況的最佳方法
• 建立影響變革的模型：來(lái)自老鷹的教訓(xùn)
• 了解并利用您的電源基礎(chǔ)
• 謙卑的力量
• 進(jìn)入那些頑固不化的人的頭腦和心靈
• 創(chuàng)造雙贏的結(jié)果