每天，您和您的人力資源或?qū)W習(xí)與發(fā)展部門的同事都會(huì)成功地協(xié)調(diào)發(fā)展計(jì)劃、計(jì)劃和合作伙伴關(guān)系。您篩選了無數(shù)可能與您的培訓(xùn)目標(biāo)一致的新產(chǎn)品和想法。
但是，您的團(tuán)隊(duì)也配備了精通業(yè)務(wù)需求的熟練人員。內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展可以幫助您留住關(guān)鍵人才、支持業(yè)務(wù)并通過使用您內(nèi)部已有的人力資源團(tuán)隊(duì)來提高員工的技能。
如果您沒有充分利用內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展能力，您可能會(huì)錯(cuò)過。
加強(qiáng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的4種方法
通過外部支持補(bǔ)充您的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作
最有效的學(xué)習(xí)與發(fā)展方法包括內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專業(yè)知識(shí)和外部支持的結(jié)合。當(dāng)您考慮如何通過在整個(gè)組織中擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展來使您的組織適應(yīng)未來時(shí)，請(qǐng)考慮以下 4 種策略，以充分利用人力資源部門的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)。
1. 進(jìn)行人才評(píng)估。
重新審視您的員工。人們是否被歸類為某些角色或任務(wù)？您能否利用數(shù)據(jù)來提高員工敬業(yè)度的領(lǐng)域，并將投資重點(diǎn)放在人才上？當(dāng)您開始制定下一年、下一個(gè)周期或新計(jì)劃的學(xué)習(xí)議程時(shí)，請(qǐng)考慮如何增加承諾，為所有人才（而不僅僅是您的高潛力人才）提供發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高保留率并確保您的領(lǐng)導(dǎo)渠道。
這個(gè)過程可以是員工個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的一部分，也可以是最大限度地提高人力資源團(tuán)隊(duì)才能的策略，同時(shí)提升組織領(lǐng)導(dǎo)者的技能。為新員工主持會(huì)議、指導(dǎo)初次擔(dān)任經(jīng)理或制定混合學(xué)習(xí)計(jì)劃的機(jī)會(huì)可能正是某人需要重新煥發(fā)活力并更多地參與他們的角色。
通過使用 360 度反饋數(shù)據(jù)來深入了解組織的人才和業(yè)務(wù)，提升人力資源團(tuán)隊(duì)的角色。
• 通過我們行業(yè)領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估套件，幫助您的員工確定自己的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)和差距，以便您獲得有效、可靠和可操作的數(shù)據(jù)，以便在所有領(lǐng)導(dǎo)者級(jí)別進(jìn)行有效、有針對(duì)性的發(fā)展。
2. 擴(kuò)展您的教練能力。
教練仍然是培養(yǎng)人才的一種不斷發(fā)展且有價(jià)值的方式。一些人力資源專業(yè)人士在教練方面接受過廣泛的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn);許多其他人沒有。但是，通常由人力資源部門來指導(dǎo)一個(gè)苦苦掙扎的高潛力或高績(jī)效者，他們的磨人風(fēng)格正在引起問題。
與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的人力資源人員也有機(jī)會(huì)在與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的日常工作中進(jìn)行指導(dǎo)。這些經(jīng)理在嘗試與自己的員工進(jìn)行人才對(duì)話時(shí)可能會(huì)向您尋求指導(dǎo)。確保他們了解如何進(jìn)行反饋對(duì)話將立即改善您的人才發(fā)展。
外部教練仍然很有價(jià)值（有時(shí)更可?。ㄟ^內(nèi)部培養(yǎng)教練技能來建立強(qiáng)大的內(nèi)部教練能力對(duì)于任何人力資源職能來說都是明智之舉。確保您的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何指導(dǎo)員工，然后您就可以開始在整個(gè)組織中建立反饋文化。
• 我們的“每天™更好的對(duì)話”解決方案套件可以幫助提高各個(gè)層面的人之間的對(duì)話質(zhì)量。我們可以提供這種轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)和對(duì)話技能培訓(xùn)——或者您的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)可以通過我們獲得許可的培訓(xùn)師培訓(xùn)選項(xiàng)。
3. 利用你的促進(jìn)者。
你可能已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)豐富的輔導(dǎo)員了解你的組織;確保你盡可能地利用他們。他們可能擔(dān)任不同的角色和部門，甚至可能不是人力資源團(tuán)隊(duì)的一部分。但是，當(dāng)您審視自己的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展能力時(shí)，不要忽視能夠管理活動(dòng)、促進(jìn)討論和主持培訓(xùn)課程的人才的價(jià)值。
您可以讓您的內(nèi)部輔導(dǎo)員做好準(zhǔn)備，以提供領(lǐng)導(dǎo)力見解和培訓(xùn)——從簡(jiǎn)短的技能培養(yǎng)課程到針對(duì)特定主題的有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)，一直到為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者提供完整而全面的計(jì)劃。
• 如果您正在尋找后者，您可以使用CCL Passport™輕松擴(kuò)展您的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，我們的集成許可解決方案可讓您無限制地訪問我們世界知名的內(nèi)容以及經(jīng)過驗(yàn)證和變革性領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的綜合庫(kù)。我們?yōu)槟膱F(tuán)隊(duì)提供所需的一切，幫助您的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展新技能并快速適應(yīng)不斷變化的挑戰(zhàn)，并且通過季度更新，材料始終保持及時(shí)并與最新研究結(jié)果相關(guān)。通過培訓(xùn)師培訓(xùn)選項(xiàng)，我們可以為您才華橫溢的內(nèi)部輔導(dǎo)員做好準(zhǔn)備，以“CCL 方式”提供我們世界一流的、研究支持的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容。
4. 專注于讓學(xué)習(xí)堅(jiān)持下去。
學(xué)習(xí)是一個(gè)過程，因此請(qǐng)?jiān)倏纯茨娜肆Y源團(tuán)隊(duì)可以支持并將學(xué)習(xí)擴(kuò)展到日常工作中的方式。我們成功、持續(xù)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移模式可幫助人力資源領(lǐng)導(dǎo)者制定出影響可持續(xù)和有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的要素，包括許多已經(jīng)掌握在您手中的因素。
由于不同類型的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)可幫助員工應(yīng)用和整合新的想法和實(shí)踐，因此您需要利用虛擬和社交學(xué)習(xí)工具來增強(qiáng)問責(zé)制并促進(jìn)推動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)部聯(lián)系。
問責(zé)伙伴、學(xué)習(xí)伙伴、導(dǎo)師和管理者都可以發(fā)揮作用。將您的數(shù)字學(xué)習(xí)體驗(yàn)游戲化還可以提高參與度和完成率。
• 您的人力資源團(tuán)隊(duì)可以通過確保其最大的領(lǐng)導(dǎo)者群體得到良好的支持，對(duì)組織產(chǎn)生重大影響。一線經(jīng)理通常是最大的領(lǐng)導(dǎo)群體，但經(jīng)驗(yàn)最少，一線經(jīng)理可能需要幫助發(fā)展關(guān)鍵技能。我們?yōu)橐痪€經(jīng)理提供的社交和游戲化在線發(fā)展體驗(yàn)，一線領(lǐng)導(dǎo)者影響力，專為為這些新領(lǐng)導(dǎo)者群體提供可擴(kuò)展的發(fā)展而設(shè)計(jì)。該計(jì)劃是在您的組織中的大量新經(jīng)理中擴(kuò)展發(fā)展的一種方式，并且還包含在我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展內(nèi)容和解決方案的全方位訪問通行證中。