課程摘要：MBA培訓(xùn)班《戰(zhàn)略和高影響力領(lǐng)導(dǎo)力計劃》課程，明日領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略方針，本次培訓(xùn)研討會探討了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的原則，以幫助您在組織的各個層面制定一種方法，以建立一種擁抱挑戰(zhàn)和變革的新文化。
課程介紹
在一個不斷縮小的世界中，所有組織及其管理者都不斷受到意想不到的曲折的沖擊，這些曲折要求他們做出快速、有效和戰(zhàn)略性的反應(yīng)。這個關(guān)于戰(zhàn)略和高影響力領(lǐng)導(dǎo)力計劃的管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會將為參與者提供信心，能力和工具，以面對并積極主動地做出必要的改變，為所有利益相關(guān)者增加價值。它將使您接觸到久經(jīng)考驗且值得信賴的先進(jìn)策略，以滿足外部利益相關(guān)者和新一代員工不斷提高的期望。
本次培訓(xùn)研討會探討了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的原則，以幫助您在組織的各個層面制定一種方法，以建立一種擁抱挑戰(zhàn)和變革的新文化。
本次關(guān)于戰(zhàn)略和高影響力領(lǐng)導(dǎo)力計劃的管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會還將重點關(guān)注團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和中層經(jīng)理在利用團(tuán)隊潛力方面的關(guān)鍵作用，并介紹和實踐將組織和團(tuán)隊從平均到卓越的技術(shù)。
本次培訓(xùn)研討會將重點介紹：
• 您的個人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力
• 更有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，實施高影響力的干預(yù)措施
• 培養(yǎng)和激勵您的團(tuán)隊以實現(xiàn)最佳績效
• 使用戰(zhàn)略思維來應(yīng)對對領(lǐng)導(dǎo)和變革的抵制
• 走在前面——勇敢和積極主動
• 創(chuàng)建敏捷的工作環(huán)境
• 學(xué)習(xí)如何應(yīng)用世界上一些最受尊敬的組織的最佳實踐
• 利用千禧一代的才能
• 挑戰(zhàn)假設(shè)
• 使用衡量來建立持續(xù)改進(jìn)的責(zé)任感
課程模塊
本培訓(xùn)課程分為兩個模塊：
模塊 I-引領(lǐng)戰(zhàn)略成功
模塊二 - 組織影響力的領(lǐng)導(dǎo)
每個模塊都是結(jié)構(gòu)化的，可以作為獨立的培訓(xùn)課程;但是，代表們將通過連續(xù)學(xué)習(xí)模塊 1 和模塊 2 作為為期 2 周的培訓(xùn)課程來最大化他們的好處。
課程目標(biāo)
在本次培訓(xùn)研討會結(jié)束時，您將學(xué)習(xí)：
• 應(yīng)用更好的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略管理方法
• 培養(yǎng)應(yīng)對變化和不確定性的彈性和適應(yīng)性
• 識別并更有效地應(yīng)對您的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)遇和挑戰(zhàn)
• 了解并應(yīng)用世界上一些最受尊敬的組織的領(lǐng)導(dǎo)實踐
• 實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)
• 發(fā)展您的團(tuán)隊以提供增值的持續(xù)改進(jìn)
培訓(xùn)方法
本次關(guān)于戰(zhàn)略和高影響力領(lǐng)導(dǎo)力計劃風(fēng)格的管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會將提供一系列經(jīng)過驗證的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略模型、方法和工具的參與性和引人入勝的經(jīng)驗。高影響力的小組工作，練習(xí)，情境模擬，個人反饋和案例研究，由兩位主持人與世界級組織的國際經(jīng)驗支持。將有機(jī)會將學(xué)習(xí)應(yīng)用于參與者自己的情況。
本次培訓(xùn)研討會介紹了一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) - 一個完整的框架，可幫助您領(lǐng)導(dǎo)組織的戰(zhàn)略。您還可以創(chuàng)建自己的個人行動計劃來幫助發(fā)展團(tuán)隊，以便可以在研討會之外擴(kuò)展和共享學(xué)習(xí)。
組織影響
您將開發(fā)新的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理方法，通過以下方式幫助建立一個更有效和成功的組織：
• 培養(yǎng)更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力
• 為實現(xiàn)突破性組織績效做出貢獻(xiàn)
• 培養(yǎng)管理者快速做出良好判斷的能力
• 提高應(yīng)對挑戰(zhàn)的熱情
• 衡量結(jié)果以確保問責(zé)制和提高員工績效
• 加強(qiáng)協(xié)作解決問題和創(chuàng)新
• 創(chuàng)造一個基于價值觀的環(huán)境，獎勵責(zé)任和尊重
個人影響
您將通過以下方式對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有新的認(rèn)識：
• 更有效、更有彈性的領(lǐng)導(dǎo)
• 引導(dǎo)您的團(tuán)隊走向理想的未來
• 了解您當(dāng)前職位的戰(zhàn)略影響
• 以有意義和可衡量的方式為利益相關(guān)者的利益做出貢獻(xiàn)
• 將實用的、經(jīng)過驗證的工具和技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)實世界的情況
• 重新設(shè)計您的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)以推動增值
誰應(yīng)該參加？
本次管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會將致力于戰(zhàn)略和高影響力領(lǐng)導(dǎo)力計劃，將有益于經(jīng)理對解決傳統(tǒng)組織弊病的新方法的渴望。它適合廣泛的經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，并將特別有益于：
• 總經(jīng)理和部門主管
• 項目、項目群或項目組合，需要更具戰(zhàn)略眼光的經(jīng)理
• 一線經(jīng)理面臨少花錢多辦事的壓力
• 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變部門或部門的高級經(jīng)理
• 需要了解最新良好領(lǐng)導(dǎo)實踐的人力資源專業(yè)人員
課程大綱
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略成功
領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀
• 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
• 雙環(huán)學(xué)習(xí)
• 理性和非理性方法
• 團(tuán)體和組織的領(lǐng)導(dǎo)
• 轉(zhuǎn)型變革
協(xié)調(diào)：將戰(zhàn)略與運營聯(lián)系起來
• 戰(zhàn)略管理體系概述
• 測量結(jié)果
• 成功的基礎(chǔ)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
• 業(yè)務(wù)流程管理概念
• 使用流程模型描述和實現(xiàn)改進(jìn)
分析和解決復(fù)雜問題
• 簡單問題和復(fù)雜問題之間的區(qū)別
• 了解復(fù)雜性
• 用系統(tǒng)思維解決復(fù)雜問題
• 創(chuàng)造性思維技巧
• 分析、準(zhǔn)備和贏得論點
規(guī)劃成功
• 好策略和壞策略之間的區(qū)別
• 制作商業(yè)案例
• 團(tuán)隊決策和變革
• 循證管理 – 什么真正有效？
• 案例研究簡報
克服執(zhí)行問題 – 有用的工具和技術(shù)
• 管理業(yè)務(wù)績效中的人為因素
• 測試您的領(lǐng)導(dǎo)力 – 實際案例研究
• 克服偏見，理解心理學(xué)以獲得結(jié)果
• 個人計劃和演示
• 對行動的承諾
模塊二：領(lǐng)導(dǎo)組織影響力
未來的領(lǐng)導(dǎo)者
• 并非所有經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)者
• 領(lǐng)導(dǎo)的目的
• 領(lǐng)導(dǎo)力的新觀點：教練和導(dǎo)師的角色
• 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：情境的重要性
• 領(lǐng)導(dǎo)力對績效的影響
• 高績效組織的基本要素
招聘、入職和培訓(xùn)未來的領(lǐng)導(dǎo)者
• 吸引最優(yōu)秀的人才：基準(zhǔn)實踐
• 了解未來的新員工：歡迎來到千禧一代時代
• 創(chuàng)建基于值而不是基于策略的環(huán)境
• 入職新方法
• 高效員工的生化基礎(chǔ)
• 設(shè)計敬業(yè)的員工隊伍并從中受益
• 尋找和雇用最優(yōu)秀的人才
• 發(fā)現(xiàn)和避免自戀者
利用人才
• 培養(yǎng)信任：讓員工參與制定方向的基礎(chǔ)
• 填滿員工的心理水桶
• 通過應(yīng)用皮格馬利翁原理來提高性能
• 改進(jìn)的績效管理實踐
• 通過提高期望值來提高績效
• 輔導(dǎo)和指導(dǎo)，增強(qiáng)信心、人際關(guān)系和績效
• 進(jìn)行激烈的討論，以發(fā)現(xiàn)煩惱問題的根本原因和解決方案
助力您的團(tuán)隊實現(xiàn)高性能
• 團(tuán)隊合作的新方法
• 有效團(tuán)隊的要素
• 決策：選擇適合您情況的最佳策略
• 實現(xiàn)與企業(yè)愿景和使命的一致性
• 改變您的測量系統(tǒng)以建立承諾和熱情
• 確定一套“平衡”的關(guān)鍵績效指標(biāo)
• 認(rèn)可和獎勵
帶頭沖鋒！
• 成為變革的推動者
• 處理沖突的替代策略
• 選擇適合您情況的最佳方法
• 建立影響變革的模型：來自老鷹的教訓(xùn)
• 了解并利用您的電源基礎(chǔ)
• 謙卑的力量
• 進(jìn)入那些頑固不化的人的頭腦和心靈
• 創(chuàng)造雙贏的結(jié)果