課程簡(jiǎn)言：MBA培訓(xùn)班課程：石油和天然氣行業(yè)的戰(zhàn)略人才管理，識(shí)別、培養(yǎng)和留住人才，助力組織成功，在本培訓(xùn)課程中，您將深入了解創(chuàng)新的人才識(shí)別方法，制定有針對(duì)性的評(píng)分結(jié)構(gòu)，審查和發(fā)展能力/行為框架，以及如何通過(guò)有效使用心理測(cè)量工具和其他評(píng)估方法對(duì)您的才能/高潛力進(jìn)行評(píng)分和評(píng)估
課程介紹
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，識(shí)別、培養(yǎng)和留住您的人才對(duì)于石油和天然氣行業(yè)來(lái)說(shuō)從未如此重要。組織最好和最有價(jià)值的資產(chǎn)無(wú)疑是人;因?yàn)檎遣僮飨到y(tǒng)、設(shè)備以及真正能夠決定增長(zhǎng)或失敗的人。失去或無(wú)法招聘到最優(yōu)秀的人才會(huì)對(duì)組織的發(fā)展和可持續(xù)性產(chǎn)生災(zāi)難性的影響。這個(gè)高度互動(dòng)的GLOMACS石油和天然氣行業(yè)戰(zhàn)略人才管理培訓(xùn)課程將教您關(guān)鍵的人才管理流程，系統(tǒng)和程序，以便將其應(yīng)用于多復(fù)雜和多樣化的石油和天然氣行業(yè)。
在本培訓(xùn)課程中，您將深入了解創(chuàng)新的人才識(shí)別方法，制定有針對(duì)性的評(píng)分結(jié)構(gòu)，審查和發(fā)展能力/行為框架，以及如何通過(guò)有效使用心理測(cè)量工具和其他評(píng)估方法對(duì)您的才能/高潛力進(jìn)行評(píng)分和評(píng)估。此外，您將定義關(guān)鍵的發(fā)展選項(xiàng)，確保組織中人才的正確發(fā)展。您還將學(xué)習(xí)如何通過(guò)積極的繼任計(jì)劃和戰(zhàn)略創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)，以確保人才和高潛力員工的積極職業(yè)道路和發(fā)展。
培訓(xùn)課程將重點(diǎn)介紹：
• 圍繞人才管理和高潛力識(shí)別的另類和新視角
• 在復(fù)雜的多學(xué)科石油和天然氣行業(yè)中調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才管理的方法和技術(shù)
• 適當(dāng)?shù)牧鞒毯拖到y(tǒng)來(lái)識(shí)別、培養(yǎng)和留住您的人才和高潛力
• 積極主動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保您的人才和高潛力實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效
• 戰(zhàn)略方向，以優(yōu)化組織中的人才和高潛力管道，以提供持續(xù)的可持續(xù)增長(zhǎng)
• 繼任計(jì)劃是組織成功的關(guān)鍵差異化因素以及如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)
課程目標(biāo)
在本培訓(xùn)課程中，您將學(xué)習(xí)：
• 了解定義人才的機(jī)制，以及管理您的人才和高潛力
• 制定關(guān)鍵戰(zhàn)略以優(yōu)化您的人才和高潛力員工
• 在復(fù)雜的多學(xué)科石油和天然氣行業(yè)中參與并采用強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略
• 制定有效且實(shí)用的繼任計(jì)劃策略
• 領(lǐng)導(dǎo)和管理 OCR（組織能力評(píng)估）會(huì)議，以確保積極主動(dòng)的繼任以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)
培訓(xùn)方法
本次關(guān)于石油和天然氣行業(yè)戰(zhàn)略人才管理的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會(huì)將把講師指導(dǎo)的演講與高度互動(dòng)的案例研究、相關(guān)和發(fā)人深省的練習(xí)、實(shí)踐演示和促進(jìn)討論相結(jié)合。將鼓勵(lì)代表積極參與將人才管理和高潛力發(fā)展的原則與其工作場(chǎng)所的特殊需求聯(lián)系起來(lái)。
組織影響
組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者和人才經(jīng)理：
• 有能力理解組織中的人并與之建立聯(lián)系
• 提供業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)制
• 具備技能和發(fā)展能力，以確保個(gè)人成長(zhǎng)以發(fā)揮其最大潛力
• 制定并推動(dòng)戰(zhàn)略，使個(gè)人和組織脫穎而出
個(gè)人影響
本次培訓(xùn)研討會(huì)教授使領(lǐng)導(dǎo)者能夠：
• 識(shí)別、培養(yǎng)和留住高潛力和人才
• 了解并制定更高層次的戰(zhàn)略，以推動(dòng)組織的發(fā)展
• 使用主觀和客觀過(guò)程分析復(fù)雜的個(gè)人數(shù)據(jù)，模型和理論
• 提高他們與他人溝通、影響和合作的能力
• 以可持續(xù)的方式培養(yǎng)和有效培養(yǎng)更好的人才
誰(shuí)應(yīng)該參加？
本次關(guān)于戰(zhàn)略人才管理的GLOMACS管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會(huì)將使個(gè)人受益匪淺，與識(shí)別，發(fā)展和保留業(yè)務(wù)中的人才和高潛力人才保持一致，包括：
• HR / L&D / Talent Professionals（英語(yǔ)：HR / L&D / Talent Professionals）
• 培訓(xùn)經(jīng)理
• 外徑專家
• 招聘官員和經(jīng)理
• 保留/補(bǔ)償人員
• 那些希望在戰(zhàn)略管理、培養(yǎng)和留住人才和高潛力人才方面發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和技能的人
課程大綱
定義和吸引石油和天然氣行業(yè)的人才
• 人才管理 – 概述和背景
• 人才/高潛力 - 定義標(biāo)準(zhǔn)
• 石油和天然氣人口統(tǒng)計(jì)的復(fù)雜維度
• 人才選項(xiàng) - 外部招聘或內(nèi)部發(fā)展
• 使人才管理與組織發(fā)展 （OD） 和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
• 利用勞動(dòng)力規(guī)劃和其他數(shù)據(jù)源
• 吸引策略 – 使用媒體和其他渠道
創(chuàng)建您的高潛力人才庫(kù)
• 人才管理模式、分級(jí)和結(jié)構(gòu)
• 評(píng)估方法和系統(tǒng) - 心理測(cè)量/行為/能力框架的使用
• 進(jìn)行有效的人才差距分析
• ABC潛力模型——制定正確的標(biāo)準(zhǔn)
• 使用9框網(wǎng)格和其他方法創(chuàng)建您的人才和高潛力矩陣
培養(yǎng)您的才能和高潛力
• 定義高質(zhì)量的開發(fā)選項(xiàng)
• 進(jìn)行有效的績(jī)效討論
• 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
• 強(qiáng)大的反饋技術(shù)：激勵(lì)個(gè)人實(shí)現(xiàn)更高的潛力
• 成功輔導(dǎo)
留住和保持您的才能和高潛力
• 職業(yè)道路 – 成長(zhǎng)指導(dǎo)
• 使用指導(dǎo)計(jì)劃來(lái)培養(yǎng)和留住您的人才
• 獎(jiǎng)勵(lì)策略 - 激勵(lì)人才的內(nèi)在和外在激勵(lì)
• 管理期望并交付可行的結(jié)果
• 成長(zhǎng)輪換發(fā)展（作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)策略）
• 創(chuàng)建可持續(xù)的人才管道
戰(zhàn)略繼任計(jì)劃和組織能力審查
• 定義您的板凳力量
• 繼任計(jì)劃和 OCR 流程
• 進(jìn)行有效的校準(zhǔn)會(huì)議
• 根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為組織制定戰(zhàn)略人才計(jì)劃
• 向董事會(huì)和公司傳達(dá)戰(zhàn)略
• 結(jié)論與回顧