課程簡言：MBA培訓(xùn)班課程：組織卓越和可持續(xù)發(fā)展的敏捷實踐，掌握設(shè)計思維、創(chuàng)造力和業(yè)務(wù)敏捷性，這個敏捷實踐促進組織卓越和可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)課程旨在幫助組織變得更有適應(yīng)性、創(chuàng)造力和彈性。代表們將探索和掌握使任何組織真正敏捷所需的元素
課程介紹
隨著世界以令人眼花繚亂的速度變化，組織必須迅速導(dǎo)航并高度適應(yīng)，創(chuàng)造性地將這些變化作為轉(zhuǎn)型和根本改進的機會，而不是簡單地度過難關(guān)。以敏捷的方式制定戰(zhàn)略、發(fā)展組織并以創(chuàng)新方式解決問題是業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵部分。但是，組織敏捷性并不是一個簡單的成就。敏捷企業(yè)還需要敏捷戰(zhàn)略，包括敏捷的市場方法。
這個敏捷實踐促進組織卓越和可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)課程旨在幫助組織變得更有適應(yīng)性、創(chuàng)造力和彈性。代表們將探索和掌握使任何組織真正敏捷所需的元素。這個為期 10 天的培訓(xùn)課程是一個由兩部分組成的培訓(xùn)課程，專注于開發(fā)敏捷實踐以實現(xiàn)組織卓越和可持續(xù)性。
課程模塊
本培訓(xùn)課程分為兩個模塊：
模塊I-敏捷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織發(fā)展以實現(xiàn)可持續(xù)增長
模塊二-敏捷創(chuàng)造力
每個模塊都是結(jié)構(gòu)化的，可以作為獨立的培訓(xùn)課程;但是，代表們將通過連續(xù)學習模塊 1 和模塊 2 作為為期 2 周的培訓(xùn)課程來最大化他們的好處。
課程目標
在本組織卓越和可持續(xù)發(fā)展敏捷實踐培訓(xùn)課程結(jié)束時，您將學習：
• 評估組織戰(zhàn)略環(huán)境及其對戰(zhàn)略和增長的影響
• 應(yīng)用當代組織發(fā)展戰(zhàn)略以增強相關(guān)性
• 通過發(fā)展敏捷團隊并吸引關(guān)鍵利益相關(guān)者來創(chuàng)建和實施敏捷組織
• 應(yīng)用設(shè)計思維創(chuàng)造性地解決團隊中復(fù)雜的跨職能問題
• 掌握設(shè)計思維應(yīng)用的優(yōu)勢，發(fā)展以用戶為中心的創(chuàng)新解決問題方法的文化
培訓(xùn)方法
高度互動和引人入勝的組織卓越和可持續(xù)發(fā)展敏捷實踐培訓(xùn)課程將利用各種成人學習技術(shù)來確保最大限度地理解、理解和保留所呈現(xiàn)的信息。這將包括高度互動的小組和個人活動、有針對性的案例研究、相關(guān)的實踐練習和視頻。這將通過直接輸入、討論和鼓勵來測試和批判性地評估理論、模型和概念，從而促進學習。
組織影響
通過參加此 培訓(xùn)課程并應(yīng)用所涉及的原則，您的組織將受益于：
• 面向未來、前瞻性思維和敏捷領(lǐng)導(dǎo)者
• 為組織發(fā)展獲得更具戰(zhàn)略性的OD重點人才
• 制定積極主動的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計劃
• 富有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的員工，具有有效和高效的解決問題和決策能力
• 擁有一個具有開放、誠信和確定性的高度信任文化的高效組織
• 更牢固的工作關(guān)系，更好的協(xié)作和自由裁量的努力
個人影響
通過參加此敏捷實踐促進組織卓越和可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)課程并應(yīng)用所涉及的原則，您將受益于：
• 獲得當今現(xiàn)代快速環(huán)境中所需的戰(zhàn)略組織發(fā)展和技能的知識
• 獲得新的業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)技能，包括戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技能，以提高團隊或部門的整體生產(chǎn)力
• 增強商業(yè)信心和敏銳度，促進組織和個人成長
• 提高思維過程中的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力
• 加速您自己的個人和職業(yè)發(fā)展
• 更加注重更重要的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)事項
誰應(yīng)該參加？
這個為期 10 天的高度互動課程，主題是組織卓越和可持續(xù)發(fā)展的敏捷實踐，適合廣泛的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)人士，但將受益匪淺：
• 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)總監(jiān)
• 商業(yè)領(lǐng)袖
• 參與業(yè)務(wù)發(fā)展的高級管理人員
• 業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略職能部門的經(jīng)理
• 技術(shù)/工程學科人員
課程大綱
模塊一、敏捷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織發(fā)展促進可持續(xù)增長
敏捷世界的組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
• 關(guān)鍵戰(zhàn)略、模型和概念
• 定義敏捷戰(zhàn)略：源于改善
• 戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)規(guī)劃的重要性
• 顛覆性市場：需要吸取的教訓(xùn)
• 在不確定的時期創(chuàng)造“朦朧”的愿景
• 制定敏捷戰(zhàn)略
敏捷組織發(fā)展 （OD） 戰(zhàn)略
• 定義組織發(fā)展 （OD）
• OD在組織成功中的重要性
• 勞動力規(guī)劃：確保能力
• 人才和繼任規(guī)劃：成功的命脈
• 創(chuàng)建敏捷組織的路線圖
構(gòu)建組織團隊結(jié)構(gòu)
• 了解團隊動態(tài)
• 創(chuàng)建敏捷團隊的因素
• 團隊角色：配置文件評估
• 與虛擬/遠程團隊一起運營
• 團隊績效衡量：自我激勵團隊
• 培養(yǎng)團隊文化
戰(zhàn)術(shù)行動：快速、快速的決策
• 響應(yīng)式戰(zhàn)術(shù)審查和混戰(zhàn)
• 每日簡報所需的條件
• 召開敏捷會議
• 快速決策工具和技術(shù)
• 為多個運營目標提出正確的問題
• 確保行動得到實施
傳達敏捷計劃
• 歷史教訓(xùn)：敏捷實施
• 商務(wù)溝通原理
• 克服阻礙和阻力
• 制定溝通計劃
• 吸引關(guān)鍵利益相關(guān)者并傳遞您的信息
• 總結(jié)工作和后續(xù)步驟
模塊二、敏捷創(chuàng)造力：掌握設(shè)計思維和創(chuàng)造力的藝術(shù)
設(shè)計思維及其在工作場所解決方案中的重要性
• 了解設(shè)計思維及其戰(zhàn)略意義
• 設(shè)計思維的5個主要階段
• 優(yōu)秀設(shè)計的10個關(guān)鍵原則
• 傳統(tǒng)的線性問題解決技術(shù)
• 以解決方案為中心解決問題的方法
• 大局后果：系統(tǒng)思維與應(yīng)用
培養(yǎng)敏捷創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維
• 定義問題
• 你的大腦如何解決問題？
• 創(chuàng)造性解決問題的技巧
• 可視化的力量：夢想夢想
• 培養(yǎng)創(chuàng)新和創(chuàng)造性的思維方式
• 群體思維策略與控制
• 變革和敏捷組織思維
敏捷創(chuàng)意設(shè)計思維的以人為本的行為技能
• 設(shè)計思維所需的以人為本的人際交往能力
• 強大的提問技巧，以建立同理心的理解
• 構(gòu)建富有同情心的事實調(diào)查訪談
• 創(chuàng)建強大的問題陳述來定義問題
• 使用SCAMPER的結(jié)構(gòu)化頭腦風暴解決方案
設(shè)計思維與創(chuàng)造性創(chuàng)新的實際應(yīng)用
• 移情
• 定義
• 形成概念
• 原型
• 測試
決策和組織實施
• 實用與理想解決方案：因素和考慮因素
• 使用快速決策過程
• 減少決策錯誤
• 改變思維方式以采用設(shè)計思維策略
• 傳達決策 – 獲得支持
• 后續(xù)步驟