課程簡言：廣州戰(zhàn)略規(guī)劃課程：在動蕩的世界中制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略計劃培訓課程，真正的戰(zhàn)略規(guī)劃是將組織定位為與過去不同的未來。本次規(guī)劃專家培訓研討會將重點關注戰(zhàn)略規(guī)劃，作為指導經理和組織走向未來的基本管理系統(tǒng)，設定建立和提高競爭力的重點目標。本次培訓研討會還將重點關注發(fā)展個人思維敏捷性和組織敏捷性的必要性
課程介紹
為了成為成功的管理者，管理者必須具備戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。發(fā)展這種能力是提高管理技能的關鍵組成部分，因為有效的戰(zhàn)略規(guī)劃對任何組織的未來成功都至關重要。然而，大多數戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏遠見。它只是過去到未來的直線外推。在一個變革速度比以往任何時候都快的世界里，這充其量是短視的，最壞的情況是災難的處方。
真正的戰(zhàn)略規(guī)劃是將組織定位為與過去不同的未來。本次規(guī)劃專家培訓研討會將重點關注戰(zhàn)略規(guī)劃，作為指導經理和組織走向未來的基本管理系統(tǒng)，設定建立和提高競爭力的重點目標。本次培訓研討會還將重點關注發(fā)展個人思維敏捷性和組織敏捷性的必要性。將仔細研究造成戰(zhàn)略成功和失敗的驅動力。
本次培訓研討會的亮點如下：
• 介紹戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和意義
• 介紹戰(zhàn)略制定和目標設定的主要方法
• 組織制定戰(zhàn)略計劃的案例
• 具體案例和問題的小組工作
• 廣泛使用課程負責人親自參與的實際示例
課程目標
在本次培訓研討會結束時，您將能夠：
• 研究如何設計有遠見的戰(zhàn)略計劃
• 考慮使用組織評估模型
• 對戰(zhàn)略規(guī)劃問題形成見解，以避免
• 識別戰(zhàn)略成功和失敗的例子并從中學習
• 了解組織生命周期的性質
• 研究制定有效的應急計劃
培訓方法
本次培訓研討會采用最新的培訓方法。該規(guī)劃專家培訓研討會經過精心設計，旨在解決各種學習方式，并讓參與者充分參與。正式的演講和討論由小組練習補充，為個人參與真實情況提供了機會。還將有視頻演示，重點關注關鍵問題。這種方法使學習過程愉快、快節(jié)奏、具有挑戰(zhàn)性和賦權。
組織影響
組織如何通過派員工參加此培訓研討會而受益？
• 員工能夠更好地將他們的職能工作與組織的整體方向聯(lián)系起來
• 組織內部將有更大的靈活性
• 員工分析和構建創(chuàng)造性解決方案的能力將得到提高
• 員工將更有信心設定和瞄準雄心勃勃的目標
• 員工將更好地應對組織變革
• 員工將更嚴格地思考如何從今天的組織中創(chuàng)建明天的組織
個人影響
代表如何通過參加此培訓研討會受益？
• 參與者將學習如何結合分析和創(chuàng)造性思維
• 參與者將更好地了解21世紀的全球商業(yè)環(huán)境
• 參與者將學習如何做出選擇，以充分利用有限的資源
• 參與者將改進應對突發(fā)事件的準備
• 參與者將學習如何設定具有挑戰(zhàn)性，現實和可實現的目標
• 參與者將進一步發(fā)展他們在組織中晉升的能力
誰應該參加？
本次 規(guī)劃專家培訓研討會專為參與規(guī)劃過程的專業(yè)人士而設計。這將有利于所有尋求提高規(guī)劃技能的管理人員。
典型的代表包括以下內容：
• 專家經理
• 運營經理
• 團隊負責人
課程大綱
戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭定位
• 研討會簡介 – 結構和內容
• 戰(zhàn)略 - 概念和意義
• “競爭定位”與“藍天”方法
• 通過靈活性和敏捷性實現競爭優(yōu)勢
• 戰(zhàn)略、結構和業(yè)務流程的相互作用
• 為 SWOT 分析收集信息和情報
• 小型案例和小組討論 – “成本與差異化”
戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略選擇和平衡記分卡
• 愿景和使命宣言 - 為未來做準備
• 業(yè)務分析和應急計劃
• 戰(zhàn)略選擇
• 將 SWOT 分析轉換為“戰(zhàn)略矩陣”
• 戰(zhàn)略制定 – 計劃、項目、政策
• 組織轉型 - 戰(zhàn)略實施和管理變革
• 小型案例和小組討論——“重大戰(zhàn)略重新定位”
評估本組織的現狀
• 與戰(zhàn)略相關的領導和管理
• 客戶和市場焦點
• 人力資源和知識管理
• 建立戰(zhàn)略規(guī)劃團隊
• 有效的流程管理以實現業(yè)務成果
• 監(jiān)控和衡量業(yè)務績效
• 小型案例和小組討論 – “市場準入問題”
戰(zhàn)略規(guī)劃最佳實踐，同時避免陷阱
• 戰(zhàn)略生命周期與戰(zhàn)略漂移問題
• 將創(chuàng)新思維融入組織
• 成功的潛在負面因素
• 如何避免“分析麻痹”？
• 克服無法評估新想法 - 否認真理和框框內思考
• 良好的規(guī)劃團隊動態(tài)的至關重要性
• 小型案例和小組討論 – “一個好的組織如何以及為什么會變壞？
個人戰(zhàn)略規(guī)劃
• 將戰(zhàn)略工具和技術應用于個人
• 個人目標設定，制定個人戰(zhàn)略計劃
• 實施變革 - 作為戰(zhàn)略管理者取得進展
• 21世紀商業(yè)所需的能力和個人技能的結合
• 執(zhí)行策略 - 如何分解并完成它？
• 開發(fā)靈感和收集支持
• 通過利用您的技能并取得成功來克服逆境
• 結論 - 個人在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定過程中的角色
評估
• 參加研討會后，您需要完成對您負責的組織領域的 SWOT 分析
• 您應該牢記研討會涵蓋的主題
• SWOT 分析應附有解釋，以證實每項主張或對特定特征的認可