課程簡言：廣州戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定-設(shè)定業(yè)務(wù)目標、指標和可交付成果總裁班，真正的戰(zhàn)略規(guī)劃是將組織定位為與過去不同的未來。這個戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定培訓課程將側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃，作為指導經(jīng)理和組織走向未來的基本管理系統(tǒng)，通過設(shè)定將建立和提高競爭力的重點目標。
課程介紹
為了成為成功的管理者，管理者必須具備戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。發(fā)展這種能力是提高管理技能的關(guān)鍵組成部分，因為有效的戰(zhàn)略規(guī)劃對任何組織的未來成功都至關(guān)重要。然而，大多數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏遠見。它只是過去到未來的直線外推。在一個變革速度比以往任何時候都快的世界里，這充其量是短視的，最壞的情況是災(zāi)難的處方。
真正的戰(zhàn)略規(guī)劃是將組織定位為與過去不同的未來。這個戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定培訓課程將側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃，作為指導經(jīng)理和組織走向未來的基本管理系統(tǒng)，通過設(shè)定將建立和提高競爭力的重點目標。該培訓課程還將側(cè)重于發(fā)展個人思維敏捷性和組織敏捷性的必要性。將仔細研究造成戰(zhàn)略成功和失敗的驅(qū)動力。
培訓課程的亮點如下：
• 介紹戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和意義
• 介紹戰(zhàn)略制定和目標設(shè)定的主要方法
• 組織制定戰(zhàn)略計劃的案例
• 具體案例和問題的小組工作
• 廣泛使用課程負責人親自參與的實際示例
課程目標
在本培訓課程結(jié)束時，您將能夠：
• 研究如何設(shè)計有遠見的戰(zhàn)略計劃
• 考慮使用組織評估模型
• 對戰(zhàn)略規(guī)劃問題形成見解，以避免
• 識別戰(zhàn)略成功和失敗的例子并從中學習
• 了解組織生命周期的性質(zhì)
• 研究制定有效的應(yīng)急計劃
培訓方法
使用最新的培訓方法來介紹此培訓課程。這個戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定培訓課程經(jīng)過精心設(shè)計，旨在解決各種學習風格，并讓參與者充分參與。正式的演講和討論由小組練習補充，為個人參與真實情況提供了機會。還將有視頻演示，重點關(guān)注關(guān)鍵問題。這種方法使學習過程愉快、快節(jié)奏、具有挑戰(zhàn)性和賦權(quán)。
組織影響
組織如何通過派員工參加此培訓課程而受益？
• 員工能夠更好地將他們的職能工作與組織的整體方向聯(lián)系起來
• 組織內(nèi)部將有更大的靈活性
• 員工分析和構(gòu)建創(chuàng)造性解決方案的能力將得到提高
• 員工將更有信心設(shè)定和瞄準雄心勃勃的目標
• 員工將更好地應(yīng)對組織變革
• 員工將更嚴格地思考如何從今天的組織中創(chuàng)建明天的組織
個人影響
代表如何通過參加此培訓課程受益？
• 參與者將學習如何結(jié)合分析和創(chuàng)造性思維
• 參與者將更好地了解21世紀的全球商業(yè)環(huán)境
• 參與者將學習如何做出選擇，以充分利用有限的資源
• 參與者將改進應(yīng)對突發(fā)事件的準備
• 參與者將學習如何設(shè)定具有挑戰(zhàn)性，現(xiàn)實和可實現(xiàn)的目標
• 參與者將進一步發(fā)展他們在組織中晉升的能力
誰應(yīng)該參加？
本戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定培訓課程專為參與規(guī)劃過程的專業(yè)人士而設(shè)計。這將有利于所有尋求提高規(guī)劃技能的管理人員。
典型的代表包括以下內(nèi)容：
• 專家經(jīng)理
• 運營經(jīng)理
• 團隊負責人
課程大綱
戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭定位
• 研討會簡介 – 結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
• 戰(zhàn)略 - 概念和意義
• “競爭定位”與“藍天”方法
• 通過靈活性和敏捷性實現(xiàn)競爭優(yōu)勢
• 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的相互作用
• 為 SWOT 分析收集信息和情報
戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略選擇和平衡記分卡
• 愿景和使命宣言 - 為未來做準備
• 業(yè)務(wù)分析和應(yīng)急計劃
• 戰(zhàn)略選擇
• 將 SWOT 分析轉(zhuǎn)換為“戰(zhàn)略矩陣”
• 戰(zhàn)略制定 – 計劃、項目、政策
• 組織轉(zhuǎn)型 - 戰(zhàn)略實施和管理變革
評估本組織的現(xiàn)狀
• 與戰(zhàn)略相關(guān)的領(lǐng)導和管理
• 客戶和市場焦點
• 人力資源和知識管理
• 建立戰(zhàn)略規(guī)劃團隊
• 有效的流程管理以實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果
• 監(jiān)控和衡量業(yè)務(wù)績效
戰(zhàn)略規(guī)劃最佳實踐，同時避免陷阱
• 戰(zhàn)略生命周期與戰(zhàn)略漂移問題
• 將創(chuàng)新思維融入組織
• 成功的潛在負面因素
• 如何避免“分析麻痹”？
• 克服無法評估新想法，否認真相和框內(nèi)思考
• 良好的規(guī)劃團隊動態(tài)的至關(guān)重要性
個人戰(zhàn)略規(guī)劃
• 將戰(zhàn)略工具和技術(shù)應(yīng)用于個人
• 個人目標設(shè)定，制定個人戰(zhàn)略計劃
• 實施變革 - 作為戰(zhàn)略管理者取得進展
• 21世紀商業(yè)所需的能力和個人技能的結(jié)合
• 執(zhí)行策略 - 如何分解并完成它？
• 開發(fā)靈感和收集支持
• 通過利用您的技能和成功來克服逆境
• 結(jié)論 - 個人在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定過程中的角色