課程簡言：廣州數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁研修班，本課程涉及多個相關(guān)企業(yè)經(jīng)典案例，企業(yè)類型包含國內(nèi)外大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新興科技企業(yè)、中小型創(chuàng)業(yè)公司、及傳統(tǒng)企業(yè)
課程背景：
云計算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能、以及物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展從根本上改變當(dāng)今商業(yè)的格局。面對數(shù)字化技術(shù)帶來的機會和挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)借助數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定和實施，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗起著至關(guān)重要的作用。
通過本課程，幫助企業(yè)家深度理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定和實施的基本思路和方法。
課程核心：
本課程主要包含三大核心模塊。
第一、探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，以及企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素；
第二、探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定的基本思路和方法；
第三、探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施過程中的痛點、難點以及應(yīng)對思路。
課程特色：
本課程涉及多個相關(guān)企業(yè)經(jīng)典案例，企業(yè)類型包含國內(nèi)外大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新興科技企業(yè)、中小型創(chuàng)業(yè)公司、及傳統(tǒng)企業(yè)。
課程涉及案例舉例：《雁陣效應(yīng)賦能：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》；《為發(fā)燒而生，小米的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)》；《沃爾沃的車聯(lián)網(wǎng)之旅》；《三一重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》；《“改”出“新”天地：歐派的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》；《柯達如何錯失數(shù)碼革命》；《奧迪如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析能力》等。
課程大綱：
第一章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
1. 數(shù)字化技術(shù)給當(dāng)今商業(yè)帶來的顛覆性變化
（1）競爭格局的變化
（2）消費者預(yù)期和行為的變化
（3）數(shù)據(jù)可獲得性的變化
2. 企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型以應(yīng)對顛覆性變化
（1）技術(shù)的戰(zhàn)略價值
（2）商業(yè)模式變革
（3）一切業(yè)務(wù)數(shù)字化
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素-互補性資產(chǎn)
（1）管理資產(chǎn)
（2）組織資產(chǎn)
（3）社會資產(chǎn)
第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定
1. 企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心模塊
（1）技術(shù)使用
（2）價值創(chuàng)造流程改變
（3）結(jié)構(gòu)性變化
（4）財務(wù)支撐
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定思路與方法
（1）動態(tài)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）組織結(jié)構(gòu)變革
（3）組織文化變革
（4）領(lǐng)導(dǎo)力變革
（5）員工角色與技能變革
第三章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施路徑
（1）自上而下的實施路徑
（2）自下而上的實施路徑
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施難點與應(yīng)對舉措
（1）克服組織慣性
（2）克服內(nèi)部抵抗
（3）打造組織敏捷性
（4）打造組織雙元性