課程簡言：管理MBA課程：開啟超一流管理思維，BEST沙盤模擬，課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運行：第一個層面是企業(yè)操作層面的運營管理，以研產銷（研發(fā)、生產和銷售）為主線；第二個層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運營管理
課程背景：
BEST管理沙盤集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經營、財務數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績復盤、講師點評于一體。
課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運行：第一個層面是企業(yè)操作層面的運營管理，以研產銷（研發(fā)、生產和銷售）為主線；第二個層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運營管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手競合和資本運作。
課程目標：
通過BEST管理沙盤體驗式學習，使學員在團隊溝通、分工協(xié)作、分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務核算等一系列的活動中，領悟科學管理規(guī)律，提升全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運營、團隊建設與溝通、競爭優(yōu)勢締造以及怎樣合理利用有限的資源，有效提高管理人員計劃與決策的能力。
課程大綱：
（一）破冰
◇ 拓展游戲
◇ 情景研討
（二）我的管理觀
◇ 職業(yè)生涯三條路
◇ 什么叫管理？
◇ 管理者的思維模式
◇ 超一流管理者管誰？
◇ 提升管理能力的知行循環(huán)
（三）我們做什么？---沙盤規(guī)則介紹
◇ BEST管理實戰(zhàn)的目標
◇ BEST管理實戰(zhàn)的流程
◇ BEST管理實戰(zhàn)的客戶需求
◇ BEST管理實戰(zhàn)的模擬角色設置及職責
（四）我們怎么做
◇ 宏觀流程——6大階段
◇ PDCA——4大環(huán)節(jié)
◇ 企業(yè)組織結構
◇ 共同規(guī)則
◇ 具體工作——7個步驟
◇ 全面質量管理（TQM）規(guī)定
（五）成立團隊
◇ 選舉團隊領導，團隊成員分工
◇ 討論對沙盤規(guī)則的理解
◇ 團隊領導就職演說
（六）創(chuàng)業(yè)年經營模擬（管理PDCA實戰(zhàn)演練）
◇ 接管公司
◇ 知人善任（合理分工）
◇ 目標管理 （制定團隊目標）
◇ 生產交付（團隊分工協(xié)作、戰(zhàn)略轉執(zhí)行落地）
◇ 行業(yè)業(yè)績排名
◇ 團隊總結復盤
◇ 團隊領導總結及講師點評
（七）管理學十大要點1-4
◇ 企業(yè)活在財務（企業(yè)經營者的財務管理理念）
◇ 團隊產生力量（企業(yè)經營者的團隊管理理念）
◇ 流程決定效率（企業(yè)經營者的流程管理理念）
◇ 設計影響效益（企業(yè)經營者的客戶管理理念）
（八）管理年經營模擬（管理PDCA實戰(zhàn)演練）
◇ 企業(yè)成長期特點
◇ 管理年經營要點
◇ 管理年經營計劃會（產品策略、價格策略、市場策略制定）
◇ 管理年生產交付（團隊分工協(xié)作、戰(zhàn)略轉執(zhí)行落地）
◇ 管理年各公司業(yè)績排名
◇ 團隊第二次總結復盤
◇ 團隊領導總結及講師點評
（九）管理學十大要點5-8
◇ 管理就是決策（企業(yè)經營者的決策管理理念）
◇ 學會學習 （企業(yè)經營者的自我成長理念）
◇ 有效的管理者（企業(yè)經營者的自我管理理念）
◇ 誠信管理 （企業(yè)經營者的聲譽管理理念）