課程目標(biāo):確保您的組織始終擁有訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的關(guān)鍵職位人員。
• 課程概述
• 研究表明，大多數(shù)公司很少或根本沒有經(jīng)過深思熟慮的繼任計(jì)劃，也沒有完全意識(shí)到缺乏繼任計(jì)劃會(huì)讓他們的組織付出多大的代價(jià)，尤其是在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)中。管理人才繼承是一個(gè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略過程，可以最大限度地減少領(lǐng)導(dǎo)力差距，并使最優(yōu)秀的員工能夠發(fā)展未來可能的角色所需的技能。
本次研討會(huì)將向您展示如何設(shè)計(jì)和實(shí)施有效且靈活的繼任計(jì)劃，以幫助您的組織繼續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。
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• 課程受益
• 學(xué)習(xí)制定吸引、留住和培養(yǎng)熟練人才的戰(zhàn)略
• 了解如何從內(nèi)部培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)保留知識(shí)/運(yùn)營(yíng)專業(yè)知識(shí)
• 能夠維持對(duì)組織成功至關(guān)重要的業(yè)務(wù)關(guān)系
• 制定有針對(duì)性的方法，以確定特定職位所需的能力
• 通過將公司的需求與個(gè)人的愿望相匹配，幫助提高保留率
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• 課程內(nèi)容
• 繼任規(guī)劃：其重要性、職能和方法概述
• 人力資源在建立繼任計(jì)劃系統(tǒng)中的作用
• 預(yù)測(cè)未來需求和戰(zhàn)略調(diào)整
• 制定繼任計(jì)劃流程
• 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
• 有效的監(jiān)測(cè)、衡量和后續(xù)進(jìn)程
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• 課程大綱
學(xué)習(xí)目標(biāo)
• 定義繼任管理以及領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注它的原因
• 確定繼任管理在人才管理中的位置
• 了解您的組織在繼任之旅中所處的位置以及您在繼續(xù)旅程中的角色
• 確定要評(píng)估哪些內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)者為變革做好準(zhǔn)備
• 編寫個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 （IDP），幫助領(lǐng)導(dǎo)者更快地成長(zhǎng)
• 制定符合組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及千禧一代價(jià)值觀和目標(biāo)的繼任戰(zhàn)略
• 制定衡量和評(píng)估組織繼任流程的指標(biāo)
• 實(shí)施滿足員工和組織需求的繼任管理計(jì)劃
利用人才建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——這是一個(gè)旅程
• 了解傳統(tǒng)的繼任計(jì)劃如何融入組織的整體人才管理戰(zhàn)略
• 確定繼任管理計(jì)劃的六個(gè)級(jí)別，并識(shí)別您的組織在旅程中的位置
• 描述當(dāng)今組織環(huán)境中繼任管理的五個(gè)步驟
使用業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定人才需求
• 識(shí)別影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的趨勢(shì)
• 解釋您組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及其對(duì)繼任計(jì)劃的影響
• 描述與特定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致的屬性、特征和能力
• 認(rèn)識(shí)到自己與學(xué)習(xí)能力相關(guān)的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)潛力
• 定義領(lǐng)導(dǎo)潛力和高潛力
• 描述識(shí)別高潛力人才的標(biāo)準(zhǔn)
• 利用工具識(shí)別和評(píng)估潛力
• 支持將測(cè)評(píng)作為評(píng)估人才的最佳實(shí)踐
• 認(rèn)識(shí)到透明度或缺乏透明度對(duì)員工的影響
• 促進(jìn)人才審查會(huì)議
確定準(zhǔn)備情況并創(chuàng)造性地思考發(fā)展
• 創(chuàng)建全年審查和培養(yǎng)員工的流程
• 選擇支持您的流程的工具和表單
• 認(rèn)識(shí)是什么讓領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)得更快
• 將70-20-10框架應(yīng)用于個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
• 召開員工發(fā)起的中期審查會(huì)議
• 確定千禧一代對(duì)人才管理的影響
衡量和評(píng)估繼任管理
• 認(rèn)識(shí)到使用指標(biāo)評(píng)估組織中繼任計(jì)劃的重要性
• 確定應(yīng)測(cè)量的區(qū)域
• 描述如何在繼任計(jì)劃中使用預(yù)測(cè)分析
• 確定哪些指標(biāo)對(duì)您的組織最有用
• 認(rèn)識(shí)到直覺在繼任計(jì)劃中可能扮演的角色
行動(dòng)計(jì)劃，以推進(jìn)組織、您自己和您的團(tuán)隊(duì)的整體繼任計(jì)劃
• 將您學(xué)到的一些知識(shí)應(yīng)用于組織的三個(gè)主要領(lǐng)域
培養(yǎng)對(duì)象
• 中高層管理人員
• 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
• 人力資源人員和組織發(fā)展專業(yè)人員