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廣州CEO總裁班研討會(huì):提升企業(yè)家戰(zhàn)略思維

日期:2023-02-10 16:27:23

廣州CEO總裁班研討會(huì):提升企業(yè)家戰(zhàn)略思維
強(qiáng)有力的戰(zhàn)略是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵,但任何戰(zhàn)略的好壞取決于制定戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者。能夠進(jìn)行戰(zhàn)略思考,實(shí)施適當(dāng)?shù)牟呗裕⒃陲w行中適應(yīng)都是拼圖的重要組成部分,但對(duì)于新經(jīng)理(甚至是一些資深經(jīng)理)來(lái)說(shuō),可能很難知道從哪里開(kāi)始。
在本次EdgeUp網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上,中大高等商學(xué)院的Adam Bock(MBA '99)提供了有關(guān)如何讓?xiě)?zhàn)略果汁流動(dòng)的內(nèi)幕消息,并回答了有關(guān)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維的一些最常見(jiàn)問(wèn)題。

戰(zhàn)略到底是什么?
讓10個(gè)人定義戰(zhàn)略,你可能會(huì)得到10個(gè)不同的答案。雖然戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)可能因公司而異,但該術(shù)語(yǔ)通常可以定義為“旨在實(shí)現(xiàn)主要或總體目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃或政策”。另一方面,戰(zhàn)略不是愿景聲明、使命聲明或一套價(jià)值觀或原則。
博克說(shuō),不要將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)混為一談也很重要。戰(zhàn)略只是將組織定位為潛在的成功,而戰(zhàn)術(shù)是員工可以采取的切實(shí)行動(dòng)。兩者都對(duì)成功很重要和必不可少,但它們是不同的概念。
記得:戰(zhàn)略就是你的計(jì)劃,戰(zhàn)術(shù)就是你的行動(dòng)。利用它們來(lái)發(fā)揮您的優(yōu)勢(shì)!

制定計(jì)劃
回想一下你的學(xué)生時(shí)代。還記得參加考試時(shí),感覺(jué)只有選擇正確的答案才能成功嗎?這是我們一直堅(jiān)持不懈的事情,這就是為什么戰(zhàn)略思維可能很困難。在商業(yè)中規(guī)劃正確的路線要復(fù)雜得多,而且永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)正確的答案。但是,與組織中的其他人合作制定戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)很好的起點(diǎn)。
戰(zhàn)略規(guī)劃涉及確定方向和預(yù)期結(jié)果、設(shè)定優(yōu)先級(jí)以及就資源分配做出決策。首先,博克建議探索三個(gè)基本問(wèn)題:作為一個(gè)組織,我們現(xiàn)在在哪里?我們想去哪里?我們將如何到達(dá)那里?在紙上找到答案,然后從那里開(kāi)始開(kāi)發(fā)。
記得:該過(guò)程是解決方案的一部分!

戰(zhàn)略思維的周期模型
擁有一致的決策過(guò)程是戰(zhàn)略思維的支柱。在面對(duì)戰(zhàn)略決策時(shí),博克建議從六步周期性模型開(kāi)始,從預(yù)期開(kāi)始。在做出決定之前,您需要預(yù)測(cè)您認(rèn)為將要發(fā)生的事情。從那里,你想挑戰(zhàn)任何假設(shè),解釋你學(xué)到的東西,做出決定,調(diào)整組織來(lái)實(shí)施決策,然后從中學(xué)習(xí)。重復(fù)該過(guò)程以進(jìn)行下一個(gè)決策。
這種周期性和一致性戰(zhàn)略思維過(guò)程的使用確保了更廣闊的視野,幫助領(lǐng)導(dǎo)者將過(guò)去的知識(shí)應(yīng)用于未來(lái)的決策,并允許更好地識(shí)別模式和趨勢(shì)。
記得:預(yù)測(cè)、挑戰(zhàn)、解釋、決定、調(diào)整、學(xué)習(xí)。然后 - 根據(jù)需要重復(fù)!

反思的重要性
貴公司的戰(zhàn)略計(jì)劃一成不變了嗎?偉大!現(xiàn)在是時(shí)候開(kāi)始考慮它需要如何改變和發(fā)展了。
戰(zhàn)略計(jì)劃并不是靜態(tài)的框架,博克說(shuō),參與持續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的公司總體上往往更成功??紤]定期舉行簡(jiǎn)短的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議,而不是每年左右才舉行一次這些會(huì)議。
此外,反射可以是一個(gè)強(qiáng)大的工具。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要問(wèn)自己的一些富有成效的問(wèn)題包括:我需要查看哪些數(shù)據(jù)才能改變主意?我需要調(diào)整目標(biāo)嗎?我是否做出了有缺陷的假設(shè)?
記得: 戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程!

 


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