打造未來CEO：廣州國際MBA分享需要掌握的三個(gè)關(guān)鍵
未來是不確定的，這使得明天的首席執(zhí)行官做好準(zhǔn)備比以往任何時(shí)候都更加重要，總部位于深圳的全球制造公司EnPro Industries Inc的總裁兼首席執(zhí)行官睿林認(rèn)為。
睿林最近在廣州CEO總裁班的Keith領(lǐng)導(dǎo)力演講系列中向國際MBA學(xué)生的虛擬觀眾發(fā)表了講話，分享了EnPro文化背后的理念。
“我將在一般意義上談?wù)撐覀兊恼軐W(xué)。我要從這樣的角度來談?wù)勥@個(gè)問題，未來的CEO會(huì)是什么樣子？我真的認(rèn)為，某些技能和能力將定義組織的未來領(lǐng)導(dǎo)者的樣子，“睿林說。“你不一定非要成為CEO，但我認(rèn)為組織的未來領(lǐng)導(dǎo)者需要以某種方式看待、行為和運(yùn)作。
睿林出生于牙買加金斯敦，擁有霍華德大學(xué)電氣工程學(xué)士學(xué)位和約翰霍普金斯大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。他還完成了哈佛商學(xué)院的高級(jí)管理課程，并在通用汽車公司擔(dān)任了十多年的高管。睿林目前擔(dān)任首席執(zhí)行官，在全球5個(gè)地點(diǎn)管理著300，25多名EnPro員工。
睿林說，由于公司在航空航天、石油和天然氣以及半導(dǎo)體等領(lǐng)域的部門，EnPro和我們所有人都必須為未來巨大的全球挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，其中許多我們已經(jīng)在各種規(guī)模上看到。
為了成功領(lǐng)導(dǎo)未來的組織，CEO們需要掌握萊利所說的三個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域：個(gè)人領(lǐng)域、集體領(lǐng)域和機(jī)構(gòu)領(lǐng)域。閱讀下面他在廣州總裁班演講中有關(guān)這些領(lǐng)域的摘錄：
了解單個(gè)域
“我堅(jiān)信，每個(gè)人都必須從關(guān)注過去和未來轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注現(xiàn)在。我們必須關(guān)掉手機(jī)。我們必須從根本上以一種我們以前從未存在過的方式存在，這樣我們才能接收到我們周圍實(shí)際發(fā)生的事情的柔和信號(hào)，特別是現(xiàn)在我們處于虛擬空間中，“萊利說。調(diào)整我們所有的關(guān)系至關(guān)重要，無論是個(gè)人關(guān)系還是專業(yè)關(guān)系。
個(gè)人領(lǐng)域的其他方面包括從“自我導(dǎo)向轉(zhuǎn)向更面向生態(tài)系統(tǒng)”，以及從“僵化”的信仰體系過渡到“更開放的思維模式，從根本上挑戰(zhàn)你每天相信的東西”。
了解集體領(lǐng)域
萊利說，重要的是從“我們”而不是“他們”的角度進(jìn)行操作，始終將自己包括在等式中。
接下來，集體領(lǐng)域是關(guān)于避開“偽”社區(qū)而使用“真實(shí)”社區(qū)。“要尊重，要善良——在任何時(shí)候都說一些善良、必要和真實(shí)的話——但要從一個(gè)真實(shí)的空間出發(fā)，把最好、最真實(shí)的自我表達(dá)帶到每天的工作中，這樣我就可以和其他人合作，這就是我所追求的。
嘗試練習(xí)“調(diào)查與倡導(dǎo)”，萊利說。“我們必須深入挖掘，我們必須保持好奇心。一屋子聰明人支持你的意見，與一個(gè)作為一個(gè)真正的集體運(yùn)作的團(tuán)體是不一樣的。
同樣，首席執(zhí)行官們應(yīng)該接受“我不是我的想法”的觀念，萊利說。自由和真實(shí)的話語發(fā)生在一個(gè)集體中，當(dāng)個(gè)人可以將他們的想法與自我意識(shí)分開時(shí)——特別是當(dāng)那些有權(quán)威的人把他們的想法扔進(jìn)戒指里時(shí)。
最后，小團(tuán)體會(huì)產(chǎn)生最好的思維，萊利說，但“最好的思維和最好的工作發(fā)生在管理良好、多樣化的群體中。他說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出這種多樣化的聲音和思想。
了解機(jī)構(gòu)領(lǐng)域
“這是關(guān)于建立一個(gè)機(jī)構(gòu)。這是關(guān)于管道的。這是關(guān)于流程、系統(tǒng)、方法和工具，以及構(gòu)成一個(gè)機(jī)構(gòu)的工作方式。
首先，萊利說，我們希望從“指導(dǎo)轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)”。但是，在 COVID-19 大流行等情況下，“我認(rèn)為對(duì)流程而不是內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)是有指導(dǎo)意義的。在危機(jī)時(shí)期，流程有助于“讓每個(gè)人的聲音都進(jìn)入房間”。
其次，制度領(lǐng)域是關(guān)于從等級(jí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助結(jié)構(gòu)，或“有能力做出最接近活動(dòng)發(fā)生地來源的決策”。睿林說，一個(gè)例子是EnPro的全球員工隊(duì)伍：每個(gè)站點(diǎn)的員工都需要有權(quán)做出決定，而不必通過公司總部。
第三，鑒于未來的快節(jié)奏，機(jī)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)該包括從“單一底線焦點(diǎn)”（關(guān)注利潤(rùn)）轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;雙重底線焦點(diǎn)”，他說。“在EnPro，我們對(duì)人類發(fā)展與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)同等重視。我們?cè)敢獍盐覀兊腻X、我們的重量和我們的決定放在這背后。人類發(fā)展的一部分意味著高度敬業(yè)的員工并鼓勵(lì)他們的職業(yè)發(fā)展。“我們希望獲得完整的人，我們希望整個(gè)人每天都來上班，我鼓勵(lì)你為你的組織考慮這一點(diǎn)。