家族企業(yè)如何從總裁班(高管教育)課程中受益
與大多數(shù)其他類(lèi)型的公司相比，家族企業(yè)更好地度過(guò)了大流行，但許多家族企業(yè)現(xiàn)在面臨著更艱難的經(jīng)濟(jì)時(shí)期
家族企業(yè)以其韌性、對(duì)長(zhǎng)期的重視以及在危機(jī)中快速轉(zhuǎn)型的能力而聞名。然而，與上市公司一樣，家族企業(yè)現(xiàn)在面臨著通貨膨脹和利率上升的艱難宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但與其他公司相比，它們面臨著與公司治理（包括繼任）相關(guān)的特殊挑戰(zhàn)。
為了幫助家族企業(yè)應(yīng)對(duì)這些試驗(yàn)，許多商學(xué)院現(xiàn)在在其總裁班(高管教育)課程部門(mén)提供家族企業(yè)課程。這是對(duì)家族企業(yè)需要特定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的認(rèn)可，并結(jié)合更廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)是潛在學(xué)生的巨大市場(chǎng)，也是重要的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力。“世界上大多數(shù)企業(yè)都是家族控制的，包括美國(guó)、歐洲、亞洲、中東和南美。家族企業(yè)在每個(gè)國(guó)家的就業(yè)和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中都發(fā)揮著重要作用。因此，重要的是，這些企業(yè)做好充分準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)他們面臨的挑戰(zhàn)，“法國(guó)，新加坡和阿布扎比的商學(xué)院INSEAD的Berghmans Lhoist企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力講座教授Randel Carlock說(shuō)。
他說(shuō)，自從COVID-19的影響在世界許多地方減少以來(lái)，對(duì)家族企業(yè)課程的需求“非常強(qiáng)勁”。研究表明，家族企業(yè)比大多數(shù)其他類(lèi)型的公司更好地度過(guò)了大流行，減少了裁員，減少了開(kāi)支，并重新談判了合同。但許多人現(xiàn)在面臨著更艱難的經(jīng)濟(jì)時(shí)期。
“動(dòng)蕩的21世紀(jì)外部生態(tài)系統(tǒng)要求每個(gè)人不斷提高他們的知識(shí)和技能，因?yàn)槭澜缱兓绱酥欤?rdquo;卡洛克說(shuō)。這就是為什么歐洲工商管理學(xué)院提供家族企業(yè)挑戰(zhàn)賽，這是一門(mén)旨在滿(mǎn)足有進(jìn)取心的家庭的特殊學(xué)習(xí)需求的高管課程。該課程是體驗(yàn)式的，使每個(gè)家族企業(yè)都成為現(xiàn)場(chǎng)案例研究，因此參與者都相互學(xué)習(xí)。
具有系統(tǒng)重要性的業(yè)務(wù)
歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）并不是唯一一個(gè)迎合這一龐大且具有系統(tǒng)重要性的商業(yè)領(lǐng)袖群體的公司。法國(guó)IÉSEG管理學(xué)院提供家族企業(yè)管理課程。該計(jì)劃與羅馬路易斯商學(xué)院合作提供，旨在確定家族企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
來(lái)自印度和哥倫比亞等新興國(guó)家的家族企業(yè)對(duì)該課程的需求不斷增長(zhǎng)。“每個(gè)家族企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的。它必須不斷敞開(kāi)心扉，并受到啟發(fā)，質(zhì)疑一個(gè)已經(jīng)行之有效的一代人的模式，“IÉSEG總裁班(高管教育)課程副主任Antoine Decouvelaere說(shuō)。
他補(bǔ)充說(shuō)，他們?cè)诶^承方面也面臨重大挑戰(zhàn)，并質(zhì)疑自己的商業(yè)模式，以使其與家族價(jià)值觀(guān)保持一致。“代際問(wèn)題是他們決策的核心。觀(guān)點(diǎn)的差異引發(fā)了關(guān)于公司戰(zhàn)略、治理和管理的問(wèn)題，“Decouvelaere說(shuō)。
專(zhuān)家們一致認(rèn)為，家族企業(yè)面臨著與所有其他家族企業(yè)相同的商業(yè)和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，但它們面臨著額外的緊張局勢(shì)。加拿大艾維商學(xué)院商業(yè)家庭中心主任大衛(wèi)辛普森說(shuō)：“圍繞家族企業(yè)的利益制定規(guī)則的斗爭(zhēng)，如股息政策、雇傭規(guī)則、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓和公司資產(chǎn)的使用，增加了家族企業(yè)內(nèi)部工作的強(qiáng)度。
他補(bǔ)充說(shuō)，溝通通常是最大的挑戰(zhàn)。Ivey Business School與專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司畢馬威（KPMG）合作，提供FamilyShift計(jì)劃，為解決家族企業(yè)問(wèn)題提供戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
培育下一代
一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域是下一代。辛普森說(shuō)：“許多剛開(kāi)始職業(yè)生涯的年輕一代都是在一個(gè)有社會(huì)意識(shí)的世界里長(zhǎng)大的，他們對(duì)父母創(chuàng)建的企業(yè)不屑一顧。“他們可能仍然活躍在他們的家族企業(yè)中，但他們看到他們的姓氏與以犧牲地球健康為代價(jià)開(kāi)采石油或礦產(chǎn)的項(xiàng)目有關(guān)，或者砍伐古老的生長(zhǎng)森林或在不受監(jiān)管的國(guó)家剝削勞動(dòng)力。
Ivey幫助建立“家庭委員會(huì)”，以促進(jìn)溝通渠道，減少摩擦，并建立明確的指導(dǎo)方針，原則和價(jià)值觀(guān)。“全面了解幫助家庭過(guò)渡和成長(zhǎng)的治理機(jī)制是我們舉措的結(jié)果，”辛普森說(shuō)。
他補(bǔ)充說(shuō)，家族企業(yè)最終在大多數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)上都優(yōu)于其他所有權(quán)結(jié)構(gòu)，包括更牢固的員工關(guān)系以及股東回報(bào)和收入增長(zhǎng)。“簡(jiǎn)而言之，家族企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，并且沉浸在價(jià)值觀(guān)中，并準(zhǔn)備比其他形式的企業(yè)所有權(quán)更好地抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴。因此，我們必須教育他們。