管理就是制定決策—— 諾貝爾獎(jiǎng)獲得者赫伯特•西蒙(Herbert A. Simon)。
管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官；管理是一門科學(xué)，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識(shí)；同時(shí)管理也是一種文化。— —彼得•德魯克（Peter F. Drucker）
管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，并使他用最好的方法去干，是指揮他人能用最好的辦法去工作。— — “科學(xué)管理之父”弗雷德里克•泰羅(Frederick Winslow Taylor)
課程背景
面臨前所未有的時(shí)代易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維、視野、資源等對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，在技術(shù)浪潮驅(qū)動(dòng)和跨界整合背景下，眾多成長中的企業(yè)陷入對(duì)商業(yè)模式調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型的深刻思考，比如：
如何完整構(gòu)建企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)？
如何準(zhǔn)確研判行業(yè)發(fā)展變遷趨勢(shì)？
如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展開辟新路徑？
企業(yè)如何培養(yǎng)兼具競(jìng)爭(zhēng)力和忠誠度的人才隊(duì)伍？
如何構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方案？
傳統(tǒng)行業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)跨界融合？
企業(yè)如何拓展海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)……
這些是企業(yè)高管思考的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，也是北京大學(xué)新商界領(lǐng)袖（EMBA）董事長班關(guān)注的重點(diǎn)。先變而變，預(yù)見未來。
北京大學(xué)新商界領(lǐng)袖（EMBA）董事長班，是北京大學(xué)最具影響力的經(jīng)典課程之一。 自2006年推出以來，持續(xù)為數(shù)千家知名企業(yè)培養(yǎng)了近萬名具有開拓創(chuàng)新精神的高層決策管理精英。本課程旨在培養(yǎng)管理者的綜合管理能力和國際視野、塑造和提升領(lǐng)導(dǎo)力，孕育中國杰出的企業(yè)管理者。2017年北京大學(xué)新商界領(lǐng)袖（EMBA）董事長班實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，從課程模塊、師資團(tuán)隊(duì)、教學(xué)方式、知識(shí)收益等方面全方位鞏固提升、幫助經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下謀求創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)決策者，更好的聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展禁錮，引領(lǐng)企業(yè)共同成長。
課程模塊
一、 格局篇
面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)軍人對(duì)商業(yè)格局的理解決定企業(yè)的發(fā)展高度。通過對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、商業(yè)環(huán)境演變趨勢(shì)的研判和解讀，使學(xué)員能夠把握時(shí)代脈絡(luò)，拓展商業(yè)思考廣度和深度，多層次、多維度延展商業(yè)格局。
1. 全球背景下的中國經(jīng)濟(jì)
2. “一帶一路”下戰(zhàn)略布局與新的合作機(jī)遇
3. 新熱點(diǎn)、新投資、新消費(fèi)
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
5. 信息社會(huì)與商業(yè)變革
6. 互聯(lián)網(wǎng)思維：技術(shù)、行為、文化、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營
7. 數(shù)字化是怎樣顛覆商業(yè)的
8. 輕資產(chǎn)時(shí)代與新興趨勢(shì)
9. 金融科技與金融創(chuàng)新
二、管理基礎(chǔ)篇
企業(yè)高層要能對(duì)關(guān)系全局、長遠(yuǎn)、根本性的重大問題做出準(zhǔn)確分析、判斷、預(yù)見和決策，突破固有思維模式，提升把握機(jī)遇、整合資源及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)。
1. 卓有成效的管理者——解讀德魯克
2. 企業(yè)經(jīng)營決策與解析
3. 組織行為學(xué)—預(yù)測(cè)、引導(dǎo)、激勵(lì)
4. 時(shí)代背景下的組織與人力資源管理創(chuàng)新
5. 營銷新理念與定位地圖
6. 生產(chǎn)與運(yùn)營管理
7. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略
8. 稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃案例分析
9. 變動(dòng)環(huán)境中企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧
10. 大數(shù)據(jù)時(shí)代重構(gòu)數(shù)字營銷
管理延展篇
1. 企業(yè)運(yùn)營框架——世界 500 強(qiáng)之道
2. 領(lǐng)導(dǎo)者言語表達(dá)藝術(shù)——談話、談判、演講
3. 突發(fā)事件緊急策略與媒體應(yīng)對(duì)
4. 用品牌打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及案例分享
5. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和成長戰(zhàn)略
6. 中國企業(yè)的領(lǐng)先基因
7. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力
8. 商務(wù)禮儀與人際溝通
三、決策篇
企業(yè)家如何快速應(yīng)對(duì)商業(yè)模式、公司治理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等現(xiàn)實(shí)問題，決定了企業(yè)能走多快、走多遠(yuǎn)，企業(yè)家要在重大問題面前，保持冷靜，思維縝密的考慮問題，做出果斷而準(zhǔn)確的判斷。
1. 企業(yè)經(jīng)營決策與解析
2. 企業(yè)決策之規(guī)劃公司治理結(jié)構(gòu)
3. 股權(quán)激勵(lì)方案建立合伙人進(jìn)退機(jī)制
4. 股權(quán)激勵(lì)整體方案打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
5. 資本運(yùn)營與金融決策
6. 企業(yè)財(cái)務(wù)決策與分析
7. 企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤
8. 公司運(yùn)營之商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
9. 大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的應(yīng)用
四、資本篇
金融與資本市場(chǎng)快速發(fā)展給企業(yè)帶來了無限機(jī)遇，創(chuàng)造了無數(shù)的財(cái)富傳奇！作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)家們，要擁抱趨勢(shì)，看清資本本質(zhì)，理清投資邏輯，把握投資機(jī)會(huì)，讓資本為企業(yè)服務(wù)。
1. 中國資本市場(chǎng)的變革與成長
2. 資本市場(chǎng)與國際競(jìng)爭(zhēng)力
3. 私募股權(quán)與企業(yè)投融資
4. 證券市場(chǎng)與期貨期權(quán)投資
5. 企業(yè)融資規(guī)劃與上市運(yùn)作
6. 投資決策與并購重組
7. 境外投資與海外上市
8. 市值管理與價(jià)值倍增
五、文化篇
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。包含非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。
1. 國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2. 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3. 儒家、道家和企業(yè)家精神
4. 中國人的智慧--《周易》
5. 中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理
6. 跨文化管理
7. 中國企業(yè)的人文基石
8. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)文化創(chuàng)新
六、視野篇
創(chuàng)新、跨界、融合是企業(yè)通向未來之路的趨勢(shì)，企業(yè)高管的產(chǎn)業(yè)視野則是開啟未來之門的鑰匙。課程對(duì)接北大獨(dú)有的產(chǎn)學(xué)研資源，配合移動(dòng)課堂等形式，幫助學(xué)員了解最新科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，尋找合作創(chuàng)新機(jī)遇。
1. 科技變革 - 未來科技與顛覆式創(chuàng)新
2. 人工智能與未來應(yīng)用
3. 虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
4. 先進(jìn)醫(yī)療健康技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
5. 信息技術(shù)前沿與設(shè)計(jì)應(yīng)用
6. 中國企業(yè)的領(lǐng)先基因
1. 德國工業(yè)4.0學(xué)習(xí)考察之旅
2. 以色列金融創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)考察之旅
3. 日本豐田精益管理學(xué)習(xí)考察之旅
4. 美國創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)考察之旅
5. 海爾、格力、華為參訪
6. 京東、螞蟻金服參訪
課程特色
1.云集權(quán)威大家：授課團(tuán)隊(duì)有國家發(fā)改委政策型專家、北大知名教授、國內(nèi)外著名學(xué)者及知名企業(yè)的董事長、CEO。
2.教學(xué)內(nèi)容豐富、形式多樣：課程涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)等內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、企業(yè)參訪、海外游學(xué)、沙龍、論壇、私董會(huì)等多種形式傳道授業(yè)解惑。
3.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)：課程注重管理者的素質(zhì)和能力開發(fā)，包括決策能力、公關(guān)能力、咨詢?cè)\斷能力、組織指揮能力、涉外經(jīng)營能力等，從頂層設(shè)計(jì)到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層層推進(jìn)。
4. 無縫對(duì)接，落地為本，共享商業(yè)生態(tài)：整合強(qiáng)大的師資資源與企業(yè)家校友資源，本著以企業(yè)發(fā)展實(shí)用為本的原則，確保學(xué)以致用。頂級(jí)專家團(tuán)隊(duì)長期作為導(dǎo)師，陪伴式學(xué)習(xí)，助力企業(yè)發(fā)展，徹底解決只有理論沒有落地的行業(yè)痛點(diǎn)。
擬邀師資
史 煒：國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員，產(chǎn)業(yè)研究室主任；
樊 綱：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家；
姚景源：國務(wù)院參事室特約研究員；
金巖石：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家；
萬 力：中國新商業(yè)聯(lián)盟主席，中關(guān)村科技企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長；
魏 煒：北大匯豐商學(xué)院副教授；
歐陽良宜：北大匯豐商學(xué)院副教授、特許金融分析師；
李 磊： 華夏潤石投資總裁兼合伙人；
黃 嵩： 北大金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心 秘書長；
路長全： 著名營銷專家，中央電視臺(tái)廣告部策略顧問；
周 立： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授、 管理科學(xué)與工程博士后；
金占明： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后；
汪大正： 國內(nèi)著名人力資源管理專家；
戚聿東： 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、博導(dǎo)；
張 利： 戰(zhàn)略營銷專家、企業(yè)經(jīng)營模式研究專家；
宋洪祥： 我國著名稅務(wù)專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會(huì)”副會(huì)長。
黃鐵鷹 ： 北大光華管理學(xué)院組織管理學(xué)訪問教授；
包萬超 ： 北大政府管理學(xué)院教授；
今 朝： 著名商模專家；
劉 偉： 中國人民大學(xué)校長，原北京大學(xué)副校長；
程 京： 中國工程院院士、清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院生物醫(yī)學(xué)工程系教授；
陳晉蓉： 清華經(jīng)管學(xué)院教授 ；
陳生民 ： 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員、全球華人（北京）企業(yè)顧問中心董事長兼執(zhí)行長；
李 飛 ： 清華經(jīng)管學(xué)院市場(chǎng)營銷系教授；
劉玲玲： 清華經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授；
林正剛： 企業(yè)教練、剛逸領(lǐng)導(dǎo)力公司CEO、前思科全球副總裁、中國區(qū)總裁；
寧向東： 清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博導(dǎo) ；
王雪莉： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織管理系副教授；
Pierre Dussauge： 歐洲頂級(jí)商學(xué)院HEC戰(zhàn)略管理系教授；
魏 杰 ：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；
于春玲 ：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營銷系教授；
張?zhí)諅?：清華經(jīng)管學(xué)院教授；
那國毅 ：德魯克親傳弟子，北京大學(xué)企業(yè)家研究中心研究員，美國圣里奧大學(xué)MBA教授；
鐘彩民 ：麥當(dāng)勞中國公司創(chuàng)始人之一；
王曉毅 ：清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師；
王云鵬 ： 北京大學(xué)管理學(xué)博士、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力導(dǎo)師；
劉紅松 ：著名培訓(xùn)師，我國著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家；
韓秀云 ： 清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員；
李玲瑤 ： 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘教授；
龐 紅 ：人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教授，國家科學(xué)技術(shù)部技術(shù)經(jīng)紀(jì)人“顧問”；
鄒廣文 ：清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；
吳維庫 ： 清華經(jīng)管學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；
范 紅 ：清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授；
聞 閘 ：中國教育電視臺(tái)播音指導(dǎo)、教授，國家行政學(xué)院兼職教授；
卞華舵 ：國家首批高級(jí)管理顧問師、和靈資本董事長、環(huán)球企業(yè)家協(xié)會(huì)副主席；
江 英 ：中國軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，中央黨校國際戰(zhàn)略研究中心特邀研究員；
李途純 ： 原湖南太子奶集團(tuán)總裁，董事局主席，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；
黃江南 ：上海旭珩資產(chǎn)管理有限公司創(chuàng)始合伙人、董事長；
課程對(duì)象
1. 希望全面更新管理思維的企業(yè)家；
2. 力爭(zhēng)在各種激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下領(lǐng)先的企業(yè)家及創(chuàng)始人；
3. 致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本價(jià)值的企業(yè)家；
4. 擬上市企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資本運(yùn)營負(fù)責(zé)人；
5. 轉(zhuǎn)型投資的企業(yè)家；
課程流程
申請(qǐng)--初審--錄取--授課--結(jié)業(yè)--復(fù)訓(xùn)
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6.8萬/人（含學(xué)費(fèi)/教材/學(xué)習(xí)用具）現(xiàn)特惠39000元
學(xué)制安排：一年，每月集中一個(gè)周末學(xué)習(xí)兩天
復(fù) 訓(xùn) 期：兩年
跟 投 期：三年
報(bào)到時(shí)間向校方提交以下材料
◆4張二寸藍(lán)底近照
◆清晰的身份證復(fù)印件
◆報(bào)名申請(qǐng)表
◆最高學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件
◆兩張名片
◆單位簡介、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件副本