激勵(lì)員工和提高生產(chǎn)力的25種簡(jiǎn)單方法
積極進(jìn)取的員工對(duì)公司的成功至關(guān)重要。這里有 25 種簡(jiǎn)單有效的方法，可以讓他們保持參與、提高生產(chǎn)力和減少人員流動(dòng)。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源專業(yè)人士來說，了解如何激勵(lì)員工是許多業(yè)務(wù)指標(biāo)成功的關(guān)鍵，也是有效領(lǐng)導(dǎo)、留住優(yōu)秀人才和培養(yǎng)健康工作場(chǎng)所文化的核心組成部分。
激勵(lì)員工需要工作，并且了解每個(gè)人都從不同的來源和各種方式獲得動(dòng)力。本文將帶您了解一些激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織成功的最佳技巧。
1. 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)者
了解如何激勵(lì)員工首先要選擇合適的人來激勵(lì)他們。善于激勵(lì)他人的領(lǐng)導(dǎo)者以目標(biāo)為導(dǎo)向，積極向上，以人為本，并始終致力于樹立正確的榜樣。
確保你還部署了工具、資源和培訓(xùn)，以保持這些領(lǐng)導(dǎo)者的積極性。激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)還依賴于生活在組織文化和價(jià)值觀中的領(lǐng)導(dǎo)力。
2. 創(chuàng)造良好的文化
激勵(lì)文化將驅(qū)動(dòng)三種社會(huì)學(xué)需求：發(fā)展自己的需要，對(duì)歸屬的需要和對(duì)積極肯定的需要。
一般來說，員工希望成長和完善自己;這是留住人才的最佳方式之一。給他們機(jī)會(huì)——無論是在組織內(nèi)部還是外部——都是至關(guān)重要的。
隸屬關(guān)系涉及歸屬感的需要以及社會(huì)化。您必須培養(yǎng)由團(tuán)隊(duì)合作和共同目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的包容性工作空間。最后，積極的肯定關(guān)系到你的員工需要因?yàn)樗麄兯龅某錾ぷ鞫玫秸J(rèn)可。
3. 認(rèn)可做得好的工作
認(rèn)可他人的出色工作有兩個(gè)主要好處。
首先，你要激勵(lì)高績效的人，增加他們的自我價(jià)值感、積極的肯定和被重視。這將激勵(lì)他們復(fù)制這種行為。
公開表揚(yáng)他人會(huì)帶來次要的好處，即激勵(lì)他人。如果員工看到那些努力取得優(yōu)異成績的同事得到了相應(yīng)的認(rèn)可，這可能會(huì)激勵(lì)他們嘗試并取得同樣的成就。
4. 保持透明
領(lǐng)導(dǎo)透明度是激勵(lì)員工的有力方式。很少會(huì)完全按計(jì)劃工作，科學(xué)證明，在工作中分享壞消息比沒有消息更能激發(fā)動(dòng)力。
透明度與信任直接相關(guān)，信任是另一種強(qiáng)大的激勵(lì)工具。如果你隱瞞壞消息，回避或通常只是被認(rèn)為表現(xiàn)得有點(diǎn)“陰暗”，不信任會(huì)迅速蔓延。這將削弱團(tuán)隊(duì)的積極性，隨著時(shí)間的推移，整個(gè)組織也會(huì)失去動(dòng)力。
5. 設(shè)定可衡量的小目標(biāo)
級(jí)聯(lián)目標(biāo)或?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為步驟使組織目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)。
高層和戰(zhàn)略性最高管理層目標(biāo)會(huì)疏遠(yuǎn)直線員工，因此作為領(lǐng)導(dǎo)者，您的任務(wù)是將這些目標(biāo)分解為具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、現(xiàn)實(shí)的和及時(shí)的（“SMART”）目標(biāo)，這些目標(biāo)與工作職能和個(gè)人激勵(lì)態(tài)度保持一致。這樣做將通過提供目標(biāo)來激勵(lì)員工，是的，這些目標(biāo)可能有點(diǎn)挑戰(zhàn)性，但最終可以實(shí)現(xiàn)。
6. 提供公平的薪酬
花點(diǎn)時(shí)間檢查整個(gè)薪酬和福利方案是否旨在激勵(lì)員工并獲得結(jié)果。
首先，盡可能多地調(diào)整工資。如果不這樣做，就會(huì)滋生內(nèi)斗和不信任。計(jì)劃和溝通及時(shí)、定期的薪酬審查，分享任何加薪背后的理由（或您可能選擇根本不加薪的原因）。與您的員工協(xié)商他們希望看到的福利。
最后，要非常清楚，許多行業(yè)都在工資通脹的時(shí)代運(yùn)作。對(duì)公平支付員工有很多審查，這意味著公平的薪酬現(xiàn)在對(duì)激勵(lì)比以往任何時(shí)候都更加重要。
7. 制定開放政策
與您的團(tuán)隊(duì)溝通，您可以聊天，并且您的大門始終敞開，但比這更好：言出必行。
騰出時(shí)間走出辦公室，走走部門和樓層。與員工共進(jìn)午餐。也許甚至是與他們一起移動(dòng)辦公桌，帶上你的筆記本電腦并在他們的區(qū)域工作一小會(huì)兒（永遠(yuǎn)記住永遠(yuǎn)不要超過你的歡迎！
隨著時(shí)間的推移，員工將受到這樣的激勵(lì)：您可以就任何問題或疑問與您聯(lián)系，無論大小。
8. 提供靈活的工作時(shí)間
您應(yīng)該提供靈活的工作模式，以尊重日益普遍的現(xiàn)實(shí)，即員工是忙碌的人——無論是在工作場(chǎng)所內(nèi)外。
靈活的工作時(shí)間允許員工平衡諸如育兒、第二收入或“零工”等承諾。它還可以讓員工將他們的專業(yè)精力集中在他們最有生產(chǎn)力的時(shí)候，給他們一種強(qiáng)烈的平衡感和成就感。
9. 分配有意義的工作
有意義的工作可以是工具性的（意味著員工執(zhí)行工作，因?yàn)樗Ц顿~單并養(yǎng)家糊口）或內(nèi)在的（意味著他們喜歡這樣做，這樣做會(huì)給他們一種自豪感）。
與您的員工交談，了解他們從自己的角色中尋找什么。盡一切努力使工作任務(wù)與員工的自豪感和雄心壯志保持一致。
10. 給員工目標(biāo)
您可以通過清晰地傳達(dá)長期目標(biāo)或“大局”來推動(dòng)工作目標(biāo)。雖然較小的目標(biāo)可以激勵(lì)個(gè)人，但員工必須意識(shí)到，更重要的是，與整體使命保持一致。
清楚地傳達(dá)這一使命，通過故事和圖像將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這樣做不僅可以提高工作積極性，還可以顯著提高員工敬業(yè)度。
11. 將重要任務(wù)游戲化
游戲化旨在讓工作感覺像一場(chǎng)游戲，可以包括目標(biāo)排行榜或月度員工獎(jiǎng)勵(lì)。
為了將工作游戲化，您可以直觀地跟蹤目標(biāo)進(jìn)度，跟蹤“高分”或在員工完成某些成就時(shí)創(chuàng)建“徽章”。游戲化工作的關(guān)鍵是與您的團(tuán)隊(duì)討論他們想看到的內(nèi)容。這樣，當(dāng)您將這些計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)時(shí)，他們會(huì)特別有動(dòng)力。
12. 鼓勵(lì)友好競(jìng)爭(zhēng)
游戲化將包括許多競(jìng)爭(zhēng)元素，但您應(yīng)該尋找機(jī)會(huì)在任何工作元素中培養(yǎng)這一點(diǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)可以成為一個(gè)很大的動(dòng)力，因?yàn)樗鼘Ｗ⒂谌?，將團(tuán)隊(duì)聚集在一起，并自然地將任務(wù)與目標(biāo)保持一致。領(lǐng)導(dǎo)者必須控制競(jìng)爭(zhēng)，以確保競(jìng)爭(zhēng)僅次于團(tuán)隊(duì)和諧，并對(duì)組織動(dòng)態(tài)產(chǎn)生積極影響（而不是沖突主導(dǎo)的激勵(lì)因素）。
13. 優(yōu)先考慮工作與生活的平衡
當(dāng)員工覺得自己在工作中做得很好，但仍然在一天結(jié)束時(shí)離開時(shí)，他們?nèi)匀徊粫?huì)對(duì)沒有完成的事情感到壓力或擔(dān)心時(shí)，他們會(huì)受到激勵(lì)。
通過與員工溝通，了解他們?nèi)绾喂芾砉ぷ髁恳约笆欠裥枰M(jìn)行調(diào)整，幫助管理員工的工作與生活平衡。
14.松開韁繩
給員工更多的自由可以成為一個(gè)強(qiáng)大的動(dòng)力。如果你授權(quán)和委派正確的任務(wù)，而不是微觀管理員工，那么這種責(zé)任與目標(biāo)感有關(guān)。其次，松開韁繩可以給員工更多的控制權(quán)和自由，培養(yǎng)創(chuàng)造力和一點(diǎn)喘息空間，讓他們更快樂、更高效地完成任務(wù)。
15. 歡迎所有想法
歡迎所有想法通過給每個(gè)人共同的歸屬感和價(jià)值感來激勵(lì)員工。在可能的情況下，通過將會(huì)議和簡(jiǎn)報(bào)的控制權(quán)移交給員工來鼓勵(lì)對(duì)所有建議的欣賞。
您還可以就會(huì)議中提出的每個(gè)想法引發(fā)辯論和討論，以積極、建設(shè)性的想法從前面領(lǐng)導(dǎo)。這將鼓勵(lì)其他人也這樣做，為強(qiáng)大的信任和包容文化做出貢獻(xiàn)。
16. 創(chuàng)建獎(jiǎng)金激勵(lì)
獎(jiǎng)金計(jì)劃是強(qiáng)大的激勵(lì)工具，因?yàn)樗鼈兛梢怨膭?lì)完成目標(biāo)或指標(biāo)，并承諾最基本的人類需求之一：額外的財(cái)務(wù)安全。
始終確保在實(shí)施獎(jiǎng)金計(jì)劃之前傳達(dá)獎(jiǎng)金計(jì)劃的條款，并且員工知道他們需要做什么來實(shí)現(xiàn)它。如果可以清楚地衡量這些領(lǐng)域，請(qǐng)考慮根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)或成就水平支付不同級(jí)別的獎(jiǎng)金。
17. 投資于專業(yè)發(fā)展
學(xué)習(xí)和發(fā)展是激勵(lì)員工最有效的方法之一;相反，缺乏進(jìn)步是人們離職的主要原因。重視培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)者推斷他們的員工有潛力，并且會(huì)成長。
員工喜歡在重視和尊重進(jìn)步的組織中工作。與您的團(tuán)隊(duì)會(huì)面，了解他們的愿望，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
18. 讓員工參與決策
下放決策權(quán)有助于產(chǎn)生意義感和目的感。有權(quán)做出重要決策的員工通過感到自己的投入受到重視和尊重來激勵(lì)他們。
當(dāng)員工做出正確的決定時(shí)，慶祝他們，并在需要時(shí)建設(shè)性地提供反饋或?qū)W習(xí)，即使采取了錯(cuò)誤的決定或步驟，也要致力于這種文化。
19. 鼓勵(lì)創(chuàng)造力
創(chuàng)造力可以通過開發(fā)使工作更輕松、更有趣或更有回報(bào)的方法來激勵(lì)員工。
通過將正確的角色分配給正確的人，獎(jiǎng)勵(lì)和尊重創(chuàng)造性思維，甚至重新設(shè)計(jì)工作空間以鼓勵(lì)創(chuàng)造力，從而培養(yǎng)創(chuàng)造力。你必須讓你最有創(chuàng)造力的人發(fā)揮出最好的作用，但絕不要以犧牲團(tuán)隊(duì)其他成員為代價(jià)。
20.慶祝勝利
慶祝團(tuán)隊(duì)勝利可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)體慶祝活動(dòng)，如蛋糕、獎(jiǎng)金休息日、聚會(huì)或達(dá)到主要目標(biāo)時(shí)的款待，向團(tuán)隊(duì)表明您重視集體貢獻(xiàn)，激勵(lì)他們繼續(xù)為未來的成功而前進(jìn)。
21.給他們成長的空間
如果團(tuán)隊(duì)沒有時(shí)間發(fā)展自己，那么推動(dòng)學(xué)習(xí)文化就毫無意義。
讓您的團(tuán)隊(duì)有時(shí)間和空間成長，確保您幫助他們重新組織任務(wù)和團(tuán)隊(duì)職責(zé)，以促進(jìn)花時(shí)間獲得新資格和提高技術(shù)能力或軟技能。
22.激勵(lì)個(gè)人，而不是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)在某些方面很重要，但領(lǐng)導(dǎo)者必須始終將個(gè)人需求作為其激勵(lì)戰(zhàn)略的核心。
每個(gè)人都是獨(dú)一無二的。員工有不同的需求和愿望，處于職業(yè)生涯的不同階段，對(duì)雇主的期望也不同?；〞r(shí)間單獨(dú)激勵(lì)員工，這反過來又會(huì)維持更廣泛的激勵(lì)文化。
23. 有效溝通
溝通對(duì)于激勵(lì)至關(guān)重要，首先要有效地提出正確的問題，以了解員工的動(dòng)機(jī)。
磨練你的溝通技巧將使您能夠善解人意，支持員工，適當(dāng)?shù)貍鬟f壞消息并體現(xiàn)組織文化。簡(jiǎn)而言之，有效的溝通可以將許多激勵(lì)員工的技巧聯(lián)系在一起。
24.向他們展示大局
向員工證明他們所做的事情很重要，有助于實(shí)現(xiàn)更廣泛的目標(biāo)或組織使命，如果您不解釋，這通常會(huì)模棱兩可。那些了解自己的行為如何與大局聯(lián)系在一起的員工更有可能被激勵(lì)推動(dòng)組織的使命向前發(fā)展。
25.問他們想要什么
與沒有激勵(lì)員工的通用劇本和平相處。每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求和愿望。例如，盡管學(xué)習(xí)和發(fā)展被視為如此強(qiáng)大的激勵(lì)工具，但仍會(huì)有一些人缺乏學(xué)習(xí)的欲望。您必須定期與您的員工交談，了解他們的動(dòng)機(jī)，以確保不讓任何人掉隊(duì)。
結(jié)語
學(xué)習(xí)如何激勵(lì)員工至關(guān)重要，因?yàn)樗歉淖冃袨椤㈥P(guān)注目標(biāo)并最終推動(dòng)組織取得成果背后的力量。激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源專業(yè)人士將受益于積極進(jìn)取和忠誠的人，他們了解如何為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)并作為集體和個(gè)人有所作為。
積極進(jìn)取的員工也是更快樂的員工。他們將把這種快樂轉(zhuǎn)化為照顧隊(duì)友和客戶等利益相關(guān)者，確保組織各個(gè)領(lǐng)域的高度忠誠度。