【研修背景】
當前，全球新冠疫情影響仍然存在，世界經(jīng)濟衰退、國際貿(mào)易和投資萎縮、經(jīng)濟全球化遭遇逆流，我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，正處于高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段。
新基建為建筑業(yè)帶來新機遇、行業(yè)變革倒逼建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)孕育出巨大市場。然而，在房地產(chǎn)行業(yè)管控力度不斷加大的背景下，建筑企業(yè)普遍存在攬活兒難、經(jīng)營利潤低、管理水平差、墊資及工程款回收壓力大、應對市場風險和投融資能力差、“用工荒”現(xiàn)象、人機材價格上漲等困境，對未來行業(yè)空間和市場走向存在迷茫，處于行業(yè)的十字路口，建筑企業(yè)家正默默承載著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。
中國建筑業(yè)EMBA總裁高級研修班項目匯聚建筑業(yè)“政、商、學、研“頂級專家，聚焦行業(yè)共同面臨”活難攬、錢難融、人難管“三大難題，圍繞建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新升級，培養(yǎng)具備國際視野、產(chǎn)業(yè)格局、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營意識和資本運作能力的新時期建筑企業(yè)領(lǐng)袖，推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
【五新優(yōu)勢】
1、新思維丨頂尖學府
走進北京大學，中國建筑業(yè)“政-商-學-研”權(quán)威專家、學府教授、學界泰斗、實戰(zhàn)高管領(lǐng)銜授課，立足國際化視野，行業(yè)戰(zhàn)略的高度和企業(yè)家經(jīng)營的視角，凝聚塔尖智慧，深刻洞見建筑企業(yè)管理與經(jīng)營，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展模式最佳典范。
2、新模式丨實戰(zhàn)課堂
面向行業(yè)趨勢和企業(yè)經(jīng)營痛點設(shè)計課程，以中國標桿建筑企業(yè)總裁級高管為專業(yè)教學主體，廣泛采用案例教學法，通過基于經(jīng)驗的反思學習、行動學習、實地教學等方法，改進企業(yè)家的領(lǐng)導行為與經(jīng)營實踐，直擊行業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級落地實踐。
3、新領(lǐng)航丨建工智庫
憑借對建筑工程前沿領(lǐng)域敏銳的洞察，行業(yè)趨勢權(quán)威研判和標桿建筑企業(yè)經(jīng)營管理獨特的方法論，為企業(yè)決策者提供行業(yè)研究、投資分析、企業(yè)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級等創(chuàng)新咨詢和指導，為行業(yè)發(fā)展提供最佳理論、策略、方法和思想。
4、新機遇丨高端圈層
坐擁1000家地產(chǎn)企業(yè)、1000家建筑企業(yè)、100家金融投資機構(gòu)的清華、北大校友資源，與中國建筑企業(yè)家異業(yè)融合，商界名流匯聚，高端人脈資源共建，優(yōu)質(zhì)業(yè)務機會共享，搭建優(yōu)秀供需雙方和頂級企業(yè)家精英階層高端對話平臺。
5、新生態(tài)丨生態(tài)平臺
構(gòu)建“產(chǎn)-學-研”一體化生態(tài)平臺，支持中國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動建筑企業(yè)家學習交流，沉淀行業(yè)前沿智慧和知識轉(zhuǎn)化創(chuàng)新。
【課程設(shè)置】
頂層設(shè)計
掌握宏觀經(jīng)濟趨勢，做出正確判斷與選擇，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)想，自上而下進行系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道
1、趨勢研判
宏觀經(jīng)濟形勢、政策與建筑業(yè)發(fā)展趨勢研判
X 宏觀經(jīng)濟形勢分析
X 建筑行業(yè)政策解讀
X 國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
X 建筑市場趨勢研判
2、頂層設(shè)計
建筑企業(yè)戰(zhàn)略、頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新
X 建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
X 企業(yè)經(jīng)營思維創(chuàng)新
X 建企頂層設(shè)計思路
X 建企商業(yè)模式創(chuàng)新
3、組織建設(shè)
建筑企業(yè)組織管控體系建設(shè)與落地
X 建企管控模式定位
X 組織架構(gòu)設(shè)計優(yōu)化
X 關(guān)鍵管控流程設(shè)計
X 建企業(yè)績考核體系
4、股權(quán)激勵
建筑企業(yè)公司治理與股權(quán)激勵
X 公司結(jié)構(gòu)治理方案
X 公司的控制權(quán)設(shè)計
X 戰(zhàn)略股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
X 股權(quán)激勵方案落地
核心經(jīng)營
激烈競爭下的建筑行業(yè)，攬活兒難、找勞務難、融資難、要工程款難，年輕人不愿意從事，二代不樂意接班，重壓之下的建筑企業(yè)利潤微薄，唯有突破困境才能發(fā)展為繼
1、活丨業(yè)務拓展
建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略、市場營銷策略與業(yè)務拓展模式創(chuàng)新
X 建筑企業(yè)品牌規(guī)劃
X 建筑市場突圍策略
X 市場營銷策略創(chuàng)新
X 建筑業(yè)務拓展模式
2、建筑工程項目市場營銷全過程管理及法律風險防范
X 工程項目營銷體系
X 項目市場拓展原則
X 工程項目營銷策劃
X 項目營銷風險防范
3、錢丨資本運作
建筑工程融資模式創(chuàng)新與回款風險防范
X 最新金融政策解讀
X 建企資金瓶頸分析
X 工程全程融資創(chuàng)新
X 建企回款風險防范
4、新形勢下的基建項目投融資模式與落地實務
X 建筑融資監(jiān)管導向
X 基建項目投資分類
X 政府隱性債務化解
X 基建融資落地實務
5、人丨人才戰(zhàn)略
建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略落地、經(jīng)營型人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)
X 人才戰(zhàn)略頂層思考
X 人才戰(zhàn)略落地工具
X 經(jīng)營人才識別培養(yǎng)
X 建企人才梯隊建設(shè)
精益建造
建筑業(yè)具有高消耗、低效益的特點，傳統(tǒng)粗獷式的管理模式已遠不能滿足環(huán)境競爭要求,引入精細化思維實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實施全過程精益建造是建筑企業(yè)的必由之路
1、精益模式
建筑企業(yè)精益建造體系、模式解析與標桿實踐
X 建筑企業(yè)的3個5%
X 精益建造核心能力
X 精益建造模式管控
X 精益建造體系落地
2、項目管理
建筑工程項目全過程精細化管理與核心要點管控
X 工程策劃價值導向
X 投標環(huán)節(jié)精細管控
X 經(jīng)營利潤成本管理
X 合同履約風險控制
3、現(xiàn)場管理
建筑工程項目施工現(xiàn)場管理實務及案例分析大綱
X 項目前期籌劃開工
X 項目計劃進度管理
X 材料設(shè)備勞工管理
X 合同履約風險管控
4、利潤管控
新時期建筑工程項目招投標實務與微利時代全過程成本管理
X 新時期招投標實務
X 微利時代物資采購
X 全成本精細化管理
X 工程款結(jié)算與索賠
精細化管理
隨著“政策紅利”和“人口紅利”優(yōu)勢的逐漸退潮，建筑企業(yè)將進入“管理紅利”時代，建筑企業(yè)若想繼續(xù)穩(wěn)步前進，企業(yè)的領(lǐng)導者需要重新思考和重視企業(yè)內(nèi)部的管理問題，即從原來的粗放式人治管理，向精細化標準化的法治管理轉(zhuǎn)變
1、標準化管理
建筑企業(yè)標準化管理體系建設(shè)與標桿落地實踐
X 建企標準化必要性
X 標準化體系關(guān)鍵點
X 管理體系執(zhí)行要點
X 標桿建工案例實踐
2、納稅籌劃
建筑業(yè)財稅政策解讀、經(jīng)營視角的企業(yè)財稅籌劃與風險控制
X 最新行業(yè)財稅政策
X 建企成本費用核算
X 建企稅務籌劃處理
X 建企合同涉稅管理
建筑企業(yè)未來之路
城市化進程催生了建筑業(yè)的飛速發(fā)展，在傳統(tǒng)工程項目急劇減少后，建筑業(yè)未來何去何從，新時代背景下，建筑企業(yè)又將如何抓住機遇
1、未來之路
新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局下建筑業(yè)與建筑企業(yè)的未來之路
X 雙碳目標下的建企
X BIM技術(shù)全面應用
X EPC、EPC+O&M、EPC+F模式
X 裝配式建筑與建筑工業(yè)化
X 新基建背景下的中國建筑業(yè)
X 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
X 一帶一路、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)布局規(guī)劃解讀
X 十四五規(guī)劃重點產(chǎn)業(yè)分析與行業(yè)預判
X 建企轉(zhuǎn)型升級路徑
標桿項目觀摩與深度參訪考察
掌握對標學習的方法，了解標桿項目成功關(guān)鍵要素，尋找自身差距，行程改進提升策略和行動計劃
1、國內(nèi)標桿企業(yè)/標桿項目參訪考察
2、國外標志性建筑與先進工藝觀摩
【部分師資】（排名不分先后）
▼ 政策專家
陳 淮：著名經(jīng)濟學家，原住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任
仇保興：國務院參事，原國家建設(shè)部副部長，中國城市科學院研究會理事長
喬潤令：國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任
吳維海：國家發(fā)改委國際合作中心研究員、國合華夏城市規(guī)劃研究院執(zhí)行院長
齊 驥：中國建筑業(yè)協(xié)會會長
劉錦章：中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長；中國建筑集團有限公司原黨組副書記、副總經(jīng)理
葉浩文：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學技術(shù)委中會委員，中建集團首席專家
吳慧娟：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司原司長，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長
秦 虹：中國人民大學國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院高級研究員，原住建部政策研究中心主任
張 鵬：國家財政部政策實驗室宏觀經(jīng)濟部主任、經(jīng)濟學博士
肖緒文：中國工程院院士，中建首席專家、技術(shù)中心顧問總工
孫永福：中國工程院院士，鐵路工程專家，原鐵道部原常務副部長
聶建國：中國工程院院士、清華大學未來城鎮(zhèn)與基礎(chǔ)設(shè)施研究院院長
王早生：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長，曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局局長
毛志兵：享受國務院政府特殊津貼專家，中國建筑股份有限公司總工程師
▼ 高校教授
董志勇：北京大學經(jīng)濟學院院長
馮 科：北京大學經(jīng)濟研究所所長
程郁綴：北京大學中文系教授
楊 虎：北京大學繼續(xù)教育學院院長
李紀珍：清華大學經(jīng)管學院副院長，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授
李江濤：商業(yè)模式專家，清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員
金占明：清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任
王守清：清華大學建設(shè)管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長
劉洪玉: 清華大學房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導師
方東平：清華大學 土木水利學院 院長，建設(shè)管理系 教授
強茂山：清華大學教授 ，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區(qū)主席
郭紅領(lǐng)：清華大學建設(shè)管理系副教授，博士生導師
楊 述：清華大學國際工程項目管理研究院主任
賀 林：清華大學應用技術(shù)學院項目管理培訓中心核心教師
孫立軍：博士，同濟大學工程學院院長，上海公路學會副理事長。
王廣斌：同濟大學建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長、教授
張水波：天津大學管理與經(jīng)濟學部副主任，天津大學國際工程管理學院院長、民進天津市委副主委
賈根良：中國人民大學經(jīng)濟學院教授
許玉林：中國人大勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生導師
▼ 行業(yè)專家
尹貽林：中國建筑學會建筑經(jīng)濟分會常務理事、中國建設(shè)工程造價協(xié)會副理事長、常務理事，中國建筑經(jīng)濟學會常務理事、主席
肖太壽：中國第一個“三證統(tǒng)一”籌劃理論的提出者和倡導者，知名稅收籌劃實戰(zhàn)專家
徐 京：企業(yè)投融資、上市及公司治理實戰(zhàn)專家
郭 ?。簢鴦赵捍笮脱肫笸顿Y管理委員會委員，某大型央企經(jīng)濟發(fā)展研究院執(zhí)行院長
汪金敏：首屆中國PPP項目金牌律師、中國工程索賠第一案首席代理律師、財政部及國家發(fā)改委PPP專家
孫雁翎：中國對外承包工程商會行業(yè)專家 原中國路橋集團總公司高級工程師
馬 楠：住建部特聘專家、工程管理專業(yè)學科帶頭人
張永光：國內(nèi)知名實戰(zhàn)管理專家 京城十大培訓師之一
路長全：著名營銷戰(zhàn)略與品牌運營專家，中國企業(yè)界的營銷巨匠
▼ 實戰(zhàn)高管
魯貴卿：中南建設(shè)集團董事局主席、總裁，中國建筑第五工程局有限公司前任董事長
李承霖：現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜?br />
吳建金：原中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理
毛晨陽：鯤鵬建設(shè)集團董事長
杜慧鵬：中電建建筑集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師
解金輝：中鐵十五局總法律顧問、首席合規(guī)官
謝建輝：中國建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理
耿裕華：南通四建名譽董事長，達海控投集團董事局主席
王金泉：實戰(zhàn)建筑裝飾行業(yè)運營管理專家，金螳螂高級講師
陳代華：北京城建集團有限責任公司董事長、黨委書記
喻世功：中國十七冶集團有限公司董事長、黨委書記
田衛(wèi)國：中建五局董事長、黨委書記
李鵬程：水利部南水北調(diào)工程管理司司長
【招生對象】
1、中國建筑業(yè)央企、國企黨委書記、董事長、總裁及高管
2、房屋建筑及裝飾、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用及園林綠化工程、機電安裝工程、化工石油、冶煉、環(huán)保、智能建筑等民營建筑企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理
3、初入建筑業(yè)的新型企業(yè)董事長等
【教務信息】
學制：1年，每月集中授課2天
學費：人民幣9.8萬元/人，現(xiàn)報名特惠至6.8萬元（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費）學習期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察交通、食宿費自理
地點：北京、游學、標桿項目
學習模式：專家講授、論壇峰會、翻轉(zhuǎn)課堂、學員分享、閉門私董會、案例分析、專題研討、專家問診、企業(yè)觀摩、項目觀摩、國內(nèi)外游學等
【報名流程】提交報名表——獲得入學通知書——繳納學費——報到入學