【課程對象】
希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者；希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管；人力資源團隊”HR數(shù)據(jù)分析”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）崗位的專職人員；希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士（廣州數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升總裁班） ；
【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團隊，創(chuàng)造高人效組織
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數(shù)據(jù)分析師，助力企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)
3、幫助團隊HR掌握數(shù)據(jù)分析內(nèi)容體系與方法工具，實現(xiàn)人力資源價值創(chuàng)造
【崗位收益】
1、一系列數(shù)據(jù)思維：三層次數(shù)據(jù)分析價值，四層級成熟度和三大分析目標(biāo)
2、一整套分析報表：建立三維度組織與人才效能分析報表及其監(jiān)測體系
3、一攬子分析技能：掌握四類高價值數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具
4、一大批實用案例：案例與方法1比1授課，提升學(xué)習(xí)成效
5、一體化業(yè)務(wù)視角：數(shù)據(jù)與邏輯雙線邏輯支持業(yè)務(wù)驅(qū)動分析
課程內(nèi)容
第一部分 理念、趨勢與目標(biāo)——從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
HR價值創(chuàng)造三層級：效率、效力、價值與影響力
從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析
案例：某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析
人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）
組織與人才效能分析的三大目標(biāo)
案例：某大型集團公司組織與人才效能分析報表
案例：某頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的專題分析案例
數(shù)據(jù)來源與分析專題設(shè)計
案例：某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣
呈現(xiàn)與表達的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯
案例：某企業(yè)可視化報告呈現(xiàn)誤區(qū)
案例：某企業(yè)關(guān)鍵人才留任分析
組織與人才效能分析內(nèi)容三維度（“才報”三大報表）
案例：某企業(yè)“才報”分析案例
第二部分 人力資本投資收益分析——業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動要素分析
人力資本投資收益分析的四大維度與底層設(shè)計邏輯
人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵、計算公式說明
案例：人效指標(biāo)與監(jiān)測報表
從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理
案例：人效分析的“黃金不等式”
從單維指標(biāo)分析到多維評價分析
案例：人力資本投資收益四維矩陣
從整體人效指標(biāo)到局部、部門人效指標(biāo)設(shè)計
案例：研發(fā)部門效能指標(biāo)設(shè)計
第三部分 人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析和價值衡量
HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細(xì)分
案例：借助數(shù)據(jù)顆粒度發(fā)現(xiàn)管理問題
HR數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析
案例：有效的數(shù)據(jù)對標(biāo)分析
HR數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析
案例：業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動因素分析
練習(xí)：數(shù)據(jù)&指標(biāo)相關(guān)性驗證
練習(xí)：回歸分析與應(yīng)用
HR數(shù)據(jù)分析方法之價值衡量
案例：如何構(gòu)建組織活力&組織效能指數(shù)
案例：如何構(gòu)建學(xué)習(xí)力指數(shù)
第四部分 人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、成長和流動分析
人力配置總量分析的三種核心方法
案例：某企業(yè)如何開展年度人力配置總量規(guī)劃
案例：某企業(yè)如何開展人工成本預(yù)算
人才結(jié)構(gòu)與人才形狀分析
人才結(jié)構(gòu)設(shè)計的底層邏輯與應(yīng)用
案例：某企業(yè)如何開展人才結(jié)構(gòu)與比例監(jiān)測
人才質(zhì)量與人才密度分析
案例：某企業(yè)如何開展人才質(zhì)量分析
人才內(nèi)外部流動分析
案例：某企業(yè)橫向人才流動分析
人才管理效能與價值衡量
案例：某企業(yè)從人才滿足、成長與流動分析
人才標(biāo)準(zhǔn)與人才畫像分析
案例：某企業(yè)關(guān)鍵人才信息畫像
案例：某企業(yè)關(guān)鍵人才能力與特質(zhì)畫像
第五部分 人力資源運行效能——從效率、效力到價值和影響力
HR運行效能指標(biāo)設(shè)計的底層邏輯
招聘效能分析：效率、效力與價值分析
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
培訓(xùn)效能分析：效能衡量矩陣
培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計的關(guān)鍵邏輯
案例：某企業(yè)如何開展學(xué)習(xí)項目目標(biāo)設(shè)計與效力評估
薪酬激勵有效性：衡量指標(biāo)與專題分析
專業(yè)有效性與成本有效性衡量
案例：某企業(yè)薪酬激勵設(shè)計與跟蹤指標(biāo)
績效管理有效性評估
績效管理過程中的評分與結(jié)果分布設(shè)計誤區(qū)
案例：某企業(yè)如何開展績效管理成效分析