項(xiàng)目背景
“中大博雅工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，誕生于百年學(xué)府，是中國最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程，是EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠(yuǎn)的旗艦型項(xiàng)目。
項(xiàng)目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級(jí)三次迭代，歷經(jīng)工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級(jí)管理者的成長、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對中國企業(yè)家群體不斷升級(jí)的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí)：獨(dú)家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新工商EMBA7.0課程體系。“道”模塊解決做久之道，“天”模塊解決做對之道，“地”模塊解決做大之道，“將”模塊解決做強(qiáng)之道，“法”模塊解決做成之道。
課程使命
匯聚好老師，傳授真知識(shí)，以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！
課程目標(biāo)
課程旨在為追求卓越的中國企業(yè)家、管理決策者提供一個(gè)持續(xù)成長的終身學(xué)習(xí)平臺(tái)。既立足經(jīng)營制勝，又聚焦管理實(shí)踐；既培養(yǎng)戰(zhàn)略素養(yǎng)，又緊抓綜合能力；既注重理論提升，又注重教授方法；既濃縮EMBA經(jīng)典，又融合時(shí)代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個(gè)層面提供一次獨(dú)具特色、全面升華的學(xué)習(xí)旅程。
獨(dú)特優(yōu)勢 —— 五大優(yōu)勢鑄就旗艦EMBA
領(lǐng)先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領(lǐng)，名師云集，專家傾授。
前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學(xué)學(xué)習(xí)，拓展視野，革新能力。
聚焦實(shí)戰(zhàn)的治學(xué)理念 理論貫通實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)互融，助推發(fā)展。
求實(shí)進(jìn)取的學(xué)風(fēng)文化 博學(xué)勤思自強(qiáng)，永葆精進(jìn)，知行合一。
跨界賦能的資源平臺(tái) 萬人精英校友，資源賦能，平臺(tái)賦能。
核心收益
1. 看清經(jīng)濟(jì)大勢，學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，提升個(gè)人投資水平，提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。
2. 全面學(xué)習(xí)新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系，提升管理與經(jīng)營實(shí)踐中的全局思維、運(yùn)籌帷幄的能力。
3. 形成有效的戰(zhàn)略思維模式，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略。
4. 掌握先進(jìn)而實(shí)用的管理方法，構(gòu)建自己的管理理論框架，建立符合自身企業(yè)的管理模式。
5. 梳理、優(yōu)化、升級(jí)、重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)利潤倍增，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值。
6. 沖破傳統(tǒng)觀念和模式，洞悉資本市場，理解并利用資本為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。
7. 把握數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)化、市場化和落地技巧，幫助企業(yè)尋找新的增長點(diǎn)。
8. 鍛造卓越總裁的十五項(xiàng)核心能力。
9. 問道眾多博學(xué)教授、實(shí)戰(zhàn)名師、10000+精英學(xué)友的卓越洞見！明晰企業(yè)從0到1、1到100每個(gè)階段的關(guān)鍵問題和解決之道。
10. 改變慣性思維，開闊眼界思路，提長板補(bǔ)短板，對話行業(yè)領(lǐng)袖。
11. 和來自不同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營者共同學(xué)習(xí)、探討、分享公司管理和運(yùn)作的最 佳實(shí)踐。
12. 獲得THEMP終身校友資格，享受THEMP終身免費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃，優(yōu)先受邀參加每年近百場校友活動(dòng)。
核心價(jià)值 —— “五維增長方法論” 賦能企業(yè)未來十年增長
解決戰(zhàn)略問題：企業(yè)家學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考，圍繞目標(biāo)、打法、資源、激勵(lì)四維核心戰(zhàn)略素養(yǎng)，體系化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力，真正實(shí)現(xiàn)從管理思維走向戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略成長方法論。
解決經(jīng)營問題：全面構(gòu)建新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系，充分拔高企業(yè)一把手在企業(yè)管理升級(jí)與經(jīng)營實(shí)踐中的全盤認(rèn)知，圍繞產(chǎn)品、營銷、運(yùn)營三大核心經(jīng)營能力，構(gòu)建從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營利潤的增長方法論。
解決管理問題：全面解決人的問題，效率的問題，開創(chuàng)個(gè)體成長與組織成長的雙驅(qū)動(dòng)管理土壤，實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。從管理理念、管理方法到管理工具，構(gòu)建適合自身企業(yè)的管理模式方法論。
解決落地問題：比使命更重要的是落地！THEMP項(xiàng)目系統(tǒng)開創(chuàng)打造商戰(zhàn)模擬教學(xué)、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐課、案例教學(xué)、企業(yè)問診、微咨詢輔導(dǎo)、系列實(shí)用工具等，多層次構(gòu)建學(xué)習(xí)成果落地方法論。
解決資源問題：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，融資源！15年商學(xué)教育的積累，1萬+精英企業(yè)家校友資源，鏈接全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國乃至全球百億級(jí)商圈，與全球經(jīng)營者一起學(xué)會(huì)資源整合方法論。
教學(xué)理念 —— 五級(jí)學(xué)習(xí)方法論
打破課堂局限，將理論學(xué)習(xí)延伸至經(jīng)營、管理實(shí)踐。
學(xué)真知：問道好老師，授受真知識(shí) “工商EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）” 擁有一支兼具學(xué)術(shù)理論高度和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的百人教授團(tuán)隊(duì)，囊括清華、北大等頂級(jí)院校的頂尖教授，政界權(quán)威，行業(yè)大咖、全球?qū)崙?zhàn)名師。匯聚中國頂尖的知識(shí)力量，體系化賦能企業(yè)打勝仗的硬知識(shí)、真知識(shí)。
學(xué)體系：系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，科學(xué)打勝仗
辦學(xué)15年，得益于“好老師，真知識(shí)“理念的一路引領(lǐng)，深入研究、系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局，獨(dú)家研發(fā)以“五維模型，卓越十五力”為核心的解決企業(yè)關(guān)鍵問題的實(shí)用課程體系，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)高效的企業(yè)經(jīng)營與管理。
學(xué)方法：課課有方法，節(jié)節(jié)重實(shí)戰(zhàn)
秉承“知識(shí)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性+實(shí)踐應(yīng)用有效性”的雙目標(biāo)學(xué)習(xí)導(dǎo)向，注重學(xué)員學(xué)習(xí)成果的落地轉(zhuǎn)化，注重知識(shí)應(yīng)用場景與經(jīng)營管理實(shí)踐的有效鏈接，打造每一個(gè)問題都有答案，每一個(gè)難題都有解決方案的實(shí)戰(zhàn)課堂。
學(xué)同窗：向同窗學(xué)習(xí)，少走彎路
選拔優(yōu)秀標(biāo)桿同學(xué)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場案例課，深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的道與術(shù)，多視野明晰行業(yè)標(biāo)桿持續(xù)增長的本質(zhì)認(rèn)知與方法論，在行走中融合智慧、增進(jìn)友誼，少走彎路。
學(xué)強(qiáng)者：向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，成為更強(qiáng)者
走進(jìn)華為、阿里巴巴、小米、百度、方太等一流頭部企業(yè)開展強(qiáng)者實(shí)踐課，邀請創(chuàng)始人或核心決策人專屬分享、深度交流學(xué)習(xí)，探究時(shí)代最強(qiáng)者。
獨(dú)具特色的教學(xué)模式
權(quán)威教授、名師引權(quán)威教授、名師引領(lǐng)
開學(xué)典禮：開啟一生同學(xué)情誼的起點(diǎn)，開啟全新的學(xué)習(xí)與成長之旅。
拓展熔煉：啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力、感悟團(tuán)隊(duì)真諦，打造充滿凝聚力的學(xué)習(xí)型集體。
課堂學(xué)習(xí)：每一期課程，每一位師者，都將引領(lǐng)你發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的自己！
經(jīng)營診斷會(huì)：定期組織經(jīng)營診斷會(huì)，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況，解決企業(yè)經(jīng)營 難點(diǎn)。
管理升級(jí)會(huì)：定期分享經(jīng)典的管理思想，行之有效的管理方法，解決企業(yè)管理難點(diǎn)。
決策私董會(huì)：帶著問題到場，帶著答案離場，在智慧碰撞中激發(fā)跨界學(xué)習(xí)。
精準(zhǔn)資源對接：專項(xiàng)資源對接活動(dòng)，幫助學(xué)員深度鏈接精準(zhǔn)資源。
8分鐘項(xiàng)目路演：融合高端社會(huì)資源，組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目路演，助力好項(xiàng)目得到好發(fā)展。
企業(yè)家峰會(huì)：大咖云集，1000+企業(yè)家校友，共享知識(shí)和資源的頂級(jí)盛宴。
班級(jí)聯(lián)誼：跨班級(jí)、跨項(xiàng)目、跨行業(yè)、跨地域，深度鏈接校友資源、助力校友強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
企業(yè)家閉門沙龍：打造高端專屬社交，與大咖面對面，看趨勢學(xué)方法。
頭部企業(yè)實(shí)踐：阿里、華為、今日頭條、小米、方太……參訪、領(lǐng)悟頭部企業(yè)成功之道。
學(xué)員企業(yè)互訪：打造能力互補(bǔ)、資源互助的賦能型班級(jí)。
行業(yè)專題研討：通過多樣的行業(yè)交流使同學(xué)們保持對行業(yè)前沿趨勢的敏銳度，為不同行業(yè)背景的學(xué)員發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐新視角。
讀書沙龍： 共讀全球經(jīng)管經(jīng)典，共同分享心得體悟，共創(chuàng)新視角新思維。
畢業(yè)典禮：承載著一年的學(xué)習(xí)與成長，再出發(fā)！
前瞻創(chuàng)新課程體系
全新定義總裁EMBA教育，卓越十五力，成就新一代 卓越總裁 的必修課！
“道”模塊
文化管理-最先進(jìn)、全面、有效的管理方式：企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與落地方法；不同階段的企業(yè)文化打造關(guān)鍵點(diǎn)；如何用文化指導(dǎo)員工的行為；如何讓文化融入領(lǐng)導(dǎo)行為與業(yè)務(wù)；企業(yè)家精神與創(chuàng)新。
“天”模塊
宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策：深入理解全球經(jīng)濟(jì)局勢變遷；全球投資體系將如何重構(gòu)；中國經(jīng)
濟(jì)將發(fā)生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢與商業(yè)熱點(diǎn)；數(shù)字經(jīng)營與商業(yè)創(chuàng)新。
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢；戰(zhàn)略選擇：適合的才是最好的；
戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)軟實(shí)力比拼未來；戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路；戰(zhàn)略創(chuàng)新：大變革時(shí)代的新思維；戰(zhàn)略執(zhí)行：落地及執(zhí)行體系設(shè)計(jì)。
商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)： 如何設(shè)計(jì)持續(xù)盈利的商業(yè)模式，成功商業(yè)模式的五大要素；商業(yè)模式運(yùn)營體系構(gòu)建；商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張；商業(yè)模式如何打通資本。
“地”模塊
定位與品牌戰(zhàn)略 ：定位的基本原則及理念；定位方法論；企業(yè)不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級(jí)策略；定位實(shí)戰(zhàn)案例研討。
爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭力：產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營銷策略及方法；如何建立用戶思維模式；“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。
全網(wǎng)時(shí)代的營銷體系構(gòu)建：新形勢下如何通過營銷變革重構(gòu)核心競爭力；全網(wǎng)營銷體系構(gòu)建； IP打造的策略與方法；數(shù)字時(shí)代的營銷4P新應(yīng)用；如何打造從個(gè)人能力到組織能力的銷售體系。
以利潤為導(dǎo)向的財(cái)稅管理：財(cái)務(wù)決策的外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營；財(cái)務(wù)運(yùn)作與現(xiàn)金流管理；基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
“將”模塊
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ：領(lǐng)導(dǎo)能力：提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個(gè)要素；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵(lì)能力：激發(fā)下屬的工作動(dòng)力；授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法。
資本戰(zhàn)略與資本運(yùn)營：資本市場的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運(yùn)作的全流程，改善資本運(yùn)作的理念和能力；企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位；掌握進(jìn)入資本市場的投融資工具和方法；掌握兼并收購的原則、步驟和方法。
控制權(quán)與公司治理 ：控制權(quán)類型及股東利益保護(hù)；創(chuàng)始股東之間的沖突及應(yīng)對；管理層授權(quán)問題與代理問題；中上企業(yè)股權(quán)治理及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；公司治理案例研討。
“法”模塊
股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制設(shè)計(jì) ：股權(quán)激勵(lì)模式的頂層設(shè)計(jì)；如何通過股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度留住核心人才；股權(quán)激勵(lì)七大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方案；如何用股權(quán)體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；股權(quán)成功與失敗案例研討。
組織創(chuàng)新與績效突破 ：組織行為學(xué)與科學(xué)決策；如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；建立組織能力導(dǎo)向的運(yùn)營管控體系；高績效的多元化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；如何建設(shè)人才梯隊(duì)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
用流程復(fù)制-解放一把手 ： 如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系；流程型組織的設(shè)計(jì)方法及思路；影響落地流程的7個(gè)要素；如何低成本、快速度、大面積復(fù)制執(zhí)行型人才；高效項(xiàng)目管理。
商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)課：“工商EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”開創(chuàng)領(lǐng)先的教學(xué)理念、教學(xué)模式，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)運(yùn)營規(guī)律，感悟經(jīng)營管理理念，提高決策質(zhì)量。
學(xué)習(xí)對象
高成長企業(yè)的董事長、決策層、總裁CEO
尋求突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的高層管理者
希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營者
希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理EMBA商學(xué)教育的聯(lián)合創(chuàng)始人
學(xué)制學(xué)費(fèi)
學(xué)制：1年制，每月集中一個(gè)周末授課1次，每次2-3天。
學(xué)費(fèi)：7.98萬/人。（含一年教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通費(fèi)用）
開學(xué)時(shí)間：新班每月隆重舉辦開學(xué)典禮
永不畢業(yè)：加入THEMP校友終身學(xué)習(xí)計(jì)劃
學(xué)員畢業(yè)后，可獲得THEMP終身校友資格，享受終身免費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃，享受校友權(quán)益。優(yōu)先受邀參加各類講座、論壇及特別校友活動(dòng)，是學(xué)員視野再提升、格局再提升、認(rèn)知再提升、方法再提升，工具再提升，資源再提升的終身學(xué)習(xí)、拓展跨界交流的重要平臺(tái)。