【課程背景】
21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)在全球化的浪潮下，中國(guó)企業(yè)則面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的格局，目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴(yán)峻的形勢(shì)要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在組織和人力資源管理策略上實(shí)施管理創(chuàng)新則在其中承擔(dān)著關(guān)鍵的作用。人力資源管理者擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命，因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值。人力資源管理者還因擔(dān)當(dāng)著企業(yè)選、育、用、留人才的重任，而成為企業(yè)管理邁向國(guó)際化的源頭。作為人力資源高級(jí)管理人員如何為老總排憂解難，為企業(yè)加油助力，為自己規(guī)劃未來(lái)？
【課程特色】
◆ 強(qiáng)大師資陣容： 聯(lián)合國(guó)內(nèi)著名高校教授、中 外知名企業(yè)界高管共同執(zhí)教。
◆ 實(shí)用課程：為通過(guò)對(duì)人力資源高級(jí)管理人員大量調(diào)研，量身制作，可操作性強(qiáng)，方案措施和工具拿來(lái)即用。
◆ 系統(tǒng)解析：人力資源管理程通過(guò)案例研討、高端主題沙龍、體驗(yàn)學(xué)習(xí)等，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維，提升戰(zhàn)略思考能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，塑造企業(yè)管理人員的人格魅力及社會(huì)責(zé)任感。
◆ 引領(lǐng)管理前沿先進(jìn)教學(xué)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、實(shí)地考察。
◆ 寬闊交流平臺(tái)：結(jié)識(shí)良師益友，智慧碰撞；精聚人脈，加強(qiáng)合作資源共享。
【課程收獲】
◆ 深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動(dòng)的關(guān)系
◆ 了解如何招聘、留住、激勵(lì)與發(fā)展員工
◆ 掌握工作分析、員工甄選和績(jī)效管理的方法和工具
◆ 掌握人力資源管理和開(kāi)發(fā)領(lǐng)域定性與定量的分析方法
◆ 了解人力資源管理和開(kāi)發(fā)的前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)
◆ 通過(guò)與老師和同學(xué)的深入交流，更加深刻地了解人力資源管理的實(shí)質(zhì)
◆ 拓展交際范圍、結(jié)交業(yè)界精英，擁有終身受益的人脈資源
【招生對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、及政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管，企業(yè)核心職能經(jīng)理、人力資源分管副總/總監(jiān)/經(jīng)理、行政主管及人力資源部其它管理人員。
【課程設(shè)置】
模塊一 人力資源戰(zhàn)略
●成長(zhǎng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
●勞動(dòng)爭(zhēng)議防范與處理技巧
●文化制勝：企業(yè)文化建設(shè)與管理
●人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃
●戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用
●戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃
模塊二 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與變革
●組織理論發(fā)展與組織設(shè)計(jì)
●工作分析、工作設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)
●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與組織變革
●組織設(shè)計(jì)的原則與程序管理
●幅度與管理層次設(shè)計(jì)，從組織設(shè)計(jì)到人力資源規(guī)劃組織框架設(shè)計(jì)
模塊三 高效招聘與面試技巧
●員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
●人才測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
●選才的作用及選才的方式
●面試的流程及注意的事項(xiàng)
●面試的目標(biāo)和面試的維度
●結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
●人力資源規(guī)劃的招聘管理體系
● 招聘與面試核心技能訓(xùn)練
模塊四 績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
●戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
●績(jī)效考核操作實(shí)踐
●全面績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
●激勵(lì)理論與薪酬設(shè)計(jì)的啟迪
●基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)框架
●薪酬內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性設(shè)計(jì)
●公司股權(quán)激勵(lì)制度
●長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
模塊五 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
●企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)薪資設(shè)計(jì)原則
●內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
●薪資設(shè)計(jì)原則
●薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法
●科學(xué)地薪資管理
●雇員關(guān)系管理
●內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
●薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法
模塊六 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
●培訓(xùn)體系規(guī)劃
●培訓(xùn)課程的管理
●培訓(xùn)的有效評(píng)估
●有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研
●因材施教：培訓(xùn)內(nèi)容與方式方法
●培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程
●學(xué)習(xí)型組織要素解析
●如何建立學(xué)習(xí)型組織
模塊七 企業(yè)文化建設(shè)與落地
●企業(yè)文化的認(rèn)知
●海爾、華為的企業(yè)文化剖析
●企業(yè)文化傳承與提煉
●企業(yè)文化建設(shè)與落地
模塊八 集團(tuán)管控與公司治理
●集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
●集團(tuán)管控子體系
●人力資源管控模式
●集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例
●公司治理
【部分師資】
鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
李 虹 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授
姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師
劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長(zhǎng)
白萬(wàn)綱 中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
許 正 GE（中國(guó)）有限公司副總裁
王 猛 中國(guó)培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人
張守春 原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理
冉 斌 中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家
梁雅杰 艾科泰電子有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān)
張守春 新澤西州立大學(xué)HRM碩士 原朗訊集團(tuán)人力資源全球總部薪資管理經(jīng)理
崔 翔 上海銘源集團(tuán)總裁 原上海朗訊科技人力資源總監(jiān)
許玉林 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授
尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
徐 沁 盛高咨詢董事長(zhǎng)
備注：以上是往期部分授課師資，根據(jù)老師時(shí)間安排和學(xué)員學(xué)習(xí)需求，研究院有調(diào)整部分師資的權(quán)利。
【學(xué)制安排】
1、學(xué)制安排：學(xué)制1年，滾動(dòng)式招生，兩個(gè)月集中上課3天（周五-周日）。
3、證書頒發(fā)：學(xué)習(xí)期滿，頒發(fā)“MINI-人力資源總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。
【課程費(fèi)用】
1、面授學(xué)習(xí)費(fèi)用：36800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、聯(lián)誼、證書費(fèi)；交通食宿自理）
【教學(xué)管理】
1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；
3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；
4、學(xué)員在商學(xué)院正式注冊(cè)并進(jìn)行學(xué)習(xí)管理。