【課程價值】
高維思想：以“探究經(jīng)營的本質(zhì)，回歸管理的實踐”為己任，選拔具有深厚理論功底和卓越實踐成就的知名院校教授學者團隊，以“助推中國企業(yè)家真正懂企業(yè)，科學經(jīng)營企業(yè)”為使命與情懷，用真知識引領(lǐng)管理者深度學習、深度踐行、開啟戰(zhàn)略和系統(tǒng)思維（中大華商工商管理總裁高級研修班）。
實戰(zhàn)落地：以“實踐企業(yè)變革管理的方法論”為實學主義，中大華商EMBA針對每一課程科目都深耕細作，全面結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)營實際問題，給出符合企業(yè)實踐的管理方法與管理工具，在經(jīng)典的“學習-實踐-總結(jié)”方法論中培養(yǎng)全新的思維和行動模式，持續(xù)、深度的掌握管理者的管理工具。
系統(tǒng)學習：以“摒棄碎片化、重構(gòu)系統(tǒng)知識的力量”為主旨，創(chuàng)設(shè)“企業(yè)科學經(jīng)營與管理升級HMS赫默茲模型”為理論模型，吸納全球EMBA的管理科學體系精髓，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國管理思想文化研究，集十余年辦學經(jīng)驗，針對管理者研發(fā)中大華商EMBA經(jīng)典管理課程體系。
實效資源：以“賦能企業(yè)持續(xù)成長的資源力量”為綱領(lǐng)，各省市校友會遍布全國，創(chuàng)廣聚人脈與商業(yè)合作的高端資源價值平臺，匯聚商學院全院遍布全國各地的5萬余名企業(yè)家校友，以“發(fā)現(xiàn)資源、管理資源、運營資源、”為核心基石幫助校友實現(xiàn)價值創(chuàng)造、資源整合。
【教學方式】
第一課堂：教授傳道、授業(yè)、解惑
中大華商EMBA教授萃取自我畢生管理思想與實踐之精華，以“師者：傳道授業(yè)解惑”為教育理念，全心全意傳授真知識，切實解決企業(yè)經(jīng)營問題、助力管理者真正懂企業(yè)
第二課堂：學以致用的專題私董會
以學員企業(yè)案例為樣板，由導師帶隊，來自不同行業(yè)，不同領(lǐng)域的企業(yè)家共同現(xiàn)場剖析和分析學員企業(yè)在某個方向的經(jīng)營問題，真正解決同學困難并形成系統(tǒng)性方案，同時實現(xiàn)同學間深度了解與互信
第三課堂：項目路演與資源對接會
校友總會嚴格選拔班級學員項目、甄選優(yōu)質(zhì)資源幫助學員實現(xiàn)班級內(nèi)的資源高效對接，同時有機會在全校項目路演決賽中展示自己的企業(yè)，或者發(fā)現(xiàn)有投資價值的項目
第四課堂：學員企業(yè)跨界深度叁訪
在教研班主任的精心策劃下，選擇不同的主題走進同學企業(yè)，向身邊優(yōu)秀的同學學習，在實地走訪中互動，從身邊成功者中學習成功的方法，實現(xiàn)從課堂學理論到企業(yè)落地方法
【課程體系】
本課程由中大華商EMBA研究院結(jié)合10余年企業(yè)研究實踐心得，深度解析企業(yè)運營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，十六個維度，八門必修+八門選修，系統(tǒng)剖析當前中國企業(yè)面臨的困局，總結(jié)經(jīng)驗，探討對策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從管理到運營，為中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)系統(tǒng)化EMBA課程
●趨勢.把握弓維宏觀環(huán)境(必修)
宏觀經(jīng)濟形勢與政策分析
宏觀經(jīng)濟走勢
政策分析與解讀
經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
國際形勢與中國企業(yè)的發(fā)展
2.0時代企業(yè)的機遇與機會
●品牌.占領(lǐng)顧客心智(選修)
品牌管理與定位
品牌經(jīng)營與品牌創(chuàng)新
定位關(guān)鍵與核心原理
擺脫價格戰(zhàn)、獲得定價權(quán)
明晰戰(zhàn)略方向、贏得同質(zhì)化競爭
王老吉、百雀羚、西王玉米油等案例拆解
●文化.從理念到行為習慣(選修)
企業(yè)文化與企業(yè)精神
企業(yè)文化內(nèi)涵與本質(zhì)
卓越文化的特質(zhì)與精神
中國文化也企業(yè)經(jīng)營管理
易經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
兵家思想在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
●營銷.建立戰(zhàn)略性盈利利基(必修)
新營銷戰(zhàn)略與管理
如何確定目標市場及客戶價值
市場營銷規(guī)劃路線圖
互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷模式
營銷定位STP方法論
針對營銷目標的核心策略
●戰(zhàn)略.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的行動地圖(必修)
戰(zhàn)略管理與決策
戰(zhàn)略思維能力構(gòu)成
戰(zhàn)略分析策略與戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略實施與落地管控
盈利戰(zhàn)略的頂層設(shè)計
基于核心能力的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)配置
情報管理與競爭分析
●模式.重構(gòu)企業(yè)盈利系統(tǒng)(必修)
商業(yè)模式變革與創(chuàng)新
商業(yè)模式如何塑造核心競爭力
企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法
如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸
如何設(shè)計行業(yè)控制權(quán)
戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計
構(gòu)建持續(xù)升級的產(chǎn)業(yè)協(xié)同
經(jīng)典案例拆解
●領(lǐng)導.解碼“未來領(lǐng)導力”(必修)
領(lǐng)導科學與卓越領(lǐng)導藝術(shù)
經(jīng)營能力•企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)則
統(tǒng)馭能力•彈性使用四種領(lǐng)導方法
教練能力-提升下屬的意愿與能力
激勵能力•激發(fā)下屬的工作意愿
平衡能力有效識別和化解沖突
●人才.是一切問題的最絡(luò)答案(必修)
決策者的人力資源管理
人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
卓越企業(yè)的人才觀
戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)
人力資源價值鏈管理流程
現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)
●系統(tǒng).企業(yè)價誼創(chuàng)新路怪(選修)
價值創(chuàng)新與戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營的邏輯與本質(zhì)
企業(yè)持續(xù)成長模型
價值創(chuàng)新方法論
戰(zhàn)略管控系統(tǒng)圖
業(yè)務(wù)系統(tǒng)價值創(chuàng)新設(shè)計
●產(chǎn)品.打造極致核心競爭力(選修)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品驅(qū)動
基于產(chǎn)品創(chuàng)新的商業(yè)價值提升
產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升級創(chuàng)新
產(chǎn)品升維創(chuàng)新的模式設(shè)計
爆品打造與實戰(zhàn)方法論
創(chuàng)新產(chǎn)品如何快速高效推向市場
●績效.向經(jīng)營管理要結(jié)果(選修)
績效管理與績效突破
基于績效的企業(yè)管理體系建設(shè)
以人為本的績效倍增策略
績效管理的五大困局
用《組織架構(gòu)圖》作好人才規(guī)則
招不到人時的戰(zhàn)略選擇
●組織.從個體價值到集合智慧(選修)
中國式組織成長與建設(shè)
變革管理與組織創(chuàng)新
復(fù)盤與學習型組織打造
基于業(yè)務(wù)的組織能力建設(shè)
阿米巴經(jīng)營模式
華人企業(yè)的特點與組織力打造
●運營.突破執(zhí)行力瓶頸(選修)
運營管控與運營突破
成長型企業(yè)51運營模式構(gòu)建
大運營-戰(zhàn)略目標的全過程管理
小運營•從計劃到結(jié)果的過程管理
企業(yè)運營效率突破的行動工具
項目管理
●財稅.創(chuàng)造利潤新增長極(必修)
決策者財務(wù)管理
報表解讀涉及的管理問題
利潤管控與全面降本增效
企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備
企業(yè)財稅風險的有效控制
預(yù)算與成本管理
●激勵.成就命運共同諫(選修)
股權(quán)激勵與公司治理
公司頂層設(shè)計對公司治理的要求
持股平臺與控制權(quán)管理
股權(quán)激勵模式的頂層設(shè)計
不同視角下企業(yè)的操作模式
股權(quán)激勵的法律風險防范
●資本.助推企業(yè)指數(shù)級增長(必修)
企業(yè)資本運營頂層設(shè)計
多層次資本市場與企業(yè)IPO
資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略
兼并與收購
行業(yè)分析與投融資決策
投資組合與風險規(guī)避
【往屆出席中國企業(yè)家年度峰會嘉賓】
龍永圖：博鱉亞漏論壇原秘書長
陳全生：薯名經(jīng)濟學家、國務(wù)陜參事
姚景源：著名經(jīng)濟學家、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師
余 斌：薯名經(jīng)濟學家、國務(wù)腕發(fā)展研究中心副主任黨組成員
樊綱：著名經(jīng)濟學家、中國經(jīng)濟體制改革研究金剛會長，中國改革研究基金會理事長
魏杰：醬名經(jīng)濟學家、清華大學經(jīng)濟管琨學院教授、博士生導師
李稻葵：清華大學中國經(jīng)濟思想與實踐研究陜院長
金一南：全國政協(xié)委員，中國人民解放軍少將軍銜、正軍級、教授、戰(zhàn)珞學博導
李左東：著名經(jīng)濟學家、商務(wù)部國際經(jīng)濟貿(mào)易問題專家，北京大學經(jīng)濟學院特聘教授
【項目學制】
學制：一年制，平均每月一次，每次集中一個周末兩天
學費：7.98萬元/人 (含1年的教學、教材資料，不含學習及游學產(chǎn)生的食宿交通游覽費用)
【報名程序】
提交報名表、申請材料 → 審核 → 發(fā)入學通知書 → 繳納學費 → 報到 → 入學
1、身份證復(fù)印件1份；
2、企業(yè)簡介1份；
3、兩寸免冠證件照4張