劉潤(rùn)：《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道》
2016年9月12日，董事長(zhǎng)創(chuàng)新共贏班首課《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道》。劉潤(rùn)老師精彩授課，成功俘獲所有同學(xué)的學(xué)習(xí)之心。
部分課程內(nèi)容分享：
關(guān)于沖擊
有人問為什么互聯(lián)網(wǎng)對(duì)美國企業(yè)的沖擊沒有中國那么大，我們來做個(gè)評(píng)分：10分滿分制，美國的傳統(tǒng)企業(yè)可以7分，他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以打8分，差距并不是如此大。那么中國呢？傳統(tǒng)企業(yè)，我們給2分，而中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)評(píng)分，可以拿9分，是的，比美國還高。當(dāng)然，我們的創(chuàng)新是遠(yuǎn)不及美國，但是中國的一個(gè)重要特征就是人口基數(shù)大，這是其它國家難以比擬的，這也是為什么香港沒有好的互聯(lián)網(wǎng)公司。
關(guān)于價(jià)值
【1】推薦讀物《絕對(duì)價(jià)值》
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，信息越來越對(duì)稱，產(chǎn)品是否足夠好變得重要。廣告只是幫助一些平庸的商品比另一些平庸的商品賣得更好而已。擁有絕對(duì)價(jià)值的產(chǎn)品變得更重要。
【2】互聯(lián)網(wǎng)正在一刀一刀切掉傳遞價(jià)值，幫助創(chuàng)造價(jià)值者進(jìn)入創(chuàng)造價(jià)值者的狂歡。在你想要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之前，請(qǐng)問自己現(xiàn)在做的事情到底是“創(chuàng)造價(jià)值”還是“傳遞價(jià)值”。
【3】有沒有可能用比過去降一半的價(jià)格比過去賺更多的錢。
戰(zhàn)略：每個(gè)企業(yè)有自己的生命周期
【創(chuàng)業(yè)期】獨(dú)立思想很重要，選對(duì)方向很重要，認(rèn)為管理不重要。
【成熟期】會(huì)發(fā)現(xiàn)管理還是非常重要的，戰(zhàn)略流程化，流程工具化，企業(yè)變得更有效率，但也因此讓它發(fā)生改變的能力降低了。
【轉(zhuǎn)型期】“企業(yè)干什么”又一次變得很重要。
大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，前幾年，企業(yè)董事長(zhǎng)出去爬半年山企業(yè)照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，打整場(chǎng)高爾夫也沒有電話要接，但現(xiàn)在，他們都回來了，王石、李寧、柳傳志等等都是。因?yàn)槠髽I(yè)在成熟期時(shí)靠流程就可以運(yùn)轉(zhuǎn)高效，但現(xiàn)在他們面對(duì)的是轉(zhuǎn)型期。
中國企業(yè)家的獨(dú)立戰(zhàn)略能力缺失，一直走的是跟隨性戰(zhàn)略。所謂的“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”是成功度過每一個(gè)轉(zhuǎn)型期，而不是能一直活在成熟期。
選擇做平臺(tái)還是做產(chǎn)品？
做個(gè)比喻：做產(chǎn)品相當(dāng)于賭大小，賭中概率50％，賺一倍的錢；做平臺(tái)相當(dāng)于賭一定會(huì)有“六個(gè)六”，賭中概率只有1/216，但會(huì)賺大量的錢。
在你思考做平臺(tái)還是做產(chǎn)品之前，請(qǐng)確認(rèn)你的傾向，了解代價(jià)。
【如果你選擇做平臺(tái)？】
做平臺(tái)，一定要達(dá)到引爆點(diǎn)，很可能在你達(dá)到引爆點(diǎn)之前已經(jīng)死掉了。如果一定想要做平臺(tái)，兩個(gè)建議：
1、找到可以免費(fèi)給用戶的模式，更好的入口；
2、一定要引入風(fēng)險(xiǎn)投資。
【如果選擇做產(chǎn)品？】
平臺(tái)是“四兩撥千斤”，當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)不好的一點(diǎn)就是讓很多的小朋友都想去做那個(gè)“四兩”，但“千斤”對(duì)“四兩”，能有幾個(gè)“四兩”呢，未來大部分的企業(yè)還是做產(chǎn)品的。建議：
1、效率紅利，減少傳遞價(jià)值的錢，去用到創(chuàng)造價(jià)值――用一半的價(jià)格賺更多的錢；
2、創(chuàng)新紅利，創(chuàng)造一些別人學(xué)不會(huì)的東西，提高價(jià)值。
關(guān)于轉(zhuǎn)型
【轉(zhuǎn)型怎么做？】
轉(zhuǎn)型應(yīng)該是——再生一家公司！不要在母體里面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而是新生。轉(zhuǎn)型就是生兒育女。
任何的創(chuàng)新，一旦進(jìn)入母體，就會(huì)被它自己的免疫系統(tǒng)殺死。正確的方式是新生，讓他不帶任何記憶而來，然后去撫養(yǎng)他，慢慢，子公司會(huì)形成自己的方法論，他會(huì)比你優(yōu)秀，但是和你不同。關(guān)于這個(gè)問題，推薦讀物《戰(zhàn)略創(chuàng)新者的十大法則》。
【領(lǐng)導(dǎo)力】
這個(gè)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的核心不是讓別人跟隨，而是——對(duì)未來的遠(yuǎn)見！
聲明：“中大EMBA研修班”網(wǎng)站為學(xué)員提供學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)、精品資訊、課程及活動(dòng)信息。