摘要:燃?xì)馄髽I(yè)是我國(guó)非常重要的服務(wù)型企業(yè)之一,它關(guān)系到全國(guó)人民的生產(chǎn)生活。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇,燃 氣企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐步提升。因此,對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的管理與控制是十分必要 的。本文中主要分析了我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)中存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施,以便提高燃?xì)馄髽I(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益,從而為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
燃?xì)馄髽I(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要的服務(wù)型企業(yè)，在我國(guó)眾 多企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。當(dāng)前來(lái)看,燃?xì)馄髽I(yè)在城市中 雖然實(shí)現(xiàn)了區(qū)域性的壟斷,但是仍然面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),其 中包括燃煤、燃油等多種可替代燃料。為了獲得更大的發(fā)展空 間和市場(chǎng)份額，燃?xì)馄髽I(yè)必須在成本控制與管理上多下功夫,不 斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力（清華大學(xué)研修班）。因此，城市燃?xì)馄髽I(yè)針對(duì)自身當(dāng)前在成本 管理上存在的問(wèn)題,必須采用積極有效的措施應(yīng)對(duì)和解決,確保 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和服務(wù)水平的最優(yōu)化。
當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)在成本管理上存在的問(wèn)題
我國(guó)城市燃?xì)馄髽I(yè)在成本控制和管理上存在的問(wèn)題主要有：
(―)成本管理意識(shí)薄弱,缺少專門的成本管理部門。
在燃?xì)馄髽I(yè)中，有一些領(lǐng)導(dǎo)者缺少現(xiàn)代化的成本管理知識(shí)， 企業(yè)成本管理意識(shí)非常薄弱。他們更加關(guān)注投資項(xiàng)目和投資規(guī) 劃,對(duì)投資帶來(lái)的效益很少計(jì)較;或者只把成本管理工作交給財(cái) 務(wù)部門及生產(chǎn)部門。他們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不僅片面而且狹隘, 這就導(dǎo)致成本管理（清華大學(xué)研修班）工作難以有效開展,企業(yè)整體效益得不到保 障。另外,很多企業(yè)由于不重視成本管理,所以并沒有設(shè)立專門 的成本管理部門;而財(cái)務(wù)部門幾乎沒有經(jīng)濟(jì)可行性分析,更談不 上對(duì)成本加以管理。
(二）成本預(yù)算管理手段落后,管理方法不夠科學(xué)
由于影響成本預(yù)算的因素比較多和管理手段的落后,導(dǎo)致燃 氣企業(yè)的成本預(yù)算與實(shí)際情況差距較大。例如，很多燃?xì)馄髽I(yè)一 般都是按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的來(lái)完成營(yíng)銷任務(wù),而對(duì)市場(chǎng)信息的把 握和預(yù)測(cè)能力不足,常常造成預(yù)算費(fèi)用超出實(shí)際費(fèi)用的現(xiàn)象,進(jìn) 而導(dǎo)致企業(yè)成本不斷增加。
(三）缺乏規(guī)范的投資論證和可行性研究
事實(shí)上，成本和投資都是企業(yè)資金的流出。在一定程度上看 來(lái)，〃今日的投資就是明日的成本〃。很多燃?xì)馄髽I(yè)缺乏這種認(rèn) 識(shí),認(rèn)為投資資金支付完成后就一切都結(jié)束了，導(dǎo)致企業(yè)資金大 量外流。還有一些企業(yè)為了突擊完成上級(jí)安排的營(yíng)銷任務(wù),在沒 有事先開展市場(chǎng)調(diào)研的情況下就貿(mào)然的去開拓瓶裝天然氣市場(chǎng)， 結(jié)果不僅原本的任務(wù)完不成還使也新業(yè)務(wù)陷入困境之中。其實(shí)， 瓶裝天然氣必須滿足一定的數(shù)量才能獲得盈利,因此事前進(jìn)行詳 細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研（清華大學(xué)研修班）、投資論證和可行性分析是非常必要的。就是因 為這些必要的工作沒有做到位,所以燃?xì)馄髽I(yè)的成本管理效率低 下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以得到保障。
(四）制度上的缺失，缺乏有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理不夠重視，也導(dǎo)致對(duì)成本管理實(shí)施 者缺少必要的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)督力度不夠,成本管理實(shí)施者 的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)就能以保證;激勵(lì)機(jī)制缺失，成本管理實(shí) 施者的工作熱情和積極性就會(huì)降低。而成本管理必須要得到企 業(yè)全體員工的重視和積極參與,滲透到企業(yè)的各各環(huán)節(jié)當(dāng)中，才 能實(shí)現(xiàn)最理想的效果。
燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制的措施
針對(duì)上述問(wèn)題，燃?xì)馄髽I(yè)要想對(duì)成本進(jìn)行有效的管理和控 制,可以采用以下措施：
(―)轉(zhuǎn)變管理理念，設(shè)立專門的成本管理部門
為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制與管理，燃?xì)馄髽I(yè)有必要設(shè)立專 門的成本管理部門和專職管理人員。例如,可以以財(cái)務(wù)部門為 主,把其他相關(guān)部門統(tǒng)一組織起來(lái);協(xié)調(diào)燃?xì)馄髽I(yè)中各各部門、 各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理與控制;對(duì)成本管理與控制工作實(shí)施全面的 立體的監(jiān)控,盡可能降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)效的成本投入。
(二）采用科學(xué)、規(guī)范的成本預(yù)算管理手段,提高預(yù)算管理的 效率
企業(yè)的投資預(yù)算必須以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。燃?xì)馄髽I(yè)在成本 預(yù)算管理方面，一定要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段和管理模式。在確定 預(yù)算計(jì)劃之前先設(shè)計(jì)預(yù)算方案,并交由成本管理部門審核,然后 經(jīng)過(guò)一系列的審核、修改程序之后再最終確定成本預(yù)算管理方 案。在執(zhí)行過(guò)程中,成本預(yù)算管理部門必須對(duì)各部門的工作進(jìn)展 和工作成效進(jìn)行監(jiān)督，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行。
(三）加強(qiáng)投資論證和可行性研究，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的投資行為 燃?xì)馄髽I(yè)的各種投資行為必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此在確定投資項(xiàng)目之前，必須進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的市 場(chǎng)調(diào)研，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的論證和可行性分析。只有通過(guò)科 學(xué)的論證和分析才能最終確定投資方案,對(duì)違反規(guī)定的投資行為 必須嚴(yán)厲懲處。只有這樣,燃?xì)馄髽I(yè)的成本管理才能進(jìn)入正常 化、規(guī)范化的軌道中;企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益才能得到 大幅度的提升。
(四）完善企業(yè)制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施全面的成本管理 制度是確保企業(yè)各項(xiàng)工作有效開展的重要保障。要想企業(yè)的全體員工都參與到成本管理工作中來(lái),必須要建立一套行之有 效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性;把成本管理控 制與員工的切身利益結(jié)合起來(lái),讓員工們充分感受到成本控制的 必要性和重要性,從而改正自身的鋪張浪費(fèi)行為,從一點(diǎn)一滴做 起,為節(jié)約企業(yè)成本做出努力。此外,要對(duì)成本管理中的主要人 員進(jìn)行專門的培訓(xùn),強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)、提升成本管理技 能,以保證成本管理的最佳效果。
燃?xì)馄髽I(yè)的成本管理與控制工作直接關(guān)系到燃?xì)?企業(yè)的生存與發(fā)展,甚至影響到國(guó)計(jì)民生。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)下,燃?xì)馄髽I(yè)要保持住自身的優(yōu)勢(shì)并拓展生存空間,必須從成 本管理入手,做好成本管理與控制工作,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最 大化,為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（本文作者：李治，標(biāo)題：淺析燃?xì)馄髽I(yè)的成本管理）。
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