與股權(quán)相對應(yīng)的便是資金，一般股東所持有的股權(quán)比例與其出資的金額是成正比的。而出資最多、占股份比例最大的便是控股人，通常稱其為董事長。這也是“成功企業(yè)基因圖”的核心之所在，掌握股份最多的人，便是公司最大的決策者，他也掌握著公司的命運(yùn)。
1．企業(yè)基因•（以道馭）術(shù)之股權(quán)—— 金額股東的出資金額直接關(guān)系到所持股權(quán)比例和所獲利益。
股東之間的核心問題就在于利益，若想解決核心問題也就得從根本出發(fā)。
中國有一套古老的，且傳承至今的晉商模式。老板叫作東家，員工叫作伙計(jì)，早期的企業(yè)一般稱為商鋪，大東家有著很多分店，店里面的伙計(jì)一般從學(xué)徒開始，新進(jìn)的學(xué)徒必須工作七年之后，才能擁有商鋪的股份，這個時候就可以享受商鋪的分紅。當(dāng)伙計(jì)的資歷再深一點(diǎn)時，就有機(jī)會晉升為掌柜，相當(dāng)于如今的總經(jīng)理職位。當(dāng)上掌柜之后，就可以根據(jù)店鋪里的營收進(jìn)行分成。就好比做一個項(xiàng)目代理，你賺得越多，得到的就越多，甚至東家都沒你得到的多。這樣的利益體系就讓經(jīng)營者更有動力，因?yàn)樵谀菢拥那闆r下，他會感覺是在為自己工作，而不是為老板打工，那種積極參與性與能動性可想而知。
人的本性都有貪婪的一面，只要將這一點(diǎn)利用好了，對企業(yè)的幫助是非常大的。中國的企業(yè)要是能在人性的把握上看得更透徹，能夠更好地掌握人性，并順從人性，相信未來一定能有更大的突破。
企業(yè)股權(quán)比例
2．企業(yè)基因•（以道馭）術(shù)之股權(quán)—— 比例商業(yè)文明的建立重點(diǎn)不在商業(yè)道德，而是在于商業(yè)利益。
股權(quán)的比例問題在最初就必須談清楚，千萬不能模棱兩可。在設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)時，最重要的就是要以人性為基礎(chǔ)，滿足人性、掌握人性，讓真正有能力的人看到應(yīng)有的回報(bào)，讓他覺得是在為自己、為自己的利益而奮斗。當(dāng)所有人都感到付出與回報(bào)是對等的，且原先設(shè)想的利益得到滿足之后，股東結(jié)構(gòu)就不容易出問題了。
企業(yè)股權(quán)的控制 企業(yè)基因•（以道馭）術(shù)之股權(quán)—— 控制 沒有永恒的朋友，只有永恒的利益
廣州中大博雅金融總裁班學(xué)員企業(yè)創(chuàng)辦之初，第一個發(fā)起人正是因?yàn)橐庾R到自己沒有能力單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，才會尋找合伙人，而這個尋找合伙人的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，缺少那一塊的資源就找擁有對應(yīng)資源的股東。隨著股東的增加，股權(quán)的分散，很多公司會出現(xiàn)難以控制的局面，此時股權(quán)結(jié)構(gòu)的平衡就變得非常重要。
隨著企業(yè)的發(fā)展，賺的錢越來越多，在利益面前，人的心態(tài)就出現(xiàn)變化。出力的人認(rèn)為，“你就出了點(diǎn)資金，其他什么也沒做，公司的錢都是我賺來的，憑什么要分那么多給你？”出資的人則認(rèn)為，“要不是我拿資金出來，你根本什么也干不了。”當(dāng)然，如果企業(yè)沒有賺錢，股東也沒有什么好爭的了，只能認(rèn)命。人的心態(tài)一扭曲，行為也會跟著改變，在利益熏心的情況下會做出什么事來，誰也無法預(yù)料，原本發(fā)展得好好的企業(yè)，最后因股東不和、股權(quán)不均，落得不歡而散者比比皆是。這是大多數(shù)中國人做企業(yè)最大的劣勢，他們沒有太多的團(tuán)結(jié)協(xié)作及契約精神，在創(chuàng)業(yè)之初就沒有共同的夢想與愿景，永遠(yuǎn)以自我為中心，只顧眼前利益。因此，最初的股權(quán)分配就已經(jīng)成為決定一個企業(yè)將來能否做大的關(guān)鍵要素了，而企業(yè)的控制權(quán)，老板必須掌握在自己手里。
俗話說：沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。不可否認(rèn)，辦企業(yè)本身就是為了賺錢，但如何把握合理的利益分配才是關(guān)鍵之所在。(原文作者: 尹玉龍)