林健明：現(xiàn)任廣東申菱環(huán)境系統(tǒng)股份有限公司副總經(jīng)理及董事會(huì)秘書(shū)，中山大學(xué)2012 PT4MBA校友。
“MBA的管理知識(shí)在工業(yè)企業(yè)的管理層當(dāng)中能夠得到最極致的應(yīng)用!”，這句話是真理。就讀MBA是為了給管理工作充電加油，如果只是對(duì)職業(yè)現(xiàn)狀不滿(mǎn)，想轉(zhuǎn)換工作環(huán)境，又或者是為了一紙文憑，則建議還需謹(jǐn)慎，思考好職業(yè)方向后再行規(guī)劃，更加合理。
廣東申菱環(huán)境系統(tǒng)股份有限公司：公司位于珠三角中心地帶佛山市順德區(qū)，廠區(qū)占地面積約15萬(wàn)平方米，注冊(cè)資本1.8億元人民幣。公司成立于2000年，是一家以空調(diào)制冷、環(huán)境治理、能源管理為方向，集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、工程安裝、運(yùn)營(yíng)維護(hù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司致力于為工業(yè)工藝產(chǎn)研環(huán)境、專(zhuān)業(yè)特種應(yīng)用環(huán)境、高端公建室內(nèi)環(huán)境提供人工調(diào)控的整體解決方案，是目前國(guó)內(nèi)人工環(huán)境控制領(lǐng)域規(guī)模最大、產(chǎn)品最齊全、技術(shù)最先進(jìn)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。公司產(chǎn)品除廣泛應(yīng)用在電力、化工等傳統(tǒng)行業(yè)外，也戰(zhàn)略性地應(yīng)用在新興的ICT數(shù)據(jù)中心、軌道交通、環(huán)保油氣回收、核電等領(lǐng)域。
十二年資深從業(yè)經(jīng)歷
得益于之前在銀行、券商的工作經(jīng)歷，2007年起，林健明擔(dān)任萬(wàn)和電氣(002543)董秘的職務(wù)，完整經(jīng)歷、主導(dǎo)了公司從資產(chǎn)重組、主業(yè)規(guī)范、股改、發(fā)行申報(bào)、發(fā)行審核、路演和掛牌的整個(gè)IPO過(guò)程。2010年12月，他代表公司上發(fā)審會(huì)并獲通過(guò)，隨后萬(wàn)和電氣敲響了上市的鐘聲。在公司近六年履職期間，他還在證券投資、股權(quán)投資、上市公司并購(gòu)重組等多個(gè)領(lǐng)域有所建樹(shù)。
2012年起，他擔(dān)任仙樂(lè)健康科技股份有限公司副總經(jīng)理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)推動(dòng)公司上市。仙樂(lè)健康隨后進(jìn)行了IPO申報(bào)，目前已經(jīng)處于招股材料預(yù)披露更新的階段，即將敲開(kāi)資本市場(chǎng)的大門(mén)。
2013年至今，他入職申菱環(huán)境，又開(kāi)始了新一輪的長(zhǎng)征。
談IPO董秘——小眾職業(yè)解密
林健明笑言，他是董事會(huì)的“服務(wù)員”。他向我們解釋了董秘這一角色的定位和功能。事實(shí)上，董秘是董事會(huì)的執(zhí)行官，是定的公司高管。對(duì)上市公司而言，董秘代表董事會(huì)規(guī)范公司治理、對(duì)公眾進(jìn)行信息披露、協(xié)同投資者關(guān)系和監(jiān)管關(guān)系、主導(dǎo)市值管理和上市公司并購(gòu)重組，可謂職責(zé)重大。而對(duì)擬上市公司而言，董秘更重要的職責(zé)在于推動(dòng)公司IPO，從而轉(zhuǎn)型成為公眾公司。所以也有人把擬上市公司董秘稱(chēng)為IPO董秘。
也許這屬于很小眾的一份職業(yè)，但在過(guò)去十多年間，隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的勃興，新股首次公開(kāi)發(fā)行的制度建設(shè)日漸成型成熟，極大地催生了高素質(zhì)IPO董秘的需求。同時(shí)，在持續(xù)數(shù)十年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的背景下，中國(guó)股票市場(chǎng)成就了傲視全球的高估值基礎(chǔ)，也正因?yàn)橐欢?jí)市場(chǎng)的巨大差價(jià)，使得IPO成為一臺(tái)超級(jí)財(cái)富制造機(jī)。在這種背景下，董秘的職業(yè)回報(bào)持續(xù)高漲。
上市公司是資本市場(chǎng)的主角，而董秘崗位正是資本市場(chǎng)透視上市公司的窗口。高素質(zhì)的董秘，必須具備財(cái)務(wù)、證券、法律等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能充分理解資本市場(chǎng)的語(yǔ)言。但這些只是基礎(chǔ)，董秘更重要的專(zhuān)業(yè)能力在于企業(yè)管理的能力和經(jīng)驗(yàn)。囿于中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)特的歷史和文化，在規(guī)模企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的高層管理經(jīng)驗(yàn)，能更好地幫助董秘履行完善公司治理這一職責(zé)。由此可見(jiàn)，作為鏈接宏觀資本市場(chǎng)和微觀上市公司的橋梁，董秘的身份既是上市公司高管，也可以視為證券從業(yè)員，要具備兩方面的從業(yè)能力。
當(dāng)然，更重要的是，董秘必須滿(mǎn)足高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德要求，因?yàn)槌讼蚨聲?huì)匯報(bào)之外，董秘還必須接受股東會(huì)、證券監(jiān)管部門(mén)、社會(huì)公眾的共同監(jiān)督。違反誠(chéng)信等職業(yè)道德要求的董秘，將會(huì)受到監(jiān)管部門(mén)的嚴(yán)厲處罰。
企業(yè)上市需天時(shí)地利人和
并不是所有業(yè)績(jī)好的公司都能在中國(guó)資本市場(chǎng)順利上市。雖然股票市場(chǎng)的投資者往往有很多關(guān)于上市公司做假的印象，但其實(shí)A股的發(fā)行審核是極其嚴(yán)格的，而且發(fā)行審核制度建設(shè)的基礎(chǔ)主要是以傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)為對(duì)象，這使得以下幾類(lèi)企業(yè)在A股上市可能會(huì)面臨障礙。
其一是新經(jīng)濟(jì)新商業(yè)模式企業(yè)，可能會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)暫時(shí)缺乏管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范而導(dǎo)致證券監(jiān)管部門(mén)難以判斷其業(yè)務(wù)的合規(guī)性，形成上市障礙。然后，即使是傳統(tǒng)行業(yè)，也可能存在收入、支出難以核查真實(shí)性的情況，例如餐飲行業(yè)的收入和采購(gòu)就可能存在較大比例的現(xiàn)金交易。此外較常見(jiàn)的還有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、獨(dú)立性問(wèn)題等。而更多的情況，是企業(yè)把所謂“規(guī)范成本”看成為推動(dòng)上市而額外增加的成本，這其實(shí)也只是認(rèn)識(shí)上的偏差。選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)扎實(shí)、溝通能力強(qiáng)的董秘，能幫助擬上市企業(yè)更好地排除各種障礙，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管理決策的影響
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的影響是正向的。利用移動(dòng)辦公技術(shù)，全國(guó)售后管理能夠在48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)客戶(hù)需求，提升售后服務(wù)效率。而在戰(zhàn)略決策方面，管理層必須深度熟悉互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，時(shí)刻跟蹤互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)的發(fā)展，能迅速預(yù)測(cè)判斷由此對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。是危還是機(jī)，會(huì)否產(chǎn)生顛覆，時(shí)刻要警醒自己。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)是否對(duì)申菱產(chǎn)生沖擊這一問(wèn)題，林健明表示，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)模式主要集中應(yīng)用在銷(xiāo)售領(lǐng)域，很難對(duì)申菱產(chǎn)生沖擊。申菱是專(zhuān)用設(shè)備制造行業(yè)，技術(shù)要求十分高，生產(chǎn)方面采取定制化方式進(jìn)行，售前的研發(fā)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)都需要大量的、專(zhuān)業(yè)要求高的技術(shù)支持，行業(yè)方向集中在專(zhuān)業(yè)特種和工業(yè)工藝的應(yīng)用領(lǐng)域，并且需要工程配套才能實(shí)現(xiàn)整體解決。就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)要突破這些門(mén)檻還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。
或許，只有當(dāng)工業(yè)4.0/5.0的云時(shí)代真正來(lái)臨，這個(gè)門(mén)檻才有破局。在云時(shí)代，復(fù)雜的用戶(hù)需求被強(qiáng)大的中央云精準(zhǔn)地分配到擅長(zhǎng)不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的不同廠家，整個(gè)社會(huì)的制造成本由于微觀的訂單集中、充沛而得到有效的下降。同時(shí)基于云的強(qiáng)大數(shù)據(jù)能力，重復(fù)的研發(fā)、設(shè)計(jì)行為被極大地減少，售前環(huán)節(jié)的費(fèi)用也大大降低。這種情況下，每一個(gè)微觀的用戶(hù)需求都可以視為定制化生產(chǎn)，但同時(shí)也能達(dá)到規(guī)模化生產(chǎn)的效率，定制化和規(guī)模化兩種模式真正融合了。這才是定制化模式的顛覆。
成本破局
對(duì)申菱而言，定制化的生產(chǎn)模式會(huì)帶來(lái)高的管理成本。同時(shí)，積極參與核電、軌道交通等大型工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略，也會(huì)因工程周期漫長(zhǎng)而增加財(cái)務(wù)成本。提高管理能力當(dāng)然是合適的做法，但真正的破局是打通資本市場(chǎng)的通道、利用金融手段解決商業(yè)模式的瓶頸。發(fā)行上市正是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。
在申菱：目光更全面
雖然已經(jīng)有多年的金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和公司管理經(jīng)驗(yàn)，但在申菱的四年時(shí)間，林健明還是收益良多，他對(duì)制造領(lǐng)域的微觀活動(dòng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)不同行業(yè)的周期也有了更多自己的看法。這些認(rèn)識(shí)和看法提高了他對(duì)資本市場(chǎng)的判斷能力。
一句話，投資者看到的股票市場(chǎng)波動(dòng)變化的數(shù)字，而上市公司高管應(yīng)該具備看透波動(dòng)背后的規(guī)律的能力，所謂見(jiàn)微知著。
職業(yè)發(fā)展建議
選定行業(yè)很重要
選好行業(yè)，對(duì)職業(yè)生涯至關(guān)重要，但選行業(yè)的前提很大程度就是選學(xué)校的專(zhuān)業(yè)。在本科階段，甚至在高中畢業(yè)我們就可能面臨這個(gè)選擇了。而問(wèn)題恰恰正是，那個(gè)年齡段的年輕人并沒(méi)有足夠的人生閱歷去判斷。林健明和我們分享了他的觀點(diǎn)，當(dāng)年他就讀大學(xué)時(shí)，國(guó)際貿(mào)易是分?jǐn)?shù)最高最熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，但現(xiàn)在這個(gè)專(zhuān)業(yè)的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以前了，畢業(yè)生也未必能從事最高端的工作。
需求是有周期的。預(yù)測(cè)下一個(gè)風(fēng)口是必須要做的事情。除此之外，我們要打造跨界跨行業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力，例如法律專(zhuān)業(yè)學(xué)生可以學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，培養(yǎng)形成進(jìn)出口法務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這個(gè)崗位人才儲(chǔ)備稀缺，薪酬十分吸引。他還建議，本科是打基礎(chǔ)的階段，培養(yǎng)思維能力和判斷能力，可以選擇讀理科，而在研究生階段，學(xué)生就根據(jù)興趣、愛(ài)好、專(zhuān)長(zhǎng)和能力，進(jìn)行二次選擇。
MBA不是職業(yè)轉(zhuǎn)型的萬(wàn)金油
“MBA的管理知識(shí)在工業(yè)企業(yè)的管理層當(dāng)中能夠得到最極致的應(yīng)用!”，這句話是真理。就讀MBA是為了給管理工作充電加油，如果只是對(duì)職業(yè)現(xiàn)狀不滿(mǎn)，想轉(zhuǎn)換工作環(huán)境，又或者是為了一紙文憑，則建議還需謹(jǐn)慎，思考好職業(yè)方向后再行規(guī)劃，更加合理。
結(jié)語(yǔ)：
董秘，無(wú)論是董事會(huì)的“服務(wù)員”還是執(zhí)行官，都是聯(lián)通企業(yè)和資本市場(chǎng)的橋梁，高薪的風(fēng)光背后，其實(shí)充滿(mǎn)了高壓和挑戰(zhàn)。所謂一分耕耘一分收獲，能力匹配回報(bào)，是永遠(yuǎn)的職場(chǎng)道理。