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第一部分：戰(zhàn)略篇

經營戰(zhàn)略的三種模式
1、企業(yè)愿景戰(zhàn)略； 2、企業(yè)基因戰(zhàn)略；3、企業(yè)趨勢戰(zhàn)略
中西方經營戰(zhàn)略的差異
1、企業(yè)家學派 ；2、企業(yè)行為學派；3、企業(yè)資源配置學派；4、孫子兵法謀攻篇-----孫子五勝的戰(zhàn)略內涵
企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略目標；2、戰(zhàn)略判斷；3、戰(zhàn)略設計；4、戰(zhàn)略執(zhí)行

第二部分：計劃篇
經營調研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
1、調研目的；2、調研原則；3、調研方法

經營分析——“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”
1、分析什么；2、如何分析；3、分析工具---SWOT、波特五力模型、波士頓矩陣等
經營計劃——“多算勝少算，況無算乎？吾以此觀之，勝負見矣”
1、計劃設計者；2、計劃的目標；3、計劃的方法；4、計劃的流程----關鍵成功要素、魚骨圖、QQTC等；5、實戰(zhàn)案例解讀：
經營保障——“馳車千駟，革車千乘，然后十萬之師舉矣”
1、制度保障；2、人員保障；3、權利保障；4、資源保障

第三部分：組織篇
組織掃描
1、組織層級掃描；2、組織幅度掃描；3、組織斷點掃描；4、組織重疊度掃描
組織建設
1、營銷部門；2、研發(fā)部門；3、物流部門；4、生產部門；5、質管部門；6、人力部門
組織管理
1、強勢管理的六種誤區(qū)；2、弱勢管理的四種方法；3、實戰(zhàn)案例解讀

第四部分：指揮篇
產品定價——“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”
1、產品定位的原則 ；2、產品定價的方法
渠道建設——“凡治眾如治寡，分數(shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也”
1、渠道關系的類型；2、渠道設計的方法
促銷促通——“以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”
1、促銷價值；2、促銷原則；3、促銷案例
廣告公關——“激水之疾至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾至于毀折者，節(jié)也”
1、借勢與造勢；2、尺度與分寸；3、知名度與美譽度
客戶直銷——“古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也”
1、大客戶實戰(zhàn)技巧；2、終端客戶實戰(zhàn)技巧

第五部分：團隊篇
團隊建設——
“士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣”
1、人員招聘；2、人員培訓；3、職業(yè)生涯規(guī)劃
團隊溝通——
“故知兵之將，民之司命，國家安危之主也”
1、溝通的六種類型；2、溝通的十大要素
團隊薪酬
1、薪酬設計原則；2、薪酬設計方法
團隊績效
1、績效考核五項基本原則；2、360度考核；3、目標管理；4、平衡計分卡與KPI、KPA、KRA

第六部分：控制篇
集團管控的方式
1、戰(zhàn)略管控
2、人力管控
3、財務管控
4、資源管控
年度管控的方式
1、突發(fā)事件處理
2、應急經營預案