十幾年前，我們帶著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的步伐踏入中國謀求創(chuàng)建藍(lán)海；當(dāng)時(shí)主要是因?yàn)轳R來西亞的公司業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸、好友瑞連三番四次鼓勵(lì)我勇敢到中國拓展，他說：在馬來西亞發(fā)展，跳幾跳就碰到天花板，在中國不管怎么跳，天花板在那里都摸不到的。
「如果你花100個(gè)小時(shí)在大馬，或其他地方，和花100個(gè)小時(shí)在中國，結(jié)果完全不同?！?/p>
后來，這位好兄弟把我?guī)媳本┣迦A大學(xué)幾年再繼續(xù)學(xué)習(xí)，一起扶貧送暖參與「母親水窖」「留守兒童授漁計(jì)劃」等慈善項(xiàng)目；參加同學(xué)聚會、參訪結(jié)識中國各地清華同學(xué)企業(yè)和優(yōu)秀清華人，讓我眼界大開，明白中國的迅速變化需要更多陽光正能量，更讓我看到中國的光明前路。
后來，另一位新加坡好友偉哥又邀約一起到廣州中山大學(xué)上博士哲學(xué)研修班，又再結(jié)識南方精英及務(wù)實(shí)的中大人……這一切讓我體會到，不親自到中國，單靠媒體和一些網(wǎng)絡(luò)上的資訊，不可能真正體會到中國近期的銳變。
記得十年前我邀請德國化工產(chǎn)品的合作伙伴到中國發(fā)展，他們都抱著遲疑的態(tài)度。原因是在90年代在武漢經(jīng)商被騙，況且西方很多媒體報(bào)道中國「負(fù)面」新聞，印象非常惡劣。經(jīng)過多方勸導(dǎo)及陽光領(lǐng)引，德國伙伴近幾年總算來了北京；不巧剛好碰上北京秋季霧霾，但德國人的態(tài)度卻不同了。
環(huán)保產(chǎn)品市場大
「Brother，let us blue the sky for China」（兄弟，讓我們共同創(chuàng)建中國一片藍(lán)天）德國伙伴誠懇的對我說道。為何德國伙伴改變了對中國的負(fù)面印象？我們的勸導(dǎo)只是原因之一，中國的迅速變化也影響了他們。
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及過去對環(huán)境的忽略，導(dǎo)致北京面對嚴(yán)重的霧霾。而「節(jié)能減排」是中國當(dāng)前的主流意見，政府和民眾明白要「要金山銀山，也要綠水青山」道理，綠色環(huán)保產(chǎn)品有很大市場。如果能經(jīng)營環(huán)保產(chǎn)品，又改善北京的灰色天空，豈不是大大的好事？
從那年開始，德國戰(zhàn)略伙伴每年都到中國來作講演並深入體驗(yàn)實(shí)況；對中國的市場充滿信心。今年5月，德國伙伴在吉隆坡的國際大會上，對來自全球的40多國的伙伴們宣佈：配合「一帶一路」陽光號召，下次的國際大會敲定在中國北京召開，全球近百個(gè)國家的伙伴都要過去……
數(shù)週前在吉隆坡受邀到好友錢夫婦家作客，巧遇三位臺灣友人，我快樂分享陽光故事和在中國的見聞。言談中，有人說「臺灣也是中國的……」引發(fā)了臺灣友人的不滿。其中一位年輕的臺南女子激昂的說：臺灣是臺灣的……不屬于任何人……接著又說了很多外界對中國負(fù)面的評論……這位臺灣朋友對中國的一些批評不無道理，但也有不少錯(cuò)誤的資訊。她忽視了中國近20年的變化。
我問：你去過中國幾次？去過那些地方？又問：千年中華傳統(tǒng)文化源于哪里？臺灣？
她突然沉默不語……如果她從未到過中國，單憑臺灣或西方媒體的報(bào)導(dǎo)，會得到客觀的答案嗎？能公正的評論嗎？
日前二哥春旺傳來一則微信，那是中國國家主席習(xí)近平近日與海外學(xué)者對話的視頻，輕鬆且有意義……
習(xí)主席說：「我作為國家主席，有一些前輩跟我講，作為中國的領(lǐng)導(dǎo)人要干什么呢？就是不要把中國5000年的文明文化搞丟了。還應(yīng)該在你們手里傳承下去……有一些國家政客們滔滔不絕，我就問了一句話：請問，您去了中國幾次？他說：很遺憾，我一次也沒去過。我說：請問，您還去過亞洲什么國家？他說，很遺憾，我現(xiàn)在亞洲都沒去過。我說：我非常佩服您的這種自信心，我對我沒有去過的地方，我是不敢發(fā)表意見。因?yàn)槲也徊t解它?！?/p>
別錯(cuò)失機(jī)遇
就像毛澤東主席說的：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。學(xué)者如果不做正確調(diào)查，只憑個(gè)人喜好的所謂研究，也同樣沒有發(fā)言權(quán)……
中國當(dāng)然有許多問題，這是中國領(lǐng)導(dǎo)人都不會否認(rèn)的。但如果要批評，甚至要否定中國改革開放30多年的成果，不但是不理智的，也使自己錯(cuò)過了各種機(jī)遇，特別是同文同種的海外華人。中國還在變化，對東南亞的影響越來越大。重新認(rèn)識中國，由踏上這片黃土地開始。
林春發(fā)
馬來西亞華裔，馬來西亞元生藍(lán)海集團(tuán)/CTP亞太區(qū) 董事長，博研•管理哲學(xué)班（第5期）優(yōu)秀學(xué)員，座右銘：忍、誠、容、信、勤、和、愛、 變、恒、欣、專、學(xué)。
林春發(fā)言道：企業(yè) 是一條不歸路！有人說企業(yè)能撐過十年、二十年的少過百分之五。常見合伙公司在五年、十年間分了又分，結(jié)果各據(jù)小山頭，寧為雞首，不為牛后。有人說企業(yè)能活過三十 年、五十年的，如鳳毛麟角。華人企業(yè)能安然跨過三代并能健全持續(xù)發(fā)展的則沒幾間，這是事實(shí)；然而元生集團(tuán)36周年了依然茁壯成長。元生，一元復(fù)始，生生不息。林春發(fā)不但企業(yè)發(fā)展好，還一心熱愛慈善公益事業(yè)，自2006年至今，林春發(fā)先生持續(xù)捐助和支持“大地之愛•母親水窖”工程，并帶動了一批海外華人對“母親水窖”工程的關(guān)注和支持。