作者簡(jiǎn)介
李太林：中國(guó)績(jī)效院院長(zhǎng)、首席導(dǎo)師；中國(guó)教練、咨詢、顧問(wèn)3式合能第1人；北京師范大學(xué)人力資源專業(yè)研究生、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)專家；全國(guó)教練技術(shù)課程（CP）專業(yè)導(dǎo)師；中國(guó)教練協(xié)會(huì)（CCA）注冊(cè)專業(yè)教練；2010年廣東省最具價(jià)值人力資源總監(jiān)；《績(jī)效核能》、《人力資源總監(jiān)快訓(xùn)營(yíng)》專業(yè)導(dǎo)師；20年人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；珠海市宏成企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)；個(gè)人創(chuàng)立以“MBO+KPI+CPI+BSC+RGY+AAS+360”為核心的全面績(jī)效管理模型
推薦理由
1)《績(jī)效核能101》——最實(shí)用、最有效、最前沿的全國(guó)獨(dú)創(chuàng)四驅(qū)力績(jī)效模型。作者獨(dú)創(chuàng)KSF、積分式管理模式、PPV模式以及小濕股四大績(jī)效創(chuàng)新模式，用通俗的言語(yǔ)，將多年的經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行了最快速的傳達(dá)，從根本上保證了本書“理念前沿、方法先進(jìn)、實(shí)用易導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)行、快速有效”！
2)《績(jī)效核能101》——支持?jǐn)?shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效改善的成功案例。某制造型企業(yè)導(dǎo)入李太林老師的全績(jī)效模式僅僅兩個(gè)月就發(fā)生了驚人的變化：成本率下降了25%、品質(zhì)不良率下降了70%、費(fèi)用率下降了30%、員工工資平均增長(zhǎng)15%，而工資費(fèi)用率卻有所下降。說(shuō)的好，沒(méi)有說(shuō)服力；結(jié)果好，則證明了一切。迄今為止，已經(jīng)有2000多家企業(yè)已經(jīng)、正在導(dǎo)入李太林老師的績(jī)效模式。
3)《績(jī)效核能101》——李太林導(dǎo)師20年績(jī)效經(jīng)驗(yàn)精髓之作。這是李太林老師奉獻(xiàn)人力資源行業(yè)20年時(shí)間，所濃縮的實(shí)戰(zhàn)著作，也是其最核心課程。作者在多年的實(shí)戰(zhàn)一線，實(shí)驗(yàn)、更正、創(chuàng)新，最終凝集成這40萬(wàn)字的創(chuàng)新指南。
4)《績(jī)效核能101》——數(shù)名學(xué)員真情推薦，用親身實(shí)踐給本書最有利的證明。人力資源專家賈長(zhǎng)松老師微博真情推薦；勝者集團(tuán)董事長(zhǎng)張斌“用了直稱好”；阿里巴巴國(guó)際等眾多知名媒體微博舉薦李老師的績(jī)效理念……實(shí)踐出真知，學(xué)員實(shí)踐感受是讀者心靈安慰的最有利證明
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《績(jī)效核能101》是作者李太林老師從業(yè)20余年的研究精華，也是其作為績(jī)效導(dǎo)師長(zhǎng)年講授的金牌課程。本書分兩大部分，績(jī)效創(chuàng)新模式闡述與指導(dǎo)+實(shí)戰(zhàn)案例舉例。闡述篇又分為八章，從價(jià)值與人效、目標(biāo)與計(jì)劃、預(yù)算與管控、績(jī)效考核與評(píng)估、薪酬與激勵(lì)、績(jī)效監(jiān)視與執(zhí)行、文化與團(tuán)隊(duì)以及績(jī)效系統(tǒng)運(yùn)行等角度分切進(jìn)行績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地的指導(dǎo)和說(shuō)明?？梢哉f(shuō)，本書是目前相對(duì)前沿、全面、整合的績(jī)效落地實(shí)戰(zhàn)著作。
目 錄
前 言
為什么選擇“績(jī)效管理”課題
當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的困境主要在哪里
老板為什么是企業(yè)的核心源動(dòng)力
統(tǒng)一及升華思維方式為什么是企業(yè)發(fā)展的重中之重
職業(yè)經(jīng)理人為什么要成為人力資源專家
人力資源從業(yè)者應(yīng)如何定位自己的職業(yè)與角色
從哪里開始轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)
員工到底需要什么
企業(yè)的績(jī)效分配變革為什么難
不做績(jī)效考核對(duì)企業(yè)有哪些影響
如何打造系統(tǒng)的高效的薪酬績(jī)效體系
中國(guó)績(jī)效研究院的價(jià)值倍增四驅(qū)力模式
本書的構(gòu)思設(shè)計(jì)——績(jī)效系統(tǒng)八步循環(huán)
第一章
價(jià)值與人效
績(jī)效管理的核心
什么是價(jià)值與價(jià)值管理
價(jià)值可以衡量嗎
能力等于價(jià)值嗎
努力一定有回報(bào)嗎
你貢獻(xiàn)給企業(yè)的是時(shí)間體力能力經(jīng)驗(yàn)，還是價(jià)值
收入與價(jià)值是什么關(guān)系
員工最大的價(jià)值是什么
人效是指什么
衡量人效的標(biāo)準(zhǔn)有哪些
中國(guó)員工的工資為什么低
人是成本、資源還是資本
企業(yè)有哪些人效低的具體表現(xiàn)
人效浪費(fèi)是誰(shuí)的責(zé)任
企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何提高人效、減少浪費(fèi)
第二章
目標(biāo)與計(jì)劃
目標(biāo)的獨(dú)特價(jià)值16
有目標(biāo)的人生才是豐盛的
沒(méi)有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人工作
厘清目標(biāo)
目標(biāo)是什么
“目標(biāo)與計(jì)劃”是什么關(guān)系
如何區(qū)分“目標(biāo)與想法”
如何看待“目標(biāo)與任務(wù)”
“目標(biāo)與目的”有什么不同
“目標(biāo)與目標(biāo)管理”的差別
“目標(biāo)與績(jī)效”是什么關(guān)系
目標(biāo)設(shè)計(jì)與設(shè)定
聚焦原則
二性與三線原則
目標(biāo)選定的SMART原則
訂立目標(biāo)的四大方向
目標(biāo)分切與下達(dá)
目標(biāo)如何分切（五維分切法）
目標(biāo)下達(dá)有哪些方式方法
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)哪個(gè)更重要
如何將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化
目標(biāo)執(zhí)行與達(dá)成
為什么目標(biāo)總是不能達(dá)成
目標(biāo)可以經(jīng)常調(diào)整嗎
在什么情況下可以調(diào)整目標(biāo)
承諾與內(nèi)在價(jià)值對(duì)目標(biāo)達(dá)成有何意義
教練技術(shù)對(duì)目標(biāo)達(dá)成有什么幫助
堅(jiān)持行動(dòng)永遠(yuǎn)是達(dá)到目標(biāo)最有效的方法
目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)
你的員工有目標(biāo)感、成果感嗎
為什么激勵(lì)是目標(biāo)達(dá)成的催化劑
如何設(shè)計(jì)目標(biāo)激勵(lì)更有效
行動(dòng)計(jì)劃
大家真得很忙嗎
員工為什么不愿意做日計(jì)劃
計(jì)劃管理有哪些常用工具？
如何擬訂一份富有價(jià)值的計(jì)劃
目標(biāo)成功之道——K目標(biāo)計(jì)劃
什么是K目標(biāo)計(jì)劃
K目標(biāo)計(jì)劃與傳統(tǒng)的工作計(jì)劃管理有什么
不同
如何實(shí)施K目標(biāo)計(jì)劃
第三章
預(yù)算與管控
正確認(rèn)知預(yù)算
為什么要做預(yù)算
企業(yè)預(yù)算是什么
企業(yè)預(yù)算與核算決算有什么不同
企業(yè)預(yù)算的主要依據(jù)是什么
全面預(yù)算管理的定義
全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的差別
企業(yè)預(yù)算有哪些類別
企業(yè)預(yù)算的主要特征
如何看待“定額預(yù)算”與“定率預(yù)算”
全面預(yù)算責(zé)任與流程
實(shí)操案例：某企業(yè)的《全面預(yù)算管理制度》
全面預(yù)算實(shí)操案例剖析
預(yù)算有哪些基本流程
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算的主要維度與方向
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算主要原則
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算是如何做出來(lái)的
金勺子戰(zhàn)略規(guī)劃圖（目標(biāo)分解程式）
費(fèi)用預(yù)算與管控
費(fèi)用預(yù)算的主要維度與方向有哪些
如何使費(fèi)用得到有效管控
費(fèi)用預(yù)算有哪些主要原則（四大原則）
如何做到費(fèi)用分類管理
省下費(fèi)用是不是一定要獎(jiǎng)勵(lì)
費(fèi)用超預(yù)算怎么辦
如何編制人事費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算管控技巧
預(yù)算管控八法
預(yù)算管控十句訣
第四章
考核與評(píng)估
企業(yè)為什么要做績(jī)效考核
為什么大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核不成功
績(jī)效考核如何才輕松實(shí)現(xiàn)
績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系
考核與評(píng)估是什么關(guān)系
績(jī)效管理的誤區(qū)
十大誤區(qū)之一：以結(jié)果取代過(guò)程
十大誤區(qū)之二：與驅(qū)動(dòng)力脫節(jié)
十大誤區(qū)之三：為求全面錯(cuò)誤拼盤
十大誤區(qū)之四：人力資源管理責(zé)任專區(qū)
十大誤區(qū)之五：標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)的混淆
十大誤區(qū)之六：績(jī)效主義百病良藥
十大誤區(qū)之七：忽視員工的參與
十大誤區(qū)之八：過(guò)分依賴物質(zhì)驅(qū)動(dòng)
十大誤區(qū)之九：績(jī)效文化的缺失
十大誤區(qū)之十：追求完美反自困
關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理KPI
KPI是什么
KPI有什么獨(dú)特價(jià)值
KPI為何招致諸多非議
KPI為何設(shè)計(jì)難、操作難、實(shí)施難
如何正確認(rèn)知KPI
KPI設(shè)定的原則
KPI的組成因素
如何訂出可操作的KPI
KPI的八大關(guān)鍵詞
小微企業(yè)為什么要慎用KPI
小微企業(yè)如何做考核
平衡記分卡（BSC）
績(jī)效平衡為什么很重要
什么是BSC
BSC是由哪些維度組成的
BSC的四個(gè)維度哪個(gè)更重要
BSC四個(gè)維度的關(guān)系
所有崗位是否都適用BSC
基于KPI/BSC的績(jī)效考核設(shè)計(jì)
績(jī)效考核設(shè)計(jì)有哪些常見(jiàn)問(wèn)題
如何選取考核指標(biāo)
指標(biāo)為何會(huì)存在矛與盾的現(xiàn)象
指標(biāo)的可考核性為何是第一要素
指標(biāo)的價(jià)值感是指什么
滿意度評(píng)價(jià)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)
考核結(jié)果排名的利與弊是什么
考核與經(jīng)營(yíng)有什么關(guān)系
全績(jī)效KSF
KSF是什么
KSF的主要價(jià)值是什么
KPI、CPI、KSF
KPI與CPI的區(qū)分
KPI與KSF的區(qū)分
為什么小微企業(yè)做KPI不如做KSF
評(píng)估與核心才干
考核與評(píng)估有什么不同
什么是核心才干
核心才干的測(cè)評(píng)方法
如何組織富有價(jià)值的績(jī)效面談
績(jī)效導(dǎo)入與變革
實(shí)施績(jī)效變革前要做哪些布局
績(jī)效導(dǎo)入成功的關(guān)鍵因素是什么
績(jī)效導(dǎo)入實(shí)施的流程應(yīng)如何設(shè)計(jì)
績(jī)效管理的科學(xué)與藝術(shù)
績(jī)效管理是砍敵的刀還是自傷的劍
企業(yè)為什么要做高績(jī)效
什么是績(jī)效管理的54321基本法則
績(jī)效管理會(huì)失敗嗎
如何建立以績(jī)效為核心的組織管理系統(tǒng)
不同規(guī)模企業(yè)績(jī)效應(yīng)如何定位
老板與績(jī)效管理是什么關(guān)系
績(jī)效之道
第五章
薪酬與激勵(lì)
激勵(lì)原理
需求層次論
雙因素論（激勵(lì)保健因素理論）
成就需要理論
ERG理論
驅(qū)動(dòng)力
員工為什么不敬業(yè)
員工為什么喜歡混日子
如何令員工創(chuàng)造佳績(jī)
員工需要管理，還是更需要激勵(lì)
企業(yè)為何要做好激勵(lì)
如何看待員工追逐利益的現(xiàn)象
老板與員工是對(duì)立關(guān)系嗎
利益分配
你想要什么回報(bào)
工作報(bào)酬是由哪些因素決定的
利益分配為何做不到位
企業(yè)要如何做好利益分配
利益分配的多元化怎么做
薪酬模式的多次分配
薪酬管理
傳統(tǒng)薪酬模式
傳統(tǒng)薪酬模式有哪些劣根性
薪酬的基本特性是什么
企業(yè)要給員工保障收入的安全感嗎
如何突破傳統(tǒng)薪酬模式的框框
薪酬與考核
薪酬與考核是什么關(guān)系
考核是用來(lái)扣罰員工的嗎
績(jī)效是從工資中挖出來(lái)的嗎
績(jī)效工資到底應(yīng)占工資標(biāo)準(zhǔn)的比重是多少
員工為什么反對(duì)薪酬向績(jī)效方向的變革
薪酬、激勵(lì)、福利
激勵(lì)與福利的本質(zhì)區(qū)別
培訓(xùn)是福利還是獎(jiǎng)勵(lì)
干股是激勵(lì)還是福利
加固定工資還是加變動(dòng)激勵(lì)
激勵(lì)越多員工的動(dòng)力是否一定越強(qiáng)
薪酬設(shè)計(jì)與變革
最真實(shí)的薪酬定律
豐厚薪水從哪里來(lái)
薪酬變革要面對(duì)哪些問(wèn)題（薪酬變革八問(wèn)） /
薪酬的訂立與調(diào)整的依據(jù)是什么
如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬
薪酬設(shè)計(jì)要如何考量公平性
薪酬設(shè)計(jì)的主要導(dǎo)向是什么
如何幫助員工實(shí)現(xiàn)薪酬持續(xù)上升
如何讓薪酬走向良性持續(xù)增長(zhǎng)
影響薪酬變革成功的關(guān)鍵因素
HR對(duì)企業(yè)薪酬機(jī)制的主要貢獻(xiàn)是什么
基于KSF的薪酬設(shè)計(jì)
什么是工作量
KSF的設(shè)計(jì)原理是什么
KSF的設(shè)計(jì)步驟
基于PPV的薪酬設(shè)計(jì)
二線操作層員工如何實(shí)現(xiàn)多勞多得
什么是PPV薪酬模式
什么是產(chǎn)值化管理（林肯模式）
PPV的設(shè)計(jì)步驟
KSF與PPV的應(yīng)用
薪酬寄語(yǔ)
第六章
檢視與執(zhí)行
十大檢視工具
紅綠燈管控
紅綠燈管控是什么
紅綠燈管控有什么應(yīng)用價(jià)值
紅綠燈與甘特圖是什么關(guān)系
紅綠燈管控如何進(jìn)行考核
紅綠燈管控的實(shí)施注意事項(xiàng)
文化墻
日清
海爾的OEC管理法則是什么
企業(yè)如何推行日清
調(diào)研（滿意度/認(rèn)同度）
為什么要做內(nèi)外部客戶調(diào)研
360度考評(píng)模式是否可以通行
如何做外部客戶滿意度調(diào)研
如何做內(nèi)部客戶滿意度調(diào)研
如何做員工的綜合認(rèn)同度調(diào)研
業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)
為什么要做業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)
如何設(shè)計(jì)持續(xù)高效的業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)？
執(zhí)行之道
名人談執(zhí)行力
美國(guó)西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力
執(zhí)行力最大的障礙——借口
系統(tǒng)執(zhí)行力
員工為什么缺乏執(zhí)行力
管理制度為什么罰比獎(jiǎng)多
約束機(jī)制與牽引機(jī)制的價(jià)值區(qū)分
制度為什么沒(méi)有執(zhí)行力
如何系統(tǒng)地提行執(zhí)行力
第七章
文化與團(tuán)隊(duì)
能量場(chǎng)原理
什么是能量場(chǎng)
能量是如何交換的
什么是正能量與負(fù)能量
如何打造正能量
如何營(yíng)建正能量場(chǎng)
統(tǒng)一價(jià)值觀
如何看待價(jià)值觀
你的心態(tài)有問(wèn)題嗎
責(zé)任與能力，到底誰(shuí)更重要
如何統(tǒng)一價(jià)值觀
文化驅(qū)動(dòng)
文化到底是什么
文化是一劑慢性良藥
制度文化是企業(yè)的核心文化嗎
什么是高績(jī)效文化
為什么快樂(lè)文化很重要
創(chuàng)新模式——積分式管理
推動(dòng)員工高敬業(yè)度的是薪酬、獎(jiǎng)金嗎
處罰文化為什么必須改變
積分式管理是什么
積分式管理有哪些實(shí)際價(jià)值
積分式與評(píng)分式有什么區(qū)別
學(xué)員企業(yè)導(dǎo)入積分管理后的價(jià)值總結(jié)
積分式管理對(duì)企業(yè)有哪些運(yùn)用價(jià)值
積分標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計(jì)
企業(yè)如何導(dǎo)入積分式管理
團(tuán)隊(duì)精神
如何看待團(tuán)隊(duì)精神
你是愿意添柴火的人嗎
什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建——矩陣橫向組織建設(shè)
傳統(tǒng)的組織構(gòu)建模式是怎樣的
傳統(tǒng)的組織構(gòu)建模式有哪些缺陷
什么是矩陣式橫向組織
中小型企業(yè)如何發(fā)展與創(chuàng)新矩陣組織
第八章
績(jī)效系統(tǒng)運(yùn)行
運(yùn)行的環(huán)境
績(jī)效系統(tǒng)的核心為什么是人
管理環(huán)境對(duì)績(jī)效系統(tǒng)有何影響
支持績(jī)效系統(tǒng)運(yùn)行最重要的因素是什么
如何看待績(jī)效運(yùn)行的有效性
運(yùn)行的核心
運(yùn)行的要素
運(yùn)行的流程
附錄
附 錄