如果您的企業(yè)已經(jīng)營數(shù)年；如果您想確定企業(yè)未來五年戰(zhàn)略；如果您想規(guī)范團(tuán)隊(duì)動(dòng)作；如果您想提升管理效率；如果您希望企業(yè)不依賴于某個(gè)能人；如果您想企業(yè)有自動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)治理系統(tǒng)......
那就來這里——
2017年12月16-17日，中大EMBA總裁班課堂特別邀請到著名企業(yè)再造專家、《企業(yè)再造研究院》院長兼課題組主任孫正幃老師，帶來“5年10倍速企業(yè)再造體系”：一套不依賴于能人的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)治理體系。
秘方名：企業(yè)再造與自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)（咨詢）實(shí)踐方案
主 治：
公司賺錢沒少分，抱怨牢騷相當(dāng)狠；辛辛苦苦求簽單，急急忙忙惹客嫌。
公司成立許多年，經(jīng)營傳承沒人干；分分秒秒在加班，吵吵鬧鬧管理亂。
公司業(yè)績突破難，社會責(zé)任無力擔(dān)；老板玩命精神亂，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行在拖延；企業(yè)經(jīng)營難難難，公司發(fā)展慢慢慢。
實(shí)施關(guān)鍵：滿足核心管理團(tuán)隊(duì)“口袋”和“腦袋”，實(shí)現(xiàn)自燃體管理機(jī)制
預(yù)期療效：推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)自動(dòng)執(zhí)行；更多人關(guān)注企業(yè)做大、做強(qiáng)、做快
講師介紹
導(dǎo)師：孫正幃
亞太區(qū)企業(yè)再造權(quán)威；
著名企業(yè)再造專家；
中大、清華、浙大、武大、交大總裁班特聘教授；
硅谷兄弟（中國）咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人；
北京大學(xué)《企業(yè)再造研究院》院長兼課題組主任。
輔導(dǎo)過的企業(yè)業(yè)績均有40%-300%的業(yè)績增長,
高度的專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度，
使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)80%。
被業(yè)界稱為“最能號準(zhǔn)企業(yè)脈搏”的企業(yè)再造專家，
被眾多企業(yè)掌門譽(yù)為“經(jīng)營華佗”！
孫老師既非學(xué)院派，也非實(shí)戰(zhàn)派，
而是戰(zhàn)斗派?。。?/p>
課程大綱
設(shè)計(jì)一套不依賴于能人的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)治理體系
再造管理
1. 了解中國企業(yè)正面臨什么樣的商業(yè)環(huán)境,對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生什么樣的危機(jī)
2. 學(xué)習(xí)常青樹式的企業(yè)家到底在想什么和做什么
3. 了解中國的企業(yè)為什么越來越大而倒閉的越來越快的根源
4. 了解中國的企業(yè)為什么員工多而執(zhí)行力差
5. 企業(yè)如何解決家族化管理問題，聘請優(yōu)秀人才經(jīng)營企業(yè)
6. 如何讓企業(yè)從階段賺錢轉(zhuǎn)為持續(xù)贏利，科學(xué)的經(jīng)營企業(yè)
7. 如何讓更多的人為公司操心，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)
8. 如何設(shè)計(jì)老板在于不在企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都自動(dòng)化的執(zhí)行
解解決企業(yè)花對錢，查好病，吃好藥
再造分錢
1. 如何讓公司更多的人關(guān)心企業(yè)盈利狀況
2. 如何讓公司更多人分擔(dān)公司的目標(biāo)
3. 如何讓公司所有人關(guān)注顧客滿意度
4. 如何激發(fā)所有人的事業(yè)心，自動(dòng)執(zhí)行結(jié)果
5. 如何把待遇設(shè)計(jì)到團(tuán)隊(duì)心動(dòng)
6. 如何讓公司所有人關(guān)注運(yùn)營成本，減少成本損耗
解決企業(yè)如何做快
再造賺錢
1. 如何把更多人的腦袋凝聚成一個(gè)腦袋做一件事
2. 如何統(tǒng)一步調(diào)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行落地
3. 如何建立法制化的管理系統(tǒng)
4. 如何建立與管理相配套的企業(yè)文化
5. 如何通過文化打造企業(yè)的“結(jié)果廉政公署”
6. 如何建立事對事的自動(dòng)運(yùn)作機(jī)制
解決企業(yè)如何做強(qiáng)
再造找錢
1. 如何找到企業(yè)持續(xù)賺錢的定位
2. 如何聚焦企業(yè)更多資源快速企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成
3. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心殺手锏做不戰(zhàn)而勝
4. 如何實(shí)現(xiàn)外包管理，變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)輕資產(chǎn)的隱形冠軍企業(yè)
5. 如何讓企業(yè)的利益共同體成員推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成
6. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營流程，有效的對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管控
解決企業(yè)如何做大
再造掌門
1. 老板在企業(yè)不同階段的身份轉(zhuǎn)變
2. 老板通過業(yè)務(wù)選擇不斷地增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)盈利的能力
3. 老板學(xué)會如何復(fù)制公司核心干將，建立公司人才梯隊(duì)
4. 老板學(xué)會如何駕馭知本的力量
5. 老板清晰自己推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心工作是什么
解決掌門如何修為
課程安排
2017年12月16日： 周六
08：30——09：00
主題：課前簽到
9:00——12:00
主 題：課程學(xué)習(xí)
12：00——14：00
主題：午餐、午休（共同享用圍餐）
14:00——17:30
主 題：課程學(xué)習(xí)
第一天課程結(jié)束
【12月17日】 周日
08：30——09：00
主題：課前簽到
9:00——12:00
主 題：課程學(xué)習(xí)
12:00——14:00
主題：午餐、午休（共同享用圍餐）
14:00——17:30
主 題：課程學(xué)習(xí)
兩天課程結(jié)束
課程對象
中大博雅EMBA總裁班正式學(xué)員、公司董事長、總裁、總經(jīng)理等高層參加
課程時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：2017年12月16~17日