從企業(yè)目前的情況來看，企業(yè)廣大員工的思想素質(zhì)、文化知識水平和勞動技能普遍提 高，員工隊伍的知識更新進(jìn)程明顯加快。 但是，企業(yè)員工的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，對企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新認(rèn)識不足的現(xiàn)象仍還存在。其主要原因 是：企業(yè)員工隊伍思想保守，不敢想、不敢做、縮手縮腳，這 不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還給企業(yè)造成前進(jìn)中的障礙，勢必會導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。為此，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上，要把培養(yǎng) 企業(yè)員工的創(chuàng)新意識作為重點(diǎn)，要有敢為人先的精神、要有 與時倶進(jìn)的思想、要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度， 不斷超越他人、超越自我，在挑戰(zhàn)面前不退縮，在困難面前 不屈服、不懈怠、不停步，做時代的弄潮兒，才能使企業(yè)永遠(yuǎn) 興旺發(fā)達(dá)。
一、增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識
要注重發(fā)揮企業(yè)骨干和工程技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性、 主動性，培養(yǎng)一大批創(chuàng)新的典型，抓典型樣板，以點(diǎn)帶面，全 面發(fā)展；培養(yǎng)他們在企業(yè)實際工作中用新思想、新知識、新 思維來帶動和引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新工作，把握企業(yè)的發(fā)展趨勢， 在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中捕捉管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展 機(jī)遇，不斷以管理創(chuàng)新的新方法、技術(shù)創(chuàng)新的新技能，貫穿 于各項工作中，帶動企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，共享創(chuàng)新成果，實 現(xiàn)全體員工整體素質(zhì)的提高。
二、增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，利用績效作用調(diào) 動員工的工作積極性
績效管理體系的主要工作包括三個方面的內(nèi)容：績效 目標(biāo)的制訂、目標(biāo)的實施檢討以及績效的評價工作?？冃?目標(biāo)的具體工作是采用目標(biāo)設(shè)定理論，制定員工的具體工 作目標(biāo)，以保證考核目標(biāo)的激勵作用，同時也作為績效評估 的依據(jù)；目標(biāo)的實施檢討，是根據(jù)績效考核的結(jié)果來進(jìn)行目 標(biāo)設(shè)定成果的檢討工作；責(zé)效評估，是指公司績效考核負(fù)責(zé) 部門采用一定的考核方法，對員工的工作績效進(jìn)行評價的 過程。企業(yè)可以通過績效管理體系的這些工作，實現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)自下而上的貫徹，并且還可以實現(xiàn)員工價值的有 效體現(xiàn)。
績效考核制度作為績效管理的規(guī)范量綱，對于績效管 理體系的有序進(jìn)行具有重要的規(guī)范作用。在對績效考核結(jié) 果進(jìn)行評判時，一定要營造一個公正、科學(xué)的績效評價氛 圍，做到獎罰分明，不能有包庇、懲治力度欠缺現(xiàn)象的存在。 另一方面，考核人員要自身進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)考核理念，保持 積極認(rèn)真的工作態(tài)度，這樣才能保證績效考核的權(quán)威性。 有針對性完善產(chǎn)品的營銷方案以及考核辦法，充分發(fā)揮績 效杠桿的激勵作用，獎罰分明，拉開收入差距，形成營銷業(yè) 績長效考核機(jī)制，激勵員工為完成各項任務(wù)努力工作。充 分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，提高員工貢獻(xiàn)度。
三、增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，建立企業(yè)創(chuàng)新工 作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系
從企業(yè)發(fā)展的高度，宏觀指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新工作，解決在 創(chuàng)新工作中遇到的實際問題，創(chuàng)造一種相互信任與充滿信 心的氣氛，讓所有的建議或疑問，都能在真正開放的環(huán)境里 得到徹底討論。另外，還應(yīng)以實際行動表明：上層管理部門 重視雇員提供的信息，并愿意據(jù)此采取行動。這樣能使雇 員自覺地把對自己的職業(yè)規(guī)劃與組織的發(fā)展聯(lián)系起來，自 愿參與組織的計劃，并積極提供富有建設(shè)性的設(shè)想；建立企 業(yè)創(chuàng)新工作的推廣體系，定期發(fā)布創(chuàng)新信息，推廣創(chuàng)新經(jīng) 驗，將有價值的技術(shù)創(chuàng)新項目、切實可行的管理創(chuàng)新方法盡 快推廣，讓其在實際工作中發(fā)揮重要作用，產(chǎn)生效益。
四、注重營造良好的創(chuàng)新環(huán)境
良好的創(chuàng)新環(huán)境不僅有利于企業(yè)發(fā)展，更有利于企業(yè) 全體職工創(chuàng)新意識的增強(qiáng)。首先，企業(yè)從政策及經(jīng)濟(jì)上為 創(chuàng)新的個人及團(tuán)隊提供大力的支持；其次，是要突出重點(diǎn)， 抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要環(huán)節(jié)，開展重點(diǎn)攻關(guān)，實現(xiàn)重 點(diǎn)突破，起到以點(diǎn)帶面的作用。最后，要加大創(chuàng)新工作的宣 傳力度，深入廣泛地宣傳創(chuàng)新工作的好經(jīng)驗、好方法和典型 人物，做到家喻戶曉、人人皆知，營造濃厚的良好輿論氛圍。 在這方面，企業(yè)的工會組織要發(fā)揮積極作用，要以高度的政 治責(zé)任感和歷史使命感，把提高職工素質(zhì)作為學(xué)習(xí)貫徹“三 個代表”重要思想、黨的十八大精神和工會十六大精神的重 要舉措，以實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)路略目標(biāo)，深入開展崗位練兵技 術(shù)比武活動，為職工成才提供必要的條件和營造良好環(huán)境， 培養(yǎng)技術(shù)型、技能型、知識型、創(chuàng)新型的員工隊伍，推動企業(yè) 管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新工作不斷深入發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益、綜合競爭能力的全面提高。
創(chuàng)新與變革是中國各行業(yè)核心價值觀之一。中國企業(yè) 要實現(xiàn)其更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而創(chuàng) 新與風(fēng)險相伴而行，這就需要營造一種鼓勵創(chuàng)新、積極向上 的開拓性企業(yè)文化，以形成不畏風(fēng)險、勇猛精進(jìn)的良好氛 圍。創(chuàng)新一企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)長盛不衰的法寶。 企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因植入到員工當(dāng)中去，才是真正 能夠讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。（本文作者：杜秀紅，標(biāo)題：淺議增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識的方法）。
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