外資在撤出中國實體行業(yè)？不是,外資在中 國的發(fā)展模式發(fā)生了變化，他們在觀望，在轉(zhuǎn)向。
據(jù)央廣經(jīng)濟之聲報道，2014底將在全球完成 2.7萬裁員的惠普公司宣布，中國區(qū)裁員比例可 能高達209%。PC行業(yè)、快消品、制造業(yè)等外企紛 紛加入裁員行列。
無獨有偶，外資退出中國金融機構(gòu)股份再掀 熱潮。2013年12月11日，匯豐與上海銀行分手， 向總部設在西班牙的桑坦德銀行出售其于上海銀行股份有限公司的 全部8%股權(quán)。早在2月份，匯豐保險控股有限公 司及香港上海匯豐銀行有限公司將其所持有的 中國平安9.76億股H股股份轉(zhuǎn)讓給泰國正大集 團。加上此前一連串的外資撤出金融機構(gòu)事件， 外資作為戰(zhàn)略投資者的熱潮暫告一段落。
外資的戰(zhàn)略模型發(fā)生變化。與其合資，不如 自己獨資。
當外資發(fā)現(xiàn),以持股的方式改變中國國有企 業(yè)、國有金融機構(gòu)的成本過高時，會逐步退出合 資企業(yè)，而選擇獨資。
中國的政策在發(fā)生變化。2013年11月19日， 商務部新聞發(fā)言人沈丹陽表示，近期商務部重點 做好保持外資政策穩(wěn)定以及放開服務業(yè)領域和 一般制造業(yè)領域的外資準入限制等工作。近期將 重點推進金融、教育、文化、醫(yī)療等服務業(yè)領域有 序開放，放開育幼養(yǎng)老、建筑設計、會計審計、商 貿(mào)物流、電子商務等服務業(yè)領域，以及進一步放 開鋼鐵、化工、汽車等一般制造業(yè)領域的外資準 入限制。
中國市場化的選項之一是繼續(xù)推進對外開 放，實現(xiàn)對所有資本統(tǒng)一的國民待遇，“加快推動 統(tǒng)一內(nèi)外資法律法規(guī)”緊鑼密鼓,在自貿(mào)區(qū)已經(jīng) 試行國民待遇。匯豐等金融機構(gòu)通過自貿(mào)區(qū)拓展業(yè)務，進而建立獨立的金融市場，并非不可實現(xiàn) 的遠景。與其進行成本極高的財務投資,還不如 在高位套現(xiàn),為未來的獨資做準備。就像2010年 前后部分外資撤出房地產(chǎn)行業(yè)一樣，他們秉持的 是李嘉誠的宗旨,高價拋出,低價買入。在全球經(jīng) 濟低位震蕩周期,這是最安全的選擇。
制造業(yè)下滑的同時，是服務業(yè)外資的増長， 這明確無誤地顯示，制造業(yè)處于長期高增長以后 的低谷期。隨著人工費、環(huán)保費用的增加,富士康 等大型制造企業(yè)機械化程度大幅上升，即使人工 費、環(huán)保費維持低位，西方人對中國霧霾的恐懼， 足以使中國制造出口大幅下滑。原有的低成本制 造紅利一去不復返，剩下的是殘酷的價格競爭， 以及等待政策紅利、制度紅利落地的焦灼。
部分外資撤出，意味著對未來的不確定。如 匯豐在中國的瘦身,只是其全球瘦身計劃的一部 分，金融業(yè)的高杠桿時代在發(fā)達國家已經(jīng)終結(jié)。 中國經(jīng)濟未來到底如何，政策紅利如何落地,會 不會遭遇保守派、既得利益者的強力阻撓,需要 觀望，需要判斷，隨著中國融資利率的上升，比較 好的辦法就是調(diào)整結(jié)構(gòu)、手握重金伺機而動。
中國在轉(zhuǎn)型期，何嘗不是調(diào)整結(jié)構(gòu)、減少冗 員的契機？何嘗不是扭轉(zhuǎn)失衡的資產(chǎn)負債表的契 機？我們在做的是匯豐一樣,不要戴著有色眼鏡 看市場行為，一切自有市場邏輯運行。
出售上海銀行股權(quán)時，匯豐亞太區(qū)行政總裁 王冬勝明確表示面對中國如此龐大和重要的 市場,著重于核心業(yè)務對我們而言更為重要。今 后，我們將優(yōu)先發(fā)展在中國內(nèi)地的自身業(yè)務以及 我們與交通銀行的伙伴關系。”
發(fā)展在內(nèi)地的自身業(yè)務是根本，不僅匯豐, 在未來的十年，無論是汽車業(yè)、金融業(yè)，外商會成 為獨立的個體，不必借助于合資的軀殼。（本文作者：葉檀，標題：外企在中國的發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)向）。
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