企業(yè)項(xiàng)目化管理的經(jīng)營之道
上課時(shí)間：2018年9月2-3日
上課地點(diǎn)：中山大學(xué)
主講課題：《企業(yè)項(xiàng)目化管理的經(jīng)營之道》
主講老師：于洪波老師
主講名師簡介
于洪波 老師, 北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘教授
北京大學(xué) 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究基金 研究員
中國管理科學(xué)研究院 城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所 特聘專家
2004年9月，首次將《項(xiàng)目管理》引進(jìn)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，并一直擔(dān)任該課程在北京大學(xué)各種研修班的首席主講教授。之后，又被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、廈門大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高校，聘為《項(xiàng)目管理》主講教授。自2004年9月至今（2018-7）已在全國各地教過1400多個(gè)研修班，尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)。
榮登講壇之前，曾在機(jī)械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任過企業(yè)高管。2003年7月-2004年12月，師從國際項(xiàng)目管理大師威爾斯教授、弗雷姆教授學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。屬于既有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、又有理論功底；既熟悉西方管理科學(xué)、又深諳東方管理智慧的實(shí)戰(zhàn)型專家。
課程大綱
前言,項(xiàng)目管理是一門來自西方的、專門研究獨(dú)特（或突發(fā)）事務(wù)運(yùn)作的課程體系。“事務(wù)”可大可小。
■ 大可以大到國家級(jí)大項(xiàng)目，如： “十九大”召開、承辦奧運(yùn)會(huì)、西氣東輸、汶川抗震救災(zāi)等；
■ 地方政府、企業(yè)大部分事務(wù)都是項(xiàng)目運(yùn)作，如：換屆選舉、公檢法立案、招商引資、企業(yè)上市、招投標(biāo)、新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、培訓(xùn)等。
■ 小可以小到生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如：舉辦一場(chǎng)婚禮、組織一次家庭旅游、召集一次同學(xué)聚會(huì)、為父母過七十大壽、生個(gè)孩子等，都是項(xiàng)目。
第1章 打開 3個(gè)問號(hào)
1.項(xiàng)目管理 是怎樣一門課程?
2.為什么有人會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為 項(xiàng)目管理 就是 工程 或 建筑 管理?
3.項(xiàng)目管理體系包括 哪些內(nèi)容？
第2章 項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道
2.1 什么是項(xiàng)目？
2.2 什么是項(xiàng)目管理？
2.3 什么是項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道？
第3章 項(xiàng)目立項(xiàng)
3.1 項(xiàng)目產(chǎn)生于 需求
3.2 需求要經(jīng)過 確認(rèn)
3.3 確認(rèn)的需求要生成多方案
3.4 面對(duì)多方案要進(jìn)行謹(jǐn)慎選擇
3.5 選擇最佳方案后要進(jìn)行項(xiàng)目定義
3.6 在項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上簽發(fā)項(xiàng)目章程
第4章 項(xiàng)目規(guī)劃
4.1 范圍管理規(guī)劃
4.2 進(jìn)度管理規(guī)劃
4.3 成本管理規(guī)劃
4.4 質(zhì)量管理規(guī)劃
4.5 資源管理規(guī)劃
4.6 溝通管理規(guī)劃
4.7 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
4.8 采購管理規(guī)劃
4.9 相關(guān)方管理規(guī)劃
4.10 整合管理規(guī)劃
第5章 項(xiàng)目執(zhí)行
5.1 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
5.2 管理項(xiàng)目知識(shí)
5.3 獲取資源
5.4 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
5.5 管理團(tuán)隊(duì)
5.6 管理溝通
5.7 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5.8 實(shí)施采購
5.9 管理相關(guān)方參與
5.10 管理質(zhì)量
第6章 項(xiàng)目監(jiān)控
6.1 監(jiān)控項(xiàng)目工作
6.2 實(shí)施整體變更控制
6.3 確認(rèn)范圍
6.4 控制范圍
6.5 控制進(jìn)度
6.6 控制成本
6.7 控制質(zhì)量
6.8 控制資源
6.9 監(jiān)督溝通
6.10 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
6.11 控制采購
6.12 監(jiān)督相關(guān)方參與
第7章 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
7.1 項(xiàng)目收尾 工作
7.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)