6種魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，你是哪一種？
領(lǐng)導(dǎo)者定下基調(diào)——他們有能力激勵(lì)和鼓勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)去做令人驚奇的事情，或者阻止他們的團(tuán)隊(duì)并阻止他們創(chuàng)新和創(chuàng)造。根據(jù)研究，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者充滿(mǎn)自信和創(chuàng)造力時(shí)，他們的團(tuán)隊(duì)也會(huì)表現(xiàn)出更多的自信和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員建立信任、相互尊重和忠誠(chéng)度也很重要。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)在人與人之間看起來(lái)并不相同。許多 CEO 和政治家都是具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，但也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
在我們研究六種不同類(lèi)型的魅力型領(lǐng)導(dǎo)之前，讓我們先定義一下什么是魅力型領(lǐng)導(dǎo)。
什么是魅力型領(lǐng)導(dǎo)？
魅力型領(lǐng)導(dǎo)是熱情和能力的交集。哈佛商學(xué)院的研究人員發(fā)現(xiàn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)具備這兩種品質(zhì)時(shí)，他們往往具有超凡魅力。
熱情的人通常被描述為友好和值得信賴(lài)的人，而有能力的人被認(rèn)為是可靠和熟練的。如果一個(gè)人熱情但不稱(chēng)職，他們可能不可靠，而表現(xiàn)出能力但沒(méi)有熱情的人看起來(lái)很冷，人們可能會(huì)嫉妒他們。
正如你可以從 Vanessa Van Edwards 的《線索》一書(shū)中的圖表中看到的，魅力量表上沒(méi)有一個(gè)“正確”的點(diǎn)——一些有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出更多的熱情，而另一些則看起來(lái)更有能力。
《組織中的領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)的作者加里•尤克爾（Gary Yukl）表示，做出個(gè)人犧牲并承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者更有可能被視為具有超凡魅力。稍后你會(huì)在圣雄甘地和納爾遜曼德拉等鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)人身上看到這一點(diǎn)。他們都因倡導(dǎo)人權(quán)和在困難時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家而面臨監(jiān)禁。
你是什么魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
你如何回答這些問(wèn)題可以讓你深入了解你是哪種類(lèi)型的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，以及你是否更傾向于溫暖或能力。對(duì)于每個(gè)問(wèn)題，選擇最適合您的答案。
1. 我相信一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是……
值得信賴(lài)
善解人意
熱情的
公平的
2. 我想授權(quán)我的團(tuán)隊(duì)成員……
好好合作
如果他們有任何疑慮或問(wèn)題，請(qǐng)來(lái)找我
成為他們領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者
不要害怕“失敗”。
3. 當(dāng)我感到壓力時(shí)，我...
努力做決定
太在意別人對(duì)我的看法
迅速做出決定，而不考慮這將如何影響我的團(tuán)隊(duì)
蹲在我的辦公室里研究數(shù)據(jù)
4. 如果我犯了錯(cuò)誤，我……
沒(méi)有很好地管理會(huì)議時(shí)間，也沒(méi)有涵蓋議程上的所有內(nèi)容
過(guò)度承諾我們可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事情
過(guò)分關(guān)注議程而沒(méi)有足夠的建立聯(lián)系
在我完全了解情況之前就開(kāi)始解決問(wèn)題
5. 如果我的團(tuán)隊(duì)會(huì)議完成一件事，我希望……
我的團(tuán)隊(duì)感到被重視并被傾聽(tīng)
我可以解釋即將發(fā)生的變化并解決任何問(wèn)題
每個(gè)人都感到自信和裝備齊全
我的團(tuán)隊(duì)接受了這個(gè)計(jì)劃，以擺脫我們的困境
如果你主要回答“a's”和“b's”，那么你就屬于魅力量表的“溫暖”一側(cè)。你有很強(qiáng)的同理心，與人相處融洽，但你可能需要努力讓自己被認(rèn)為更“有能力”。你可能會(huì)與鼓勵(lì)者、鐘表匠或啟發(fā)者的魅力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格產(chǎn)生共鳴。
如果你的大部分答案都是“c”和“d's”，那么人們就知道你可以完成任務(wù)并且消息靈通。看看導(dǎo)航員、遠(yuǎn)見(jiàn)者和制圖師。你往往是“有能力”的，但隨著領(lǐng)導(dǎo)能力的提高，可能需要努力培養(yǎng)自己的“熱情”。
6 種魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（以及它們的工作原理?。?br /> 考慮一下您對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的哪一種產(chǎn)生共鳴。你可能有一種“主要”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，同時(shí)與其他幾種類(lèi)型的點(diǎn)點(diǎn)滴滴產(chǎn)生共鳴。
與大多數(shù)事情一樣，一個(gè)人最大的優(yōu)勢(shì)也可能是弱點(diǎn)。了解硬幣的兩面至關(guān)重要！考慮如何利用對(duì)自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的更深入了解來(lái)發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)者。
鼓勵(lì)者
這種有魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格專(zhuān)注于成為球隊(duì)最大的啦啦隊(duì)長(zhǎng)。鼓勵(lì)者是一位外向的領(lǐng)導(dǎo)者——他們與定期合作的團(tuán)隊(duì)一起茁壯成長(zhǎng)，并且擅長(zhǎng)解決客戶(hù)和利益相關(guān)者的擔(dān)憂。
奧普拉是鼓勵(lì)者的一個(gè)很好的例子。當(dāng)我們看到她在The Oprah Winfrey Show上與某人交談時(shí)，我們真的相信她心中有那個(gè)人的最大利益。她希望他們能夠真實(shí)地分享他們的經(jīng)驗(yàn)。她的溫暖和魅力使她的脫口秀節(jié)目運(yùn)行了 25 年，并讓她成為家喻戶(hù)曉的名字。
“挑戰(zhàn)是迫使我們尋找新的重心的禮物。不要和他們打架。只是找到一種新的站立方式。” - 奧普拉•溫弗瑞
鼓勵(lì)者天生善于與人相處，善解人意，在解決團(tuán)隊(duì)成員的擔(dān)憂時(shí)也很友善。當(dāng)他們可以與某人面對(duì)面會(huì)面時(shí)，他們最能感受到正在發(fā)生的事情（并希望 Zoom 會(huì)議很快就會(huì)成為過(guò)去！）。
他們知道最有效的溝通是面對(duì)面的。它允許個(gè)人通過(guò)小形式的身體接觸來(lái)建立聯(lián)系，比如擊掌和相互眼神交流——科學(xué)表明，這讓他們所說(shuō)的話更令人難忘！
他們很快就會(huì)得到肯定的話，他們善于理解人們的非語(yǔ)言暗示，并在問(wèn)題升級(jí)之前解決問(wèn)題。
由于每一種力量都有一個(gè)弱點(diǎn)，鼓勵(lì)者可能難以掌握權(quán)威。他們需要記住，歸根結(jié)底，他們的員工不是他們最好的朋友，他們是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄冇心芰图寄堋?/p>
在會(huì)議中：鼓勵(lì)者熱情并樂(lè)于合作。他們可能會(huì)點(diǎn)名詢(xún)問(wèn)人們的意見(jiàn)。他們可能會(huì)使用新的對(duì)話發(fā)起者開(kāi)始討論。他們可能會(huì)確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法。
遇到問(wèn)題時(shí)：他們可能會(huì)問(wèn)一些與他們關(guān)系密切的知識(shí)淵博的人，他們認(rèn)為什么是最好的解決方案。
在危機(jī)期間：鼓勵(lì)者可能會(huì)召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并要求每個(gè)人就如何應(yīng)對(duì)危機(jī)提供意見(jiàn)。
弱點(diǎn)：在做出必要的決定時(shí)，他們可能難以對(duì)自己充滿(mǎn)信心。他們也傾向于取悅他人，如果可能引起緊張，他們不會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn)。
優(yōu)點(diǎn)：他們通常很熱情，他們的團(tuán)隊(duì)成員知道他們是值得信賴(lài)的。鼓勵(lì)者通常是團(tuán)隊(duì)成員在需要情感支持時(shí)可以依靠和求助的人。他們也很擅長(zhǎng)鼓勵(lì)其他團(tuán)隊(duì)成員并激勵(lì)他們完成工作。
維和者
維和人員明白，當(dāng)個(gè)人感到受到重視和贊賞時(shí)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)很好地合作。他們非常擅長(zhǎng)預(yù)測(cè)變化何時(shí)可能使人們感到不安，并在它成為一個(gè)大問(wèn)題之前處理它。他們的下屬很樂(lè)意來(lái)找他們解決團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)問(wèn)題。
如果他們的工作生活有一首主題曲，那就是“我們都在一起”。
這種有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者具有重要的人際交往能力，并且擅長(zhǎng)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突。他們努力應(yīng)對(duì)緊張局勢(shì)并解決出現(xiàn)的人際關(guān)系問(wèn)題。
圣雄甘地是和平締造者魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一個(gè)很好的例子。跟隨他的人都知道，他的工作是出于對(duì)他所領(lǐng)導(dǎo)的人民的深切關(guān)懷。
雖然他是這次和平抵抗的領(lǐng)導(dǎo)者，但他有一種謙卑感，表明他并不認(rèn)為自己比別人重要。例如，他選擇穿簡(jiǎn)單的“dhoti”而不是西服來(lái)與其他人群融為一體。
Peacekeeper 的團(tuán)隊(duì)成員信任他們并信任他們——這使他們能夠了解正在發(fā)生的事情以及如何帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊(duì)盡其所能。他們往往比較平和，并以溫暖的微笑和真正的“出色工作”來(lái)鼓勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)。
他們可能會(huì)將團(tuán)隊(duì)成員拉到一邊以提供個(gè)人反饋。他們的批評(píng)總是建設(shè)性的，這意味著它旨在建立團(tuán)隊(duì)成員并幫助他們成長(zhǎng)，而不是沮喪或責(zé)備。
維和人員往往愛(ài)人，但更內(nèi)向。他們可能很難過(guò)分關(guān)注團(tuán)隊(duì)和諧，難以取得成果。
在會(huì)議中：維和人員可能會(huì)分發(fā)一份調(diào)查問(wèn)卷，以確保他們聽(tīng)到每個(gè)在場(chǎng)的人的意見(jiàn)，而不必通過(guò)讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)會(huì)議上發(fā)言來(lái)將任何人推離他們的舒適區(qū)太遠(yuǎn)。他們很可能會(huì)留意每個(gè)人的肢體語(yǔ)言，并在他們注意到人們的目光呆滯時(shí)休息五分鐘。
遇到問(wèn)題時(shí)：他們可能會(huì)考慮各種解決方案將如何影響所涉及的每個(gè)人，并根據(jù)對(duì)公司和個(gè)人最有利的方式找到問(wèn)題的解決方案。
在危機(jī)期間：他們寧愿自己承擔(dān)額外的工作量，而不是壓倒其他人。在危機(jī)期間，他們可能難以與投資者和利益相關(guān)者交談。盡管如此，有自我意識(shí)的維和人員會(huì)知道，克服壓力并制定計(jì)劃是至關(guān)重要的，而不是因?yàn)榻箲]而關(guān)閉和避免重要會(huì)議。
弱點(diǎn)：維和人員可能會(huì)因擔(dān)心個(gè)人而陷入困境，無(wú)法滿(mǎn)足他們的可交付成果和截止日期。他們也可能難以將任務(wù)委派給他們知道已經(jīng)承擔(dān)全部責(zé)任的同事，這可能最終導(dǎo)致因承擔(dān)過(guò)多的額外工作而筋疲力盡。
優(yōu)勢(shì)：人們知道維和人員重視他們的時(shí)間和資源，并想看看他們是否對(duì)自己的工作量感到不知所措。維和人員可能擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員建立人際關(guān)系并激發(fā)下屬的忠誠(chéng)和信任。
啟發(fā)
你有沒(méi)有聽(tīng)到有人說(shuō)話，只是想，“哇”？
例如，溫斯頓丘吉爾對(duì)人們產(chǎn)生了這種影響?？梢哉f(shuō)，他在二戰(zhàn)期間激發(fā)了希望和勇氣，從而改變了世界的進(jìn)程。他的禮帽、領(lǐng)結(jié)和雪茄給了他標(biāo)志性的外觀，他的口才讓人們對(duì)他的遠(yuǎn)見(jiàn)充滿(mǎn)信心。
“我們要保衛(wèi)我們的島嶼，不惜一切代價(jià)，我們要在海灘上戰(zhàn)斗，我們要在登陸場(chǎng)上戰(zhàn)斗，我們要在田野和街道上戰(zhàn)斗，我們要在山上戰(zhàn)斗；我們永遠(yuǎn)不會(huì)投降。” - 溫斯頓•丘吉爾
丘吉爾在一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的歷史時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)。許多人向他尋求指導(dǎo)和希望。他不知道會(huì)發(fā)生什么。他不能說(shuō)“一切都會(huì)好起來(lái)的”，但他可以承諾不惜一切代價(jià)保衛(wèi)英國(guó)。這給了人們?cè)诶щy時(shí)期支持的人。
雖然啟發(fā)者可以看到最終目標(biāo)，但他們可能難以處理如何到達(dá)那里的后勤工作。他們通常有一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者描述。他們?cè)谂c個(gè)人交談時(shí)被認(rèn)為是熱情的，在與人群交談時(shí)被認(rèn)為是自信的。他們可能難以跟蹤日期和時(shí)間等細(xì)節(jié)并將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)步驟。
在會(huì)議中：?jiǎn)l(fā)者可能會(huì)定期提醒人們公司的使命和愿景，并做出與這些一致的自信決策。他們可能會(huì)帶著計(jì)劃和一些筆記進(jìn)來(lái)，但相信他們目前的發(fā)言能力，并確保回答他們沒(méi)有具體準(zhǔn)備的問(wèn)題。
遇到問(wèn)題時(shí)：會(huì)通過(guò)“說(shuō)幾句話”來(lái)保持高昂的士氣。他們的下屬相信他們的決定，相信他們會(huì)在復(fù)雜的情況下盡力而為。由于他人對(duì)他們的信任，他們可能會(huì)與冒名頂替綜合癥作斗爭(zhēng)，但他們會(huì)盡最大努力做出明智的決定。
在危機(jī)期間：他們可能會(huì)平息人們的恐懼并做出宏觀決策，同時(shí)將機(jī)制委派給值得信賴(lài)的隊(duì)友。健康的啟發(fā)者可能知道機(jī)械和細(xì)節(jié)不是他們的天生優(yōu)勢(shì)，因此雖然他們可能正在努力發(fā)展這些技能，但他們明白在危機(jī)中，將其委托給天生擅長(zhǎng)這種方式的人至關(guān)重要。
弱點(diǎn)：他們可能難以將大創(chuàng)意分解為其他人可以遵循的具體行動(dòng)步驟。他們可能會(huì)忘記在最后一刻傳達(dá)變更，這可能會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員感到壓力。
優(yōu)勢(shì)：他們可能具有很強(qiáng)的溝通技巧，并且在較小的團(tuán)體環(huán)境中和在大舞臺(tái)上都同樣討人喜歡。他們天生是熟練的領(lǐng)導(dǎo)者，并且明白他們需要他人的幫助來(lái)抵消自己的弱點(diǎn)。
掌舵人
當(dāng)風(fēng)暴變得波濤洶涌時(shí)，您需要一位領(lǐng)航員來(lái)掌舵您的團(tuán)隊(duì)。他們從一個(gè)安靜的自信和穩(wěn)定的地方領(lǐng)導(dǎo)，往往有很強(qiáng)的分析能力。
導(dǎo)航員的最大優(yōu)勢(shì)之一是他們可以激發(fā)對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任。他們不會(huì)粉飾一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的情況——當(dāng)風(fēng)暴即將來(lái)臨時(shí)，他們會(huì)說(shuō)它是什么。
史蒂夫喬布斯是一個(gè)導(dǎo)航員的例子。他對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和具體的愿景使蘋(píng)果成為世界上最大的科技公司之一。
“有時(shí)候，生活會(huì)用磚頭敲你的腦袋。不要失去信心……你的工作將占據(jù)你生活的很大一部分，而真正滿(mǎn)足的唯一方法就是做你認(rèn)為偉大的工作。” ——史蒂夫•喬布斯
領(lǐng)航員被稱(chēng)為“公正”，這意味著他們將公平并堅(jiān)持他們認(rèn)為在道德上正確的事情。他們是有能力和值得信賴(lài)的，但也可以是僵化的。
如果您與導(dǎo)航員產(chǎn)生共鳴，請(qǐng)努力發(fā)展您溫暖的一面。利用“飲水機(jī)”時(shí)刻了解員工工作之余的生活。記住要露出真誠(chéng)的微笑，當(dāng)你在辦公室看到他們時(shí)，微笑會(huì)到達(dá)你的眼角。
在會(huì)議中：導(dǎo)航員可能會(huì)提前寫(xiě)好詳細(xì)的會(huì)議議程，并通過(guò)電子郵件發(fā)送給每個(gè)人。他們?cè)跁?huì)議中的溝通可能會(huì)生硬，這可以從透明和節(jié)省每個(gè)人的時(shí)間中受益，但也可能會(huì)傷害人們此刻的感受。他們通常在細(xì)節(jié)方面很強(qiáng)大，并且可能會(huì)通過(guò)回顧每個(gè)人負(fù)責(zé)的行動(dòng)點(diǎn)來(lái)結(jié)束會(huì)議。
遇到問(wèn)題時(shí)：他們可能需要時(shí)間收集所有可用信息，包括個(gè)人和數(shù)據(jù)，然后再?zèng)Q定如何前進(jìn)。他們很少喜歡快速做出決定，即使在更緊急的事情上，他們也會(huì)要求有幾個(gè)小時(shí)來(lái)考慮最好的行動(dòng)方案是什么。
在危機(jī)期間：他們可能會(huì)保持冷靜和鎮(zhèn)定。他們對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)和自己都非常有信心，他們冷靜的舉止是建立在相信他們會(huì)一起度過(guò)難關(guān)的基礎(chǔ)上的。
缺點(diǎn)：導(dǎo)航員很難看起來(lái)熱情友好。數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)著他們，這會(huì)讓其他人覺(jué)得他們不理解他們所領(lǐng)導(dǎo)的人的挫敗感。他們的下屬可能很難相信導(dǎo)航員想聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)并關(guān)心他們的幸福。
優(yōu)勢(shì)：人們相信領(lǐng)航員所做的決定，并相信他們可以帶領(lǐng)他們度過(guò)艱難時(shí)期。當(dāng)計(jì)劃沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的結(jié)果時(shí)，導(dǎo)航員通常不會(huì)因?yàn)樾拚较蚨械綁毫^(guò)大。
有遠(yuǎn)見(jiàn)的人
這種有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者可以看到人和想法的巨大潛力。他們以能夠看到“可以”并幫助人們達(dá)到這一點(diǎn)而聞名。
他們以對(duì)自己想要的東西有明確的想法而聞名。他們準(zhǔn)備好嘗試到達(dá)那里所需的盡可能多的不同路徑。
“如果你早上起床，認(rèn)為未來(lái)會(huì)更好，那是光明的一天。否則，就不是了。” ——埃隆•馬斯克
埃隆馬斯克非常擅長(zhǎng)創(chuàng)新。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他鼓勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)成員以創(chuàng)新的方式解決問(wèn)題，并且不會(huì)過(guò)分擔(dān)心如果他們沒(méi)有在第一次嘗試就解決問(wèn)題。他不認(rèn)為一個(gè)不可行的想法是“失敗”，而是經(jīng)常發(fā)生——這使他的團(tuán)隊(duì)能夠無(wú)所畏懼地創(chuàng)造性地思考。
有遠(yuǎn)見(jiàn)的人可能會(huì)陷入大局而忽視當(dāng)下。如果他們不努力培養(yǎng)他們的溫暖，他們有時(shí)會(huì)很難與他們一起工作。
在會(huì)議中：有遠(yuǎn)見(jiàn)的人可能會(huì)要求進(jìn)行團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，以便他們能夠聽(tīng)取所有相關(guān)人員的意見(jiàn)。他們可能會(huì)告訴他們的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有壞主意，只有“墊腳石”的想法——可以幫助你到達(dá)最終目的地的想法。
遇到問(wèn)題時(shí)：有遠(yuǎn)見(jiàn)的人可能會(huì)記下 15 種不同的想法來(lái)解決問(wèn)題。這有助于他們確保最終做出最好的決定，而不是首先想到的想法。一旦他們做到了這一點(diǎn)，他們可能會(huì)對(duì)他們選擇的道路感到自信和安全。
在危機(jī)期間：他們了解全局并有效地委派任務(wù)。盡管他們的內(nèi)部感覺(jué)如何，但他們的團(tuán)隊(duì)將能夠?qū)⑺麄円暈橐粋€(gè)冷靜和沉著的領(lǐng)導(dǎo)者，在危機(jī)中融入反饋、創(chuàng)造力和重視團(tuán)隊(duì)合作。
弱點(diǎn)：有遠(yuǎn)見(jiàn)的人可能難以有效地與他人共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目。他們可能擅長(zhǎng)委派，但在分享最終決定時(shí)可能會(huì)被認(rèn)為頭腦冷靜。
優(yōu)勢(shì)：他們有信心知道自己想去哪里并到達(dá)那里。他們經(jīng)常鼓勵(lì)他人進(jìn)行創(chuàng)造性思考，并且重視外部意見(jiàn)。然而，他們通常有信心決定如何推進(jìn)各種項(xiàng)目。
制圖師
制圖師是冒險(xiǎn)進(jìn)入新空間的領(lǐng)導(dǎo)者。他們是創(chuàng)新者和創(chuàng)造性的問(wèn)題解決者。他們敢于踏入未知領(lǐng)域，并應(yīng)對(duì)遇到的任何事情。他們善于平衡許多責(zé)任，并有遠(yuǎn)見(jiàn)地看到?jīng)Q策如何影響大局。
這種具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者使用非常規(guī)的行為來(lái)為所需的變革鋪平道路。納爾遜•曼德拉是這種魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)很好的例子。
在 1995 年橄欖球世界杯的這段視頻中，您可以看到曼德拉與南非橄欖球隊(duì)隊(duì)員握手。當(dāng)時(shí)，橄欖球在南非象征著白人至上。通過(guò)穿著球衣進(jìn)入體育場(chǎng)，同時(shí)向非國(guó)大（ANC）握緊拳頭敬禮，曼德拉可以彌合差距，讓他之前沒(méi)有人擁有。
Cartographer 自然擅長(zhǎng)平衡許多項(xiàng)目，但他們需要注意不要將自己分散得太細(xì)。他們說(shuō)話雄辯，言行一致。他們傾向于根據(jù)自己認(rèn)為是“對(duì)”還是“錯(cuò)”做出決定，但通常也善于記住溝通的細(xì)微差別，并與面前的人 進(jìn)行良好的溝通。
在會(huì)議中：制圖員將能夠自信地回答一系列問(wèn)題，即使他們沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為這些問(wèn)題做準(zhǔn)備。雖然他們?cè)跁?huì)議上的交流可能是直接的，但他們通常了解說(shuō)話方式的重要性，并且能夠理解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)并巧妙地駕馭職場(chǎng)政治。
遇到問(wèn)題時(shí)：他們會(huì)考慮大局并做出相應(yīng)的決定。他們經(jīng)常重視遵循自己的道德指南針，這有助于他們調(diào)解團(tuán)隊(duì)沖突、管理利益相關(guān)者的期望并做出重大改變。在壓力下，這可能會(huì)導(dǎo)致他們重視做“正確”的事情而不是做“善意”的事情，但大多數(shù)有經(jīng)驗(yàn)的制圖師都記得，這些是密切相關(guān)的，并且受到高度重視。
在危機(jī)期間：他們可能了解從可信賴(lài)的顧問(wèn)那里獲得意見(jiàn)的重要性，但知道最終他們要為自己的決定負(fù)責(zé)。
弱點(diǎn)：他們經(jīng)常會(huì)過(guò)度使用，導(dǎo)致他們?cè)陉P(guān)鍵任務(wù)上丟球。因?yàn)槠渌苏J(rèn)識(shí)到他們的能力，所以人們要求他們做任何事情，從成為組織的董事會(huì)成員到升職指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者——制圖師可能很難說(shuō)“不”，因?yàn)樗麄兛吹搅怂羞@些事情的價(jià)值。這可能會(huì)導(dǎo)致他們過(guò)度承諾并最終無(wú)法兌現(xiàn)承諾。
優(yōu)勢(shì)：它們通常會(huì)導(dǎo)致公司或國(guó)家歷史上的變革時(shí)期。他們可能了解他們?nèi)绾卧趦?nèi)部向團(tuán)隊(duì)以及向組織外部的其他人談?wù)摏Q策以激發(fā)信心和興奮的重要性。
請(qǐng)記住，魅力型領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有千篇一律的定義——有許多不同類(lèi)型的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，他們以獨(dú)特的方式平衡熱情和能力。
如果你天生就比較熱情，那么通過(guò)參考研究、權(quán)威性的發(fā)言以及使用散發(fā)出自信的肢體語(yǔ)言（比如大聲說(shuō)話和占用空間）來(lái)提高你的能力。
另一方面，如果你天生善于溝通，那就努力培養(yǎng)你的熱情。與人交談時(shí)要進(jìn)行眼神交流，讓笑容到達(dá)眼角，不要害怕表現(xiàn)出堅(jiān)定的情緒。閱讀這15 種工作場(chǎng)所的肢體語(yǔ)言提示，以更好地了解其他人的非語(yǔ)言交流方式。