廣州MBA課程：如何確定您在公司目標中的角色
一家公司需要始終進行戰(zhàn)略思考 并專注于未來才能取得成功。目標和目標可以是公司想要生產(chǎn)或提供的新產(chǎn)品或服務(wù)，通過最適合公司產(chǎn)品線的研究分析瞄準市場，通過潛在的銷售和收益根據(jù)財務(wù)預測籌集資金，或通過其提高客戶滿意度運營策略。
一旦計劃完全到位，拼圖的各個部分就需要拼湊起來。任何時候制定計劃，整個公司的信息通常是這樣流動的：
1. 公司的目標和目標將被過濾到所有部門經(jīng)理，最有可能在與高層管理人員開會時。
2.部門經(jīng)理將參與計劃并充分了解目標和目標。
3. 需要制定實現(xiàn)這些目標的時間表。
4. 部門經(jīng)理將創(chuàng)建與計劃相關(guān)的項目和任務(wù)，并向其員工明確說明目標和目的。提供培訓并創(chuàng)建流程。
5. 監(jiān)控項目以確保質(zhì)量并保持專注。
6. 經(jīng)理盡快對流程中的任何問題作出反應。
7. 向上管理提供狀態(tài)報告和更新。
聽起來很簡單，但如果沒有仔細計劃，它可能會變得混亂、混亂和無組織。該計劃最重要的方面是能夠在整個公司中清晰地翻譯它。
一旦確定了您對計劃的管理職責，您必須清楚地將目標和目標以及時間框架傳達給您的員工。你需要告訴他們?yōu)槭裁催@些目標很重要以及它們對公司意味著什么。永遠不應該有理由讓您的員工不知道每個項目的原因和目標。
您需要制定易于遵循的流程和程序，并確保每個人都接受過培訓。您可以指導他們實現(xiàn)目標，監(jiān)控他們的進度并在必要時做出反應。您需要能夠通過報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)果和任何其他相關(guān)數(shù)據(jù)向高層管理人員展示正在取得的進展。
請記住，在與高層管理人員打交道時，“最好少承諾，多交付。” 大多數(shù)經(jīng)理的做法恰恰相反。每當您覺得您的項目比最初看起來的要大時，請始終記住這個簡單的短語。