廣州MBA“關(guān)于建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的小故事”培訓(xùn)課程
約翰知道，盡管他的部門結(jié)構(gòu)完美，但他必須確保他的員工愿意遵循計(jì)劃。他解釋說，他所做的改變對(duì)于部門和公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目標(biāo)是必要的。他選擇了合適的人，讓他們知道期望什么，培訓(xùn)他們，為他們提供所需的材料，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，但仍然必須找到更多方法來保持他們的積極性。他需要一個(gè)強(qiáng)大而快樂的團(tuán)隊(duì)，否則一切都會(huì)分崩離析。
通過讓他的員工感覺自己是一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，他決定讓他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作。他找到了激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的方法。他們知道，通過團(tuán)隊(duì)合作，他們不會(huì)受到微觀管理。他讓他們參與決策，真正聽取他們的建議和想法。他還把始終及時(shí)承認(rèn)所做的出色工作作為優(yōu)先事項(xiàng)。他確保每個(gè)人都充分了解，如果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，他們將獲得報(bào)酬和其他小禮物。他根據(jù)記錄是否達(dá)到目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制定了績效評(píng)估。他還記錄了他們的長處和短處，以便始終保持挑戰(zhàn)和改進(jìn)。他總是想方設(shè)法幫助他們成長，并提拔他杰出的員工。基本上，約翰向他的團(tuán)隊(duì)展示了他關(guān)心他們作為人。他親自了解他們并100％支持他們。不過他也知道，只要一個(gè)壞蘋果就能毀掉這片土地，所以每當(dāng)他覺得有沖突時(shí)，他都會(huì)在它影響到團(tuán)隊(duì)之前立即處理。
約翰已經(jīng)建立了一個(gè)穩(wěn)固、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，并有著相同的目標(biāo)。他們想要努力工作，因?yàn)樗麄冎雷约簳?huì)因?yàn)槌錾墓ぷ鞫玫秸J(rèn)可和稱贊。他們工作得越努力，約翰就越會(huì)表達(dá)他的感激之情。他們獲得的技能得到了真正的認(rèn)可，甚至高層管理人員也過來與團(tuán)隊(duì)談?wù)撍麄兊某晒?。約翰的 部門不僅在物理上和邏輯上都到位，而且現(xiàn)在有一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)，他們樂于遵循他創(chuàng)建的流程和程序。
結(jié)語： 當(dāng)您的員工感到高興并感到自己是團(tuán)隊(duì)的一員以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)更好地工作。它給了他們一個(gè)目標(biāo)，他們會(huì)覺得自己是公司的重要組成部分。您希望他們?cè)谀难壑锌雌饋聿诲e(cuò)。通過實(shí)施本課中教授的技能，您將擁有一支尊重您的管理技能并將您視為關(guān)心您的領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)管理幻燈片演示和快速課程總結(jié)
• 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所需的五個(gè)步驟是：
1. 創(chuàng)建 和發(fā)展一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有堅(jiān)實(shí)的期望
2. 以專業(yè)和尊重的方式激勵(lì)
3. 認(rèn)可 和贊美偉大的工作
4. 評(píng)估 和評(píng)價(jià)員工績效
5. 補(bǔ)償 和獎(jiǎng)勵(lì)出色的工作
• 同樣的五個(gè)步驟也可以用作發(fā)展個(gè)人的積木。
• 一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)確切地知道對(duì)他們的期望，以及他們需要做什么。這包括他們需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)也不需要進(jìn)行微觀管理。
• 不斷尋找激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提高工作績效的方法。然而，這樣做的方式不會(huì)侮辱他們的智慧。
• 當(dāng)真正 的贊美應(yīng)該得到時(shí)，通過強(qiáng)調(diào)承認(rèn)和贊美來表達(dá)對(duì)他們出色工作的贊賞 。了解他們卓越技能的價(jià)值。
• 關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)和他們的利益。讓他們知道您始終把他們的最大利益放在心上。
• 通過記錄用于績效評(píng)估的工作來評(píng)估和評(píng)價(jià)他們的工作。
• 在不超出預(yù)算的情況下，根據(jù)他們的工作表現(xiàn)給予他們應(yīng)得的加薪。當(dāng)您對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示尊重時(shí)，即使是很小的獎(jiǎng)勵(lì)也意味著很多。
• 管理不同性格的關(guān)鍵是花時(shí)間去了解這些人，并找出是什么讓他們打勾。您必須知道如何處理好斗、敏感、安靜和刻薄的性格，僅舉幾例。通過管理個(gè)性而不是使用通用方法，您將能夠充分利用它們。容忍與你自己不同的風(fēng)格，并嘗試適應(yīng)他們的個(gè)性來表達(dá)你的觀點(diǎn)。