廣州MBA職場：員工入職和入職培訓流程，你想讓工作的第一天盡可能地沒有壓力和令人興奮。通過正確的方法，您可以讓您的新員工“咬緊牙關”開始工作并提高工作效率。您希望他們知道他們將接受培訓，給出明確的方向和期望，了解部門的目標，并將成為團隊的一員。你希望他們感到舒服，而不是覺得他們礙事。確保你給將要培訓新員工的員工提前警告。這體現(xiàn)了對兩個人的尊重。確保培訓師在頭幾天放松，并盡可能鼓勵新員工。不要讓新員工與太忙的人一起訓練，或者與公司分享他們可能對公司產(chǎn)生的任何不良情緒。
以下是與新員工打交道時使用的 10 個技巧：
• 員工一到就高興地歡迎他們。用熱烈歡迎的語氣與他們握手。
• 填寫所有新的人力資源表格時，他們可能會感到緊張和壓力。提供一杯咖啡或其他東西，讓他們感到輕松。
• 讓員工在大樓里四處走走，把新員工介紹給你的員工，作為團隊和公司的一個受歡迎的補充。
• 簡要介紹公司的歷史以及您認為自己的發(fā)展方向。解釋它是如何工作的，描述你提供的產(chǎn)品和/或服務，談論競爭等。
• 檢查部門和公司的目標和目的。
• 回顧工作職能和職責。
• 對員工在您的部門和公司中的角色給出絕對明確的期望。強調(diào)對工作各個方面的細節(jié)的關注，例如，您只期望世界一流的客戶支持和出色的文檔。如果您已經(jīng)設置了試用期，那么現(xiàn)在是討論即時期望的好時機。
• 涵蓋 HR 未涵蓋的任何規(guī)則或規(guī)定。這包括任何安全政策和程序。
• 談論日程安排、將要進行培訓的人員、座位和計算機安排等。這也是員工直接主管的責任。
• 確保建立了一種積極和歡迎的感覺，并以一種價值感和確保信心與員工握手。