廣州領(lǐng)導(dǎo)力總裁班:如何將領(lǐng)導(dǎo)力弱點轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)力伴隨著巨大的責(zé)任。在這里，我們列出了職場領(lǐng)導(dǎo)者最常見的弱點以及如何克服這些弱點。
并非所有的老板都天生具備成為領(lǐng)導(dǎo)者的必要素質(zhì)；事實上，有些人在這方面做得非常糟糕，以至于他們的領(lǐng)導(dǎo)能力經(jīng)常受到質(zhì)疑。你知道我們在說誰：你一直試圖避開的那個經(jīng)理，他們一走進廚房就匆匆離開，低著頭，躲避任何形式的目光接觸！
如果你是一名經(jīng)理，讀到這篇文章并認(rèn)為“這聽起來很熟悉”，那么恐怕你不那么流行的管理風(fēng)格已經(jīng)讓你獲得了“壞老板”的不受歡迎的頭銜。
那么，您將如何改變這一點呢？
好吧，你首先需要找出你的弱點。此列表將為您提供錯誤示例以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)技能的提示。
1. 微觀管理
你覺得有必要每天檢查你的團隊成員五次，以確保他們完成了你交給他們的每一項微不足道的任務(wù)嗎？如果是這樣，我們有一個壞消息要告訴你：你是一個微觀管理者。
通過不斷地在團隊的脖子上呼吸，你最終會以錯誤的方式摩擦他們。請記?。耗陀盟麄兪且驗樗麄兙邆渫瓿晒ぷ鞯募寄?，因此請給他們一些空間和一點信任，讓他們不受干擾地繼續(xù)工作。這并不意味著您需要完全放手，而是您要找到適合您部門的適當(dāng)平衡。
2. 缺乏誠信
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您是公司其他人的榜樣，您的員工將您視為他們應(yīng)該如何行事的榜樣。因此，如果您有堅定的原則并且始終誠實，您的團隊將不得不效仿。
如果沒有，那就期待一個不誠實和破碎的部門。畢竟，誠信是最有價值和最受尊重的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)——始終信守諾言。
3. 不適應(yīng)
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何靈活應(yīng)對，并根據(jù)他們面臨的困難情況做出決定；他們可以獨立思考并迅速找到問題的解決方案。另一方面，軟弱的領(lǐng)導(dǎo)者不能接受新想法，并且非常“固執(zhí)己見”，不愿意適應(yīng)形勢的要求。
展望未來，要成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，在快節(jié)奏的環(huán)境中解決問題時，您需要擁抱變化并跳出框框思考。
4. 不提供反饋
差勁的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏提供建設(shè)性反饋的技能；他們注意到他們的一名團隊成員有一個小問題，但沒有指出他們哪里出錯了。如果您不向您的員工提出他們的錯誤建議，并為他們提供如何改進的提示，他們將繼續(xù)犯錯誤并且仍然不明智。
與此同時，在對 1,400 名高管進行的一項民意調(diào)查中，肯布蘭查德公司發(fā)現(xiàn)，未能提供反饋是領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯誤。另一個致命的錯誤是推遲或沒有記得跟進審查和評估，這意味著糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者沒有給他們的員工一點信心或表揚，他們需要改進和做得更好。
5. 對未來沒有遠(yuǎn)見
真正的領(lǐng)導(dǎo)者總是在想辦法改進他們的產(chǎn)品或服務(wù)并獲得更大的成果。他們不斷提出新的和創(chuàng)新的想法來進步。另一方面，軟弱的領(lǐng)導(dǎo)者對自己的現(xiàn)狀感到滿意，缺乏發(fā)展和做得更好的熱情。
6. 不負(fù)責(zé)任
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你要對你的團隊負(fù)責(zé)，正如俗話說的：'學(xué)生不如老師'。
有時，如果您的員工犯了錯誤，則可能是您沒有提供正確的信息或支持來正確執(zhí)行工作。不能承認(rèn)這一點并承擔(dān)責(zé)任是一種不好的品質(zhì)，也是經(jīng)理不應(yīng)該擁有的。無論多么難以吞下你的驕傲，你都需要站出來承擔(dān)責(zé)任；畢竟，沒有人是完美的。
7. 沒有定義目標(biāo)
如果你沒有給你的團隊一個明確的目標(biāo)，他們應(yīng)該瞄準(zhǔn)什么，他們就會漫無目的地用瑣碎的任務(wù)來充實他們的一天，以度過難關(guān)。無論您是在辦公室還是虛擬老板，您都需要給他們明確的目標(biāo)，即他們應(yīng)該做什么以及他們?nèi)绾斡行У貎?yōu)先考慮他們的工作，確保他們的所有項目都按時完成。
8. 不切實際
一些領(lǐng)導(dǎo)對職場抱有不切實際的期望；一個很好的例子是給有價值的團隊成員過多的任務(wù)，但期限很短。隨著壓力的增加，員工要么崩潰，要么氣餒，并開始在其他地方尋找工作。
換句話說，重要的是你要了解你委派的工作的現(xiàn)實，并確保你給予你的團隊全力支持。
9. 思想封閉
作為經(jīng)理，您的責(zé)任是清楚地概述您的員工需要做什么以及何時需要這樣做，以便他們知道對他們的期望。您需要能夠給他們指示并教他們?nèi)绾斡行У赝瓿蛇@些任務(wù)的過程。
假設(shè)有一天，詹妮弗提出了一個很好的想法，即如何在同一份工作上工作，但使用不同的方法——但你堅持要把她擊倒。這種封閉的心態(tài)不會讓你在工作場所走得太遠(yuǎn)——你需要學(xué)會接受新想法，并表揚那些主動改善整個工作流程的員工。
10. 不安全
每次你需要給出不好的反饋時，你的手掌會出汗嗎？當(dāng)您需要在董事會會議上發(fā)言時，您的聲音是否會顫抖？
如果你害羞地點點頭，你就有了一個壞領(lǐng)導(dǎo)的特征。你可以通過學(xué)習(xí)相信自己并變得更加自信來改變這種狀況。你被任命為領(lǐng)導(dǎo)者是因為你的上司相信你的技能，所以對你做出的決定要有信心，并在你處于不舒服的情況下試著表現(xiàn)出來。
11. 做空頭承諾
以錯誤的方式惹惱員工的最大事情之一就是他們不斷得到空洞的承諾。例如，您告訴員工，如果他們達到季度目標(biāo)，他們將獲得獎金，但當(dāng)他們確實實現(xiàn)了這些結(jié)果時，獎金實際上并沒有兌現(xiàn)。
如果你在沒有得到上級批準(zhǔn)的情況下對你的團隊做出承諾，你只是在把他們推得更遠(yuǎn)，這最終會讓他們非常生氣，他們會開始在其他地方尋找工作。這里故事的寓意是確保在向員工承諾重要激勵措施之前始終得到確認(rèn)。
12. 重視經(jīng)驗而不是潛力
有少數(shù)老板只考慮人們的經(jīng)驗，而不是關(guān)注其他員工可能擁有的潛力。
您的一些最好的員工可能不是最有經(jīng)驗的，但他們是敏銳而快速的學(xué)習(xí)者，他們的肚子里有火，可以提供最好的績效。不要因為某人的簡歷上沒有相關(guān)經(jīng)驗，就給他們證明自己的機會。
從成熟的企業(yè)家那里獲得專家建議和指導(dǎo)，并將您的領(lǐng)導(dǎo)技能提升到一個新的水平。
13.表現(xiàn)出偏袒
你的團隊中肯定會有一個人比其他人更出色，但向他們展示偏袒會讓你陷入大麻煩。
例如，如果你責(zé)備艾瑪遲到了兩分鐘，但簡卻因為你更喜歡她而擺脫了困境，你只會在你的團隊中造成分歧——甚至可能招致對你的投訴. 一定要平等對待每個人，特別是如果你正在處理一個小團隊。
14. 有隧道視野
隨著不斷發(fā)展的趨勢和程序，領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠與時俱進。今天適合的東西明天可能不適合，你必須適應(yīng)它。如果你堅持自己的方式并遵循“如果它沒有壞，就不要修復(fù)它”的座右銘，那么你很快就會發(fā)現(xiàn)自己靠自己，僅僅是因為你沒有發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)策略。
15. 以成功為功勞
即使你不是真正提出這個想法的人，你是否把所有的功勞歸于成功？好吧，你也需要讓你的團隊看起來不錯——記得在應(yīng)得的地方給予贊揚。
來自 College Hunks Hauling Junk & Moving 的尼克弗里德曼在接受SUCCESS 雜志采訪時說得最好：“要成為真正有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要放下自我，專注于你的員工，因為沒有他們，你將一事無成。”
16. 沒有同理心
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者有能力理解他們的團隊或員工面臨的問題，并且有能力幫助他們解決問題并具有同理心。如果您的員工害怕與您談?wù)撍麄冋谔幚淼娜魏螁栴}，那么您很可能缺乏理解。一個好主意是召開團隊會議并提出問題，以便您的員工可以告訴您他們在工作場所是否有任何問題。
17. 過分挑剔
提出建設(shè)性的批評通常屬于每個領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)范圍。也就是說，提供改進反饋與批評甚至是最瑣碎的事情之間存在明顯差異。
因此，如果您發(fā)現(xiàn)自己對員工的表現(xiàn)、工作和生產(chǎn)力過于挑剔，那么可能是時候重新考慮您的方法了。過度批評會導(dǎo)致士氣低落，導(dǎo)致員工倦怠，并導(dǎo)致工作環(huán)境充滿敵意。
解決你的過度挑剔和完美主義傾向的最佳方法是創(chuàng)造機會以建設(shè)性的方式提供反饋，例如季度進度報告和會議。同時，當(dāng)您提出批評時，請確保始終以積極的態(tài)度結(jié)束并認(rèn)可每個人的成就和貢獻，而不是僅僅關(guān)注消極點。
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18. 過度連接
如今，領(lǐng)導(dǎo)者可以 24/7 全天候與團隊保持聯(lián)系，尤其是隨著遠(yuǎn)程工作和虛擬工作站的興起。雖然這在理論上可能很好，尤其是在緊急情況下，但不斷調(diào)整團隊的進展可能弊大于利。
事實上，過度投入到所有事情上并跟上每個人都可能意味著你把自己拉得太瘦了，在你真正需要的時候讓自己無能為力。解決此問題的最佳方法是建立清晰的溝通渠道，建立界限并更有效地分配您的時間。有時，退后一步是你能做的最好的事情。
19.有虛偽的行為
通常，領(lǐng)導(dǎo)者可能會使用他們的頭銜來強化他們的觀點和決定，而不管他們的員工如何看待他們。然而，更糟糕的是不遵守你自己的規(guī)則，不尊重你希望你的團隊遵守的企業(yè)價值觀。這可能會在您的組織內(nèi)引起不滿和不滿。
讓自己負(fù)責(zé)并表明你不能免除每個人都必須遵守的規(guī)則是至關(guān)重要的。因此，請記住以身作則，并鼓勵您的員工也這樣做。
20. 缺乏信任
您缺乏信任可能與您對任務(wù)的微觀管理需求密切相關(guān)。但是，雖然后者可能源于您需要控制流程并參與公司中發(fā)生的所有事情，但前者可能是您對團隊能力缺乏信心的直接結(jié)果。
這可能對所有相關(guān)人員造成傷害和士氣低落，尤其是當(dāng)您的團隊由熟練且經(jīng)驗豐富的人員組成時。無法相信您的團隊只會阻礙他們的表現(xiàn)，并且還會對您自己在同行中的地位產(chǎn)生負(fù)面影響。
解決此問題的最佳方法是提醒自己團隊以前的成就、資格和結(jié)果。您可能還想與您的團隊成員進行討論，并更好地了解他們的個人工作方式，因為這將有助于緩解您的焦慮，并讓您了解每個人獨特的工作方式。
最后的想法
成為領(lǐng)導(dǎo)者會面臨相當(dāng)多的挑戰(zhàn)。雖然事情可能并不總是一帆風(fēng)順，但好消息是你仍然可以努力做得更好。
只要你愿意發(fā)現(xiàn)自己的失敗，改進并從錯誤中成長，你就能夠創(chuàng)造新的解決方案，變得更加積極，并推動公司取得新的成功。