廣州MBA課程：可以從影視作品中學到的9個關鍵領導力課程，無論是首席執(zhí)行官還是初級主管，企業(yè)的成功和文化都是由其領導層從上到下定義的，盡管有些人比其他人更自然地承擔責任，但總有新的重要教訓可以教和學習。
幸運的是，這些課程中有許多在流行文化中可見，無論它們發(fā)生在古羅馬、紐約證券交易所還是維斯特洛的鐵王座上。因此，如果您突然發(fā)現(xiàn)自己在工作中掌握了權力，或者您正忙于為自己的管理事業(yè)做準備，請注意這些關于如何成為明智領導者的著名課程。
1. 知道如何有效溝通
強有力的溝通是成功組織的關鍵組成部分之一。知道如何有效地溝通將確保您可以獲取重要信息并采取行動，相反，您可以將自己的指示傳達給其他人。
示例：Maximus Decimus Meridius
在雷德利•斯科特的羅馬史詩《角斗士》的前 20 分鐘，羅素•克勞受人尊敬的將軍上了一堂有效和沉著領導的大師課。這集中在他能夠清楚地向他的軍官傳達他復雜而簡潔的戰(zhàn)斗指令，然后用激動人心的演講來激勵他們。他甚至設計了一個預先安排的信號，讓他的騎兵在傳統(tǒng)通信不可用時進入戰(zhàn)斗。
馬克西姆斯是一個完美的領導者，他可以將自己的愿景和戰(zhàn)略傳達給他人，并為他所代表的組織取得重要的戰(zhàn)略勝利。
2. 始終以身作則
一位優(yōu)秀的經(jīng)理將始終體現(xiàn)他們希望在團隊中看到的品質。這意味著第一個到辦公室，最后一個離開；這也意味著永遠不要要求員工做你不準備做的事情。
示例：內德•史塔克
這是由肖恩•賓（Sean Bean）在流行的奇幻史詩《權力的游戲》中扮演的臨冬城注定的領主擬人化的 。在第一集中，內德依法必須判處逃兵死刑——但他沒有委派這項可怕的任務，而是親自執(zhí)行死刑。正如他告訴他的兒子布蘭，這是因為“通過判決的人應該揮劍”。內德是另一位能激發(fā)追隨者忠誠的領導者。他愿意挺身而出，親自完成艱巨的任務，贏得了周圍人的尊重。
3. 知道如何向上和向下管理
許多中層管理人員發(fā)現(xiàn)自己是執(zhí)行/高級管理人員與車間員工之間的橋梁。這意味著他們必須同樣善于管理上級（管理“向上”），以及尋找自己的團隊。這可能是一個難以平衡的行為，但優(yōu)秀的領導者知道何時回擊和何時授權。
示例：迪克•溫特斯
現(xiàn)實生活中的溫特斯少校寫了幾本關于領導力的暢銷書，但最出名的可能是他在戰(zhàn)時迷你劇《兄弟連》中由達米恩•劉易斯 (Damien Lewis) 飾演的角色。隨著敵對行動逐漸平息，他的手下專注于活著看到?jīng)_突，一名高級指揮官派他們執(zhí)行一項毫無意義且危險的任務；溫特斯偷偷告訴他的手下去吃點熱食和睡覺，然后向他報告說，盡管他們付出了努力，但任務還是沒有成功。他明白回報不值得冒險，并決定把他手下的福利和士氣放在首位——來自一個了不起的人的專家管理。
4. 確保您獎勵成功
激勵員工——尤其是高技能員工——比在項目成功時帶他們去 Pizza Express 要復雜一點，但不應低估在員工表現(xiàn)良好時獎勵員工的好處。當員工感到自己的努力受到贊賞時，他們總是會做出回應，無論這種姿態(tài)有多大或多小。
示例：喬丹•貝爾福特
雖然我們不會縱容你在每次你的客戶團隊達到他們的月度數(shù)字時舉行盛大的吸毒頹廢聚會，但沒有人可以爭辯說，萊昂納多•迪卡普里奧在 2013 年的《華爾街之狼》中描繪的臭名昭著的交易員沒有獎勵他的員工很漂亮。結果——正如整部電影所看到的——是一支非常忠誠的員工隊伍，他們會為他們有魅力的老板跑過磚墻。
5. 賦予您的員工權力
只是被告知該做什么以及如何做的員工永遠不會成長為專業(yè)人士；一個好的領導者會為他的團隊成員提供成功的工具，然后通過支持和反饋鼓勵他們找到自己的解決方案。
示例：托尼•達馬托
在 1999 年電影Any Given Sunday的標志性結局中，阿爾帕西諾虛構的 NFL 教練——一個關于他自己有效領導力的案例研究——向他陷入困境的團隊解釋說，盡管他可以指導他們戰(zhàn)術并在球場上組織他們，但基本上它已經(jīng)結束了讓他們完成工作。“我不能讓你這樣做，”他告訴他的團隊。“你必須看看你旁邊的那個人，看看一個能和你一起走下去的人”。通過強調他的球員找到自己的解決方案，達馬托表明他有信心讓他們克服自己的挑戰(zhàn)。
6. 用好人，建好團隊
當然，你可以成為世界上最偉大的領導者，但你仍然需要一個有能力、有能力完成他們所要求的任務的團隊；這就是為什么招募合適的人是關鍵。但這并不一定意味著只聘用擁有最好學位或最有經(jīng)驗的人——一個好的領導者可以發(fā)現(xiàn)潛力并發(fā)現(xiàn)其他人可能沒有的優(yōu)勢和特征；將這些特征結合起來，可以看到團隊變得不僅僅是其部分的總和。
示例：里克•格萊姆斯
Grimes 由 Andrew Lincoln 在僵尸劇《行尸走肉》中飾演，是一位精明的領導者，在該系列的過程中多次調整了他的管理風格。他是一個精明的品格評判者，他會對團隊中的任何潛在補充提出三個關鍵問題——一個有效的面試過程，評估它們是否有利于他的更廣泛的組織。結果，每個新成員帶來的獨特技能組合增強了他的團隊的生存幾率。
7.表現(xiàn)出謙遜并承認自己的錯誤
領導者必須萬無一失，這是管理界普遍存在的誤解，但現(xiàn)實情況是，在此過程中你肯定會犯錯誤。更重要的是你對他們的反應。請記住，承認你的錯誤并為他們道歉并不是軟弱——如果你為他們承擔責任，人們會更愿意原諒你，同樣重要的是向他們學習。
示例：布魯斯韋恩/蝙蝠俠
失敗——以及應對失敗——是克里斯托弗•諾蘭的黑暗騎士三部曲中的一個關鍵主題。在第三部電影中，韋恩傷痕累累，在牢房里腐爛，被迫面對并接受自己的錯誤；只有在表現(xiàn)出謙遜之后，他才能振作起來，比以前更聰明、更堅強地回到前面。正如他父親在第一部電影早期對他說的那樣：“我們?yōu)槭裁磿さ共剪斔梗窟@樣我們才能學會振作起來”。
8. 作為領導者，相信你的直覺
你可以參考無數(shù)管理理論手冊、人力資源教科書和自我提升手冊，但最好的領導者學會相信自己的直覺。雖然這更容易通過知識和經(jīng)驗來實現(xiàn)，但讓你與眾不同的 是能夠看到或意識到他們可能沒有的事情的能力；不要害怕按照直覺告訴你的去做。
示例：拉格納•羅斯布魯克
維京戰(zhàn)士拉格納，由特拉維斯•菲梅爾在歷史傳奇維京人中扮演，是一位領導者的化身，他根據(jù)自己的直覺行事，以實現(xiàn)自己的愿景。在第一個系列中，他對他的酋長厄爾•哈拉爾森（Earl Haraldson）缺乏想象力感到失望，他更喜歡安全行事并向東突襲。盡管深信西部有財富和未開發(fā)的土地，但拉格納違背了伯爵的意愿，最終突襲了英格蘭和法國，并在此過程中成為了斯堪的納維亞半島最著名和最強大的國王。
9.永遠不要停止學習，因為你不知道一切
承認自己并非無所不能是領導者可以學到的最重要的一課。優(yōu)秀的管理者會咨詢主題專家，甚至知道在某些情況下何時退后一步；這不是缺乏領導力，而是一種學習和發(fā)展的經(jīng)驗。沒有人可以成為任何事情的專家，所以不要假裝是。
示例：賈克斯•泰勒
由查理•漢納姆（Charlie Hunnam）在劇集《無政府之子》中飾演的犯罪頭目賈克斯（Jax）在劇集較早的時候從繼父克萊手中接過了權力。盡管受到喜愛和尊重，但他仍然未經(jīng)證實；因此，他向俱樂部的高級成員——尤其是創(chuàng)始成員鮑比——傾訴并尋求建議。他愿意傾聽和向更有經(jīng)驗的聲音學習，這對他有利，但他仍然足夠自信，可以根據(jù)收到的建議做出自己的決定。
如您所見，領導力課程不僅適用于管理專業(yè)的學生；他們經(jīng)常在工作中不斷學習，一直到最高層。正如最后一點所說——永遠不要停止學習，即使是關于領導藝術本身；這是世界上最成功的領導者都知道和提倡的，你也應該這樣做。