【課程簡介】
第1篇：認識私董會
私人董事會，簡稱私董會，是后EMBA時代企業(yè)家理想的終身學(xué)習(xí)方式，她不是另一種形式的授課或培訓(xùn)，而是幫助企業(yè)家提升事業(yè)成就和生命品質(zhì)的現(xiàn)代道場。在這個資訊爆炸的時代，企業(yè)家缺的不再是更多的知識，而是明心見性的智慧。企業(yè)家學(xué)習(xí)需要從聽課走向反思，從優(yōu)術(shù)走向明道，從受教走向互動，從后觀走向前瞻。私董會滿足了這個嶄新時代企業(yè)家的新需求，新動向。
私人董事會起源于美國，這種互助型的交互學(xué)習(xí)組織為與會成員提供信任、坦誠、保密的學(xué)習(xí)環(huán)境，由資深導(dǎo)師（教練）引領(lǐng)，通過“私人董事會”的獨特模式進行小組圓桌會議，針對私董成員提出的具體問題，群策群力，掃除盲點，分享成功經(jīng)驗和富有創(chuàng)意的想法，以達成有效的解決方案。其目的，在于幫助私董成員在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中獲得更廣闊的視野，擁有更深邃的見地，從而在競爭中作出更明智的決策，取得更理想的成果。
第二篇：認識私董會教練
一場好的私董會離不開兩類關(guān)鍵人物：一個優(yōu)秀的教練和一群高質(zhì)量的私董。
私董會教練是私董會獲得成效的重要的**！ 教練不同于培訓(xùn)師和咨詢顧問的獨特之處是：
他本身具有極為豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；
他能感同身受地理解私董成員的困惑；
他啟迪思維、激發(fā)潛能、解決戰(zhàn)略決策難題；
他會督促成員落實“私人董事會”之行動**；
其核心本領(lǐng)是要有效引導(dǎo)，糾偏帶路，充分激發(fā)每一位私董的智慧。
如何做一個優(yōu)秀的私董會教練？
私董會教練既要有提問的能力，引導(dǎo)的技巧，歸納的內(nèi)功，還要有平衡的能力。教練本身還要有豐富的經(jīng)營經(jīng)驗和內(nèi)心的格局，缺一不可。再優(yōu)秀的企業(yè)家要成為私董會教練，也必須經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)專業(yè)的討論推進流程、敏銳的洞察力，多維度的思考能力以及高效有力的表達。
第三篇：私董會教練學(xué)習(xí)的價值和意義
于企業(yè)：引入企業(yè)內(nèi)部私董會，價值非凡
企業(yè)內(nèi)部管理層的對話是艱難的，但無論組織內(nèi)的對話有多難，都值得付出努力去探索與實踐。而企業(yè)內(nèi)部私董會作為一種新型的高管團隊整體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，將為企業(yè)打通一條通往合作共贏的康莊大道！
在實際的企業(yè)管理中，私董會式的群體對話正是通過培養(yǎng)團隊成員從不同角度看同一問題的方式，極大地提高了他們集體系統(tǒng)思考的能力，于是遇到問題不再簡單粗暴地相互指責，而是思考我作為系統(tǒng)的一分子，我的行為和觀念如何塑造了這個問題，我能做些什么來幫助解決這個問題。
私董會的本質(zhì)就是高品質(zhì)的群體對話。用對話去直面那些對企業(yè)成功至關(guān)重要的問題，用對話促使團隊從系統(tǒng)的高度理解問題，用對話激發(fā)團隊的協(xié)同作戰(zhàn)去解決問題，用對話去促動團隊的真正融合與整體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。因此，內(nèi)部私董會之于企業(yè)高管團隊的意義是非常重大的。很多體驗過的高管們都感慨地說，我們企業(yè)內(nèi)部太需要這種坦誠開放的對話了。
于個人：提升事業(yè)成就和生命品質(zhì)
在私董會的圓桌會議上，私董成員都是發(fā)展階段相近的企業(yè)的關(guān)鍵人物，他們都有成就優(yōu)秀企業(yè)的共同愿景，愿意彼此照亮、相互共進。每位私董成員都在圓桌會議中和其他人一起分析并探討自己作為老板的各種決策挑戰(zhàn)。
但同時他們彼此是各自獨立而沒有利益關(guān)系的群體，他們針對小組的其他成員，是親密的智囊團成員。大家的碰撞，讓您了解企業(yè)家們真實的想法和解決問題的辦法，幫助您更好的管理公司并帶領(lǐng)企業(yè)快速成長。
私董會還為企業(yè)家們營造了一個高度私密的安全空間，幫助企業(yè)家在其中卸下面具，袒露心聲，相互幫助。于是美妙的信任產(chǎn)生了，一生的摯友找到了！
【課程大綱】
私董會體驗
1）私董會歷史與現(xiàn)狀； 2）私董會的作用； 3）私董會圓桌會議流程； 4）私人董事會體驗；
初階（主持的流程）
1）私董會主持人作用； 2）私董會圓桌會議的理論基礎(chǔ)； 3）私董會主持人的4項注意原則； 4）私董會主持程序； 5）私董會主持實踐與評點；
中階(洞察與引導(dǎo)）
1）私董會主持人進化三步驟； 2）快速識別與會成員的個性和狀況；3）如何處理與會成員的異常表現(xiàn)；4）讓每一個人說真話的秘籍； 5）落實會議成果的3要素； 6）私董會主持實踐與點評；
高階（修煉與應(yīng)用）
1）私董會主持日志與總結(jié)； 2）私董會與心理學(xué)應(yīng)用； 3）私董會團隊建設(shè)步驟與方法； 4）新老私董成員的融合步驟； 5）私董會主持創(chuàng)新原則； 6）私董會主持實踐與評點；
【導(dǎo)師介紹】
楊云老師——企業(yè)導(dǎo)師/企業(yè)教練
全球ling先的私董會機構(gòu)—偉事達019組教練；原正和島高級副總裁、執(zhí)行院長，現(xiàn)正和島顧問；風(fēng)靡大陸的潮牌“大嘴猴”的掌舵人；德國紅點設(shè)計大獎的網(wǎng)絡(luò)爆款“55度杯”的幕后推手；網(wǎng)絡(luò)羽絨服大王“高梵”的幕后推手；歷任均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；多家實業(yè)企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)公司的董事長，也是上市公司大東方股份有限公司董事。