【項目背景】
全球金融危機深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)發(fā)展，中國經濟、中國企業(yè)的轉型升級迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經濟、中國企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。
企業(yè)家擺脫這些困境的最有效方法就是學習商業(yè)模式，直接學習商業(yè)經營中最關鍵的核心智慧，才能幫助企業(yè)家少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風險、高成長、高利潤的黃金區(qū)域。
【學習收獲】
Ø 商業(yè)模式的價值和設計體系
Ø 商業(yè)模式盈利系統設計與重組
Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策
Ø 擁有整合人脈與商業(yè)模式創(chuàng)新的成長平臺
Ø 產品、服務“同質化”時代，幫您從激烈競爭中發(fā)掘新的價值鏈
Ø 提供商業(yè)模式創(chuàng)新設計的方法、工具和步驟，發(fā)現商業(yè)模式的本質和發(fā)展規(guī)律
Ø 整合政界、商界、項目、資金、營銷、媒體等資源，形成一個企業(yè)運營的資源平臺
【實戰(zhàn)演練】
Ø 六天的資源整合現場實戰(zhàn)課程：商業(yè)模式班擁有上千名國內國外政•企高端學員，精準對接匹配資源。與數十家國際國內**投資機構深度合作，準確尋找投資項目，與**投行共同投資，確保資金、項目、資源高度對接。為學員介紹部委對企業(yè)的扶植政策和資金配套情況，幫助學員直接辦理項目申報，獲得政府的支持
Ø 三天的商業(yè)模式重構實戰(zhàn)課程：引領學員運用工具重構商業(yè)模式；同時選擇三家學員企
業(yè)，在老師指導下重新設計本公司商業(yè)模式，撰寫商業(yè)計劃書
Ø 二次國外游學：香港、新加坡、美國、歐洲等國實地考察，深入國際知名企業(yè)參觀學習，
與商界精英座談，幫助學員企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式學習、借鑒、轉化、應用到
學員企業(yè)之中
Ø 二次“資本沙龍”，組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優(yōu)秀項目，
最大程度的解決學員企業(yè)的融資難題。以資本推動創(chuàng)新型企業(yè)快速成長
Ø 邀請三位著名商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)家與高管到課堂與學員面對面分享創(chuàng)業(yè)歷程與感悟
【招生對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人
正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者
地方政府主管經濟的一線經濟官員
【學費及認證】
2個月學習1次，每次三天 (周五、六、日)到清大面授。
共18天課，另贈送六天資源整合現場實戰(zhàn)課程
學費49800元/人（學費、學習卡、講義、證書、茶點）食宿由學校統一安排,費用自理
每班招生限50人，額滿為止
【證書頒發(fā)】 學員完成全部課程，由清大教育培訓管理處統一頒發(fā) “資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班”結業(yè)證書，加蓋“教育培訓證書專用章”鋼印。
【活動紀實】
曾經在太原、萊州、溫州、洛陽、東莞、成都、保定、高碑店、上海、山江城市舉辦了一系列的主題論壇、創(chuàng)新管理峰會、商務考察、項目投融資對接洽談會、商務合作沙龍、企業(yè)家新年大型聯誼酒會等經濟文化活動，已成為學員企業(yè)形象樹立、產品宣傳、合作推介的至高平臺；企業(yè)家之間共享成功經驗、結識高端人脈、尋求豐富商機、融入國際市場。成為地方政府展示當地經濟發(fā)展優(yōu)勢的窗口和平臺，受到各地市政府的高度重視與好評
【擬邀部分師資】清大、國民經濟研究所等一線專家學者（詳細師資介紹另附件）
清大商業(yè)模式項目作為國內唯一高端資源整合平臺，秉承“自強不息，厚德載物”的清大傳統和精神，在全球化競爭的環(huán)境下，為培養(yǎng)富于競爭意識和創(chuàng)新精神的產業(yè)領袖，幫助企業(yè)家少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風險、高成長、高利潤的黃金區(qū)域，創(chuàng)造中國企業(yè)未來而做出不懈努力。
師資隊伍：師資主要來自清大從海外聘請的講席/特聘教授；
清大經管學院的資深教授；由國內外著名經濟學家、跨國公司總裁、政府要員以及國際知名管理學大師等組成的外聘教授
李稻葵 清大經濟管理學院Freeman經濟學講席教授，清大金融系主任，博士生導師，
朱武祥 清大經濟管理學院教授、金融系副主任,博士生導師。
李 東 清大經濟研究中心副主任
陳全生 國務院參事，曾任工交貿易研究司司長
劉 勇 國家開發(fā)銀行業(yè)務發(fā)展局局長
范恒山 國家發(fā)改委地區(qū)經濟司司長
姚景源 國務院參事室特約研究員。
趙令歡 聯想集團副總裁。
劉建華 美國摩立摩根資本與投資集團公司中國區(qū)總裁
茅忠群 方太集團總裁
卞華舵 和靈投資管理有限公司 董事長
熊曉鴿 哈佛大學商學院，風險基金第一人
魏 煒 商業(yè)模式理論原創(chuàng)者，北京大學匯豐商學院副院長、副教授，頂尖商業(yè)模式專家。
謝偉山 定位之父杰克•特勞特先生全球合伙人
郎咸平 經濟學家，香港中文大學工商管理學院金融學教授
金維虹 經濟學博士，現為北京農村商業(yè)銀行行長。
房西苑 國內著名兼并與收購的投融資專家
朱耿洲 中小企業(yè)融資實戰(zhàn)策劃第一人“首屆全球金融類10強華人講師”！
陸滿平 第一證券有限公司首席經濟學家
馮 飛 國務院發(fā)展研究中心產業(yè)經濟研究部部長
【課程設置】
模塊一：資源整合戰(zhàn)略
整合人才策略
整合營銷策略
資源激活與融合
整合政府資源策略
資源整合全套策略
企業(yè)資源整合過程模型
整合思考和決策能力提升
資源整合調整企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置
調配企業(yè)內部職能、外部資源及合作伙伴
模塊二：商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新盈利模式
商業(yè)模式與企業(yè)升級
商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法
商業(yè)模式的電子商務戰(zhàn)略
商業(yè)模式創(chuàng)新的三大原則
商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素深析
從管理創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑與設計流程
商業(yè)模式創(chuàng)新遵循的原則與控制
模塊三：商業(yè)模式構造
商業(yè)模式重構
企業(yè)制度設計
行業(yè)價值鏈分析
商業(yè)模式設計演練
商業(yè)模式設計的路徑
企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展
利益相關者的交易結構
商業(yè)模式的構成子模式
商業(yè)模式系統構造與系統創(chuàng)富
商業(yè)模式的5大基本構成要素
模塊四： 商業(yè)模式運營
戰(zhàn)略模式：藍海戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施
營銷模式：網絡營銷模式
消費品的營銷模式服務業(yè)的營銷模式
財務模式：財務管控財務盈利模式
組織模式：組織變革新趨勢控股公司組織模式
執(zhí)行模式：企業(yè)管控流程制度企業(yè)管控基本模式與原則
模塊五：商業(yè)模式與資本之道
融資策劃與資本運作
資本運作與企業(yè)整合
企業(yè)盈利模式類型與分析
中國優(yōu)勢產業(yè)分析與投資動態(tài)
資源整合與兼并、收購優(yōu)勢重組
國內企業(yè)通常投資類型及風險控制
創(chuàng)新資源配置與企業(yè)融資戰(zhàn)略創(chuàng)新
中小企業(yè)如何利用風險投資市場有效融資
風險投資與私募股權融資所青睞的商業(yè)模式
模塊六：商業(yè)模式實務
沙盤模擬
著名企業(yè)參訪
資本沙龍活動
商業(yè)模式設計演練
商業(yè)模式創(chuàng)新領袖親身分享
資源整合大聯盟項目對接會
案例：異聯---立體交易消費增值平臺
案例：京東商城---國美蘇寧的網絡化商城
案例：邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式
名家交流：與知名企業(yè)家交流企業(yè)成功商業(yè)贏利模式經驗，把握商業(yè)脈動
咨詢輔導：專家全程輔導，分析企業(yè)原有商業(yè)模式，探討新商業(yè)贏利模式設計
資本聯姻：
國內國際最優(yōu)秀的投資機構親密接觸，（如：軟銀、紅杉資本、中金、鼎輝、中信產業(yè)基金、新天域等），讓資本和資源了解你的企業(yè)，獲得資本市場的青睞
著名企業(yè)參訪：
組織學員參訪知名商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)，深入商業(yè)模式發(fā)展情境，對話頂尖企業(yè)商業(yè)模式設計演練：選擇學員企業(yè)在老師指導下重新設計本公司商業(yè)模式，并撰寫商業(yè)計劃書，在課堂上路演，由老師和PE代表點評，給出建議，并長期跟蹤該企業(yè)的商業(yè)模式執(zhí)行情況。