廣州構(gòu)建高性能董事會培訓(xùn)班，為戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理建立一個有效的董事會，該課程為參與者提供專業(yè)知識、工具和框架，以提高董事會的績效。認識到董事會在組織的成功中起著關(guān)鍵作用，該計劃的目標(biāo)是審查影響董事會績效及其戰(zhàn)略運營有效性的所有問題。
課程介紹
本次 GLOMACS 建筑高性能董事會培訓(xùn)課程為參與者提供專業(yè)知識、工具和框架，以提高董事會的績效。
認識到董事會在組織的成功中起著關(guān)鍵作用，該計劃的目標(biāo)是審查影響董事會績效及其戰(zhàn)略運營有效性的所有問題。
本次 GLOMACS 培訓(xùn)課程將詳細討論與職能角色相關(guān)的所有方面以及不同董事會參與者的職責(zé)和責(zé)任，還將強調(diào)董事會動態(tài)的重要性以及董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)層在建立積極文化方面的重要作用。
該 GLOMACS 培訓(xùn)課程還將討論定期評估董事會績效的重要性，旨在發(fā)現(xiàn)需要改進的領(lǐng)域并實施必要的變革以提高效率。
本次 GLOMACS 培訓(xùn)課程將重點介紹：
• 董事會的角色、職責(zé)和責(zé)任
• 董事會組成與結(jié)構(gòu)
• 電路板儀器和工具
• 董事會會議
• 董事會管治架構(gòu)
• 治理、風(fēng)險和合規(guī) （GRC） 視角
• 董事會有效性框架
• 董事會評估
課程目標(biāo)
在本次 GLOMACS 培訓(xùn)課程結(jié)束時，您將能夠：
• 了解董事會的角色、責(zé)任和職責(zé)
• 討論董事會正式辦公室、組成和結(jié)構(gòu)
• 了解電路板工具、工具和程序
• 討論如何有效召開董事會會議
• 研究董事會治理框架
• 了解 GRC（治理、風(fēng)險和合規(guī)性）觀點
• 確定董事會效率挑戰(zhàn)
• 了解董事會評估實踐
培訓(xùn)方法
一個高度互動的課程，鼓勵所有代表參與，分享和從彼此的知識和經(jīng)驗中獲益。
課堂講座將依靠基于項目符號的幻燈片演示，并在適用的情況下圍繞案例研究和清單進行小組討論。
組織影響
該GLOMACS培訓(xùn)課程與所有類型的組織（公共，私營，家族企業(yè)和非營利企業(yè)）直接相關(guān)，并將通過以下方式幫助實現(xiàn)切實的改進：
• 明確領(lǐng)導(dǎo)層和利益相關(guān)者之間的角色和責(zé)任
• 高效高效的董事會會議
• 有效決策
• 高效的董事會治理結(jié)構(gòu)
• 董事會專注于治理而不是管理
• 進行定期董事會評估并將結(jié)果付諸行動
個人影響
該GLOMACS培訓(xùn)課程將通過獲得知識使參與者受益，使他們能夠更好地了解：
• 他們的職責(zé)、角色和責(zé)任
• 如何發(fā)揮他們的方向性作用
• 如何發(fā)揮監(jiān)督作用
• 如何發(fā)揮他們的顧問作用
• 董事會運作程序的最佳做法
• 召開和參與高效的董事會會議
• 處理會議室動態(tài)
誰應(yīng)該參加？
本 GLOMACS 培訓(xùn)課程專為董事會會議室的所有參與者設(shè)計，即：
• 主席、委員會主席
• 董事會成員、委員會成員
• 董事會秘書
• 行政總裁、執(zhí)行董事及高級管理層
• 組織內(nèi)治理框架的負責(zé)人
課程大綱
董事會角色、職責(zé)和責(zé)任
• 董事會在權(quán)力層次結(jié)構(gòu)中的定位
• 董事會的角色、職責(zé)和責(zé)任
• 董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃角色
• 董事會參與模式
• 董事會組成，正式辦公室
• 董事會組成，可選辦公室
董事會結(jié)構(gòu)和運營
• 董事會結(jié)構(gòu)
• 電路板儀器和工具
• 董事會會議
• 治理挑戰(zhàn)
• 治理歷史演變
• 董事會管治架構(gòu)
• 高性能電路板 （HPB） 的特性
• 良好治理和高性能委員會 （HPB）
治理、風(fēng)險和合規(guī)管理
• 治理、風(fēng)險和合規(guī) （GRC） 視角
• 合規(guī)與合規(guī)管理
• 有效合規(guī)計劃的要素
• 風(fēng)險和風(fēng)險管理流程
• 企業(yè)風(fēng)險管理
• 新興治理實踐
董事會效率挑戰(zhàn)
• 董事會有效性框架
• 明確董事會對管理層和其他利益相關(guān)者的角色
• 董事會在制定組織戰(zhàn)略計劃方面的職責(zé)
• 董事會的受托人角色
• 影響董事會履行其角色和責(zé)任能力的因素
• 董事會的正式架構(gòu)及運作程序
• 非正式董事會“文化”的影響
• 董事會和組織領(lǐng)導(dǎo)層的影響
董事會評估
• 董事會有效性支柱
• 主板故障
• 董事會評估
• 董事會評估方法
• 董事會評估框架
• 偉大董事會的十大誡命