課程前言：廣州領(lǐng)導(dǎo)力與管理總裁研修班，對(duì)組織成功的基本方法和貢獻(xiàn)，該領(lǐng)導(dǎo)力和管理總裁研修班是一門全面的發(fā)展培訓(xùn)課程，旨在解決領(lǐng)導(dǎo)力和管理的關(guān)鍵技能，素質(zhì)和屬性。該領(lǐng)導(dǎo)力和管理培訓(xùn)課程將涵蓋領(lǐng)導(dǎo)和管理的各個(gè)方面，主要重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的人性化方面。
課程介紹
該領(lǐng)導(dǎo)力和管理總裁研修班是一門全面的發(fā)展培訓(xùn)課程，旨在解決領(lǐng)導(dǎo)力和管理的關(guān)鍵技能，素質(zhì)和屬性。該領(lǐng)導(dǎo)力和管理培訓(xùn)課程將涵蓋領(lǐng)導(dǎo)和管理的各個(gè)方面，主要重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的人性化方面。
課程亮點(diǎn)：
• 了解當(dāng)代管理所需的技能以及如何應(yīng)用它們
• 了解現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的多種形式角色
• 發(fā)現(xiàn)和實(shí)踐不同的風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力，如教練
• 獲得和使用工作場(chǎng)所技能以更有效地管理人員
• 了解對(duì)激勵(lì)的需求以及如何將其應(yīng)用于自我、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)
• 發(fā)展持久的人際關(guān)系以改善業(yè)務(wù)績(jī)效
模塊
本培訓(xùn)課程分為兩個(gè)模塊：
模塊 I-領(lǐng)導(dǎo)力 - 總裁研修班
模塊二-管理 - 總裁研修班
每個(gè)模塊都是結(jié)構(gòu)化的，可以作為獨(dú)立的培訓(xùn)課程;但是，代表們將通過連續(xù)學(xué)習(xí)模塊 1 和模塊 2 作為為期 2 周的培訓(xùn)課程來最大化他們的好處。
目標(biāo)
在本次領(lǐng)導(dǎo)力和管理總裁研修班結(jié)束時(shí)，代表們將：
• 注意管理和領(lǐng)導(dǎo)技能之間的差異
• 對(duì)角色所需的要求更加自信和熟練
• 了解如何激勵(lì)、影響和與不同的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)溝通
• 熟練掌握真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，如信任、愿景、尊重和人際溝通
• 具備組織、激勵(lì)和激勵(lì)工作團(tuán)隊(duì)更有效地運(yùn)作的技能
培訓(xùn)方法
講座和討論之前或之后是強(qiáng)大的個(gè)人或小組練習(xí)。這些練習(xí)為個(gè)人參與實(shí)際情況提供了機(jī)會(huì)。在這些練習(xí)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你可以做你正在學(xué)習(xí)的事情。這個(gè)過程使培訓(xùn)充滿樂趣、快節(jié)奏、具有挑戰(zhàn)性和賦權(quán)。
組織影響
組織可以期望代表：
• 將改進(jìn)的知識(shí)、技能和態(tài)度帶回工作場(chǎng)所
• 精通管理和領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，能夠立即將這些應(yīng)用于角色
• 了解個(gè)人互動(dòng)的好處和過程，并能夠使用這些新技能
• 提高動(dòng)力、清晰度和專注力
• 在與高級(jí)經(jīng)理、同行團(tuán)體和直接下屬互動(dòng)時(shí)更加自信
個(gè)人影響
委托可以期望獲得：
• 適用于組織內(nèi)外的各種管理和領(lǐng)導(dǎo)技能
• 與個(gè)人和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)以提高績(jī)效的信心和專業(yè)知識(shí)
• 更多的時(shí)間和空間用于規(guī)劃，有效性和效率，這是應(yīng)用管理技能的直接結(jié)果
• 關(guān)于如何以及何時(shí)應(yīng)用新的互動(dòng)技能和知識(shí)以造福自我、工作團(tuán)隊(duì)和組織的行動(dòng)計(jì)劃
• 了解未來的個(gè)人發(fā)展在哪些方面可能有利于他們當(dāng)前的角色和愿望
誰應(yīng)該參加？
本 GLOMACS 培訓(xùn)課程適用于：
• 高層領(lǐng)導(dǎo)
• 有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者
• 高級(jí)經(jīng)理
• 希望提高技能組合的中層管理人員
• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)
• 人力資源專業(yè)人員和高級(jí)技術(shù)主管
• 項(xiàng)目經(jīng)理
課程大綱
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力 - 總裁研修班
作為領(lǐng)導(dǎo)者管理自己
• 感知的重要性
• 領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系和人際交往技巧
• 您喜歡的行為風(fēng)格
• 了解領(lǐng)導(dǎo)力模式
• 消除情緒盲點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
• 與他人打交道
• 了解人類發(fā)展的階段
• 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者的自然優(yōu)勢(shì)
• 了解團(tuán)隊(duì)流程
• 建立高效的團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
• 對(duì)創(chuàng)新理念持開放態(tài)度
• 發(fā)散思維能力
• 消除創(chuàng)造力的障礙
• 了解創(chuàng)作過程
• 創(chuàng)新思維的隱喻和類比
領(lǐng)導(dǎo)者溝通
• 傾聽的積極影響
• 提高你的聽力技巧
• 身體語言
• 激勵(lì)和指導(dǎo)他人
• 適當(dāng)處理壓力
傳授領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀
• 以身作則
• 犧牲領(lǐng)導(dǎo)的韌性
• 自我激勵(lì)的意向性
• 有說服力的領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系
• 誠(chéng)信換取負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)
模塊二：管理 - 總裁研修班
作為戰(zhàn)略家的經(jīng)理
• 組織生活不斷變化的現(xiàn)實(shí)
• 幸存經(jīng)理的新挑戰(zhàn)和角色
• 利益相關(guān)者分析
• 激勵(lì)員工的挑戰(zhàn)
• 高效組織的戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素
• 領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的區(qū)別
• 創(chuàng)建引人注目的戰(zhàn)略愿景
• 踐行價(jià)值觀的力量
作為教練的經(jīng)理
• 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• 創(chuàng)造個(gè)人遺產(chǎn)
• 案例研究 - 領(lǐng)導(dǎo)力：可能性的藝術(shù)
• 良好關(guān)系的價(jià)值
• 預(yù)期對(duì)績(jī)效的影響
• 讓員工參與設(shè)定延伸目標(biāo)
• 有效的輔導(dǎo)會(huì)議
• 制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃
經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)者
• 會(huì)議：#1 時(shí)間浪費(fèi)者
• 將會(huì)議時(shí)間縮短 50% 甚至更多
• 協(xié)調(diào)人的作用
• 5種類型的會(huì)議
• 創(chuàng)建側(cè)重于流程和內(nèi)容的議程
• 處理功能失調(diào)的會(huì)議行為
• 鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新
• 確保問責(zé)制明確并跟進(jìn)行動(dòng)
經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
• 團(tuán)隊(duì)合作最佳實(shí)踐
• 創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
• 賦權(quán)及其與績(jī)效的聯(lián)系
• 團(tuán)隊(duì)決策：如何達(dá)成共識(shí)
• 性能測(cè)量
• 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段
• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
• 沖突解決
• 認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
經(jīng)理作為變革推動(dòng)者
• 個(gè)人改變的挑戰(zhàn)
• 對(duì)變化的六種典型反應(yīng)
• 變革推動(dòng)者的首要屬性
• 向上影響
• 六大動(dòng)力來源
• 謙卑的重要性
• 自信的秘密
• 何時(shí)尋求幫助