課程前言：VUCA領先管理模式總裁班廣州課程（波動性，不確定性，復雜性和模糊性），這個領先的VUCA培訓課程將為您提供信心，技能和技術(shù)，以充分了解VUCA對您的員工和組織的影響。它將使您能夠進行和應用掌握這種新領導方式所需的強大而鼓舞人心的技巧。
課程介紹
隨著我們經(jīng)歷第四次工業(yè)革命——人工智能、虛擬工作場所、全球市場、Y 世代和 Z 世代，世界正在以驚人的速度變化，業(yè)務進步每天都在加快。作為領導者：“在這個瞬息萬變的世界中，您如何領導和管理您的員工以及您的組織？傳統(tǒng)的領導模式真的行得通嗎？
這些快速變化帶來了更多的波動性、不確定性、復雜性和模糊性，或者，正如現(xiàn)在在領導術(shù)語中所說的那樣，被稱為 - VUCA。VUCA現(xiàn)在被視為現(xiàn)代世界的“新規(guī)范”，“VUCA領導力”定義了21世紀的新領導方式。
這個領先的VUCA培訓課程將為您提供信心，技能和技術(shù)，以充分了解VUCA對您的員工和組織的影響。它將使您能夠進行和應用掌握這種新領導方式所需的強大而鼓舞人心的技巧。對于那些希望學習在當今瞬息萬變的VUCA世界中領導人們的關鍵行為原則的人來說，本課程是必不可少的。
此 GLOMACS 培訓課程將重點介紹：
• 積極領導、自我意識和情商在通過VUCA領導中的力量的關鍵組成部分
• 如何識別業(yè)務的波動性并將其轉(zhuǎn)化為積極的愿景？
• 如何定義組織中的不確定性，并將其轉(zhuǎn)化為理解？
• 如何理解組織中的復雜性，并將其轉(zhuǎn)化為員工的清晰性？
• 如何識別業(yè)務中的歧義并使其適應敏捷性？
• 通過VUCA領導您的員工，團隊和組織的關鍵原則和流程
課程目標
在本培訓課程結(jié)束時，您將學習：
• 了解VUCA對當今動態(tài)業(yè)務中領先風格的影響
• 批判性地分析VUCA原理
• 應用強大的技能和技術(shù)來領導VUCA
• 在當今瞬息萬變的世界中提高對領導能力的自我意識
• 應用技術(shù)來領導、激勵和激勵個人充分發(fā)揮潛力
• 展示最佳領導原則
• 發(fā)展成為現(xiàn)代世界中有效和高效的領導者
培訓方法
該在線培訓課程將利用各種經(jīng)過驗證的在線學習技術(shù)，以確保最大限度地理解、理解和保留所呈現(xiàn)的信息。培訓課程通過高級虛擬學習平臺在您選擇的任何地點舒適地在線進行。
組織影響
組織將通過以下方式從派代表參加此在線培訓課程中受益匪淺：
• 確保充分了解VUCA領導層，從而消除混淆和誤解
• 在組織中獲得更多積極、自信和熟練的未來領導者
• 提高個人和組織中領導層的積極人際行為和溝通技巧
• 通過有效的VUCA領導策略和技術(shù)減少工作場所的問題和問題
• 加強整個組織的決策、戰(zhàn)略和積極領導
• 在組織內(nèi)培養(yǎng)領導力、所有權(quán)和授權(quán)
• 對業(yè)務和業(yè)務增長產(chǎn)生積極影響
個人影響
作為此在線培訓課程的參與者，您將獲得：
• 更好地理解和應用 VUCA 領導技巧
• 關鍵領導力發(fā)展提高情商、自我意識和成就感
• 幫助人們實現(xiàn)更大潛力和發(fā)展的技術(shù)
• 提高對您的行為和溝通技巧以及如何改進這些的認識
• 積極主動地發(fā)展并幫助影響您周圍的人的VUCA領導力
• 對業(yè)務和您自己的領導力發(fā)展和成長產(chǎn)生積極影響
誰應該參加？
這個 GLOMACS 在線培訓課程是任何學科或行業(yè)中擔任領導角色的專業(yè)人士，但將受益匪淺：
• 董事
• 高級管理人員
• 中層管理人員
• 識別業(yè)務中的人才、高潛力人才和未來領導者
課程大綱
VUCA ： 現(xiàn)代世界的領導力
• 在現(xiàn)代世界中定義VUCA：“新常態(tài)”
• 了解領導力
• 傳統(tǒng)領導風格與VUCA領導
• 情商和有自我意識的VUCA領導者
• 引領變革：VUCA所需的關鍵原則
• 管理期望：Y 世代和 Z 世代
VUCA ： 從波動性到愿景
• 在VUCA框架中定義“波動性”
• 波動性對團隊和組織的影響
• 在波動時期提供有效的領導
• 建立融洽關系并建立信任
• 將波動轉(zhuǎn)化為愿景
• 引領人們實現(xiàn)強大的愿景
VUCA：從不確定性到理解
• 影響不確定性的因素
• 了解您的團隊和組織動態(tài)
• 獲得理解的關鍵溝通原則
• 輔導和控制不確定性
• 在工作場所引領理解
VUCA：從復雜到清晰
• 為什么這么復雜？
• 檢查并澄清：獲得清晰度的關鍵
• 使用 RACI 定義角色和職責
• 創(chuàng)造性思維以獲得清晰
• 解決問題和決策的方法，以幫助澄清
• 向員工傳達清晰的信息
VUCA：從模糊到敏捷
• 在 VUCA 中定義歧義與敏捷性
• 使用敏捷和改善來領導和管理
• 發(fā)展敏捷團隊：賦能
• 構(gòu)建組織敏捷性：敏捷領導者
• 總結(jié)
• 后續(xù)步驟