給初次經(jīng)理的領導技巧
第一次進入管理角色不僅僅是任務的改變，而是身份的根本轉變。
為了取得成功，新經(jīng)理必須從自己完成工作過渡到通過其他人完成工作。這需要新的自我意識水平，額外的技能范圍以及重新定義成功的新視角。
如果你是新經(jīng)理，你對成功的定義現(xiàn)在必須包括其他人的成功。與其關注自己的表現(xiàn)，不如考慮以下問題：
• 小組或團隊如何完成其工作？
• 他們作為個人有效嗎？
• 他們合作嗎？
• 團隊成員是否承諾并參與其中？
• 個人動機和需求如何與工作和組織聯(lián)系起來？
你可能會發(fā)現(xiàn)，你腦子里一直有的、直到現(xiàn)在所依賴的“劇本”——“我的技能、才能和技術知識導致了我的成功”——不再是你作為新領導者成功的門票，這是違反直覺的。事實上，堅持同樣的劇本實際上會降低你作為新領導者的效率。
了解如何成為一名高效的老板，遵循我們?yōu)槌醮螕谓?jīng)理的人提供的 6 個領導技巧。
如何成為一個有效的老板
做出這 6 個轉變，以便在新角色中取得成功
作為新領導者，你想成為一個有效的老板。因此，要在新角色中取得成功，請在以下 6 個關鍵領域改變您的思維和行為方式：
1. 心態(tài)：你現(xiàn)在正在領導別人，而不僅僅是你自己，所以收集有關如何有效地做到這一點的資源。
2. 關系：在工作中，你會想從“朋友”的角色轉變?yōu)?ldquo;老板”的角色。
3. 態(tài)度：您需要委派工作，而不是再嘗試完成所有工作。
4. 透視：您需要確?？吹降氖歉蟮膱D景。
5. 重點：你會想要專注于正確的事情，而不是簡單或自私的事情。
6. 技能組合：您需要培養(yǎng)新技能來有效地管理您的團隊。
1. 轉變思維方式。
現(xiàn)在是成為更全能領導者的時候了。作為他人的管理者，中大總裁班需要學習實現(xiàn)成果的新方法，因為成功不再與你的個人貢獻有關。這是關于從每個直接下屬中獲得最大收益以實現(xiàn)團隊的目標。在這個新角色中，多功能性可能是您最好的資產(chǎn)。
作為一個多才多藝的領導者意味著你可以選擇一系列的回應來取得成果。多功能性要求你睜開眼睛，了解自己的偏好和行為，準確地閱讀他人，并學習各種策略來應對新經(jīng)理面臨的最常見挑戰(zhàn)。
評估一下你自己的優(yōu)勢、劣勢和模式——畢竟，你是誰決定了你的領導方式。即使重點不再是你的個人表現(xiàn)，你也需要了解你的自然偏好和傾向。領導他人的最有效方法可能并不總是您的默認方法。
例如，你可能是一個在緊迫的截止日期的壓力下茁壯成長的人，并且作為個人貢獻者，贏得了一個可以卷起袖子把工作做好的人的聲譽，即使在最后一刻也是如此。但是現(xiàn)在，作為他人的管理者，使用這些相同的做法和偏好可能會導致計劃不周、微觀管理或資源使用不足。如果你假設每個人都像你作為個人貢獻者一樣運作，你就不會看到或利用團隊中的人才。
為了取得成功，您需要一種開放的方法來學習新事物。我們的研究發(fā)現(xiàn)，最成功的新領導者有學習的動機，這種動機來自于學習是有趣、令人興奮和引人入勝的信念，而且遠遠超過獎勵、認可和給他人留下深刻印象的動機。
2. 改變你的人際關系。
你以前的同齡人（有些甚至可能是你的密友）現(xiàn)在直接向你匯報。另外，您不僅僅是團隊成員。你現(xiàn)在領導團隊，應該激勵其他人。
這種從“同事”角色到老板角色的轉變可能很棘手。曾經(jīng)是同事和朋友的前同事，一旦你處于領導地位，對你的看法會有所不同。一些有用的指南：
• 為朋友和前同事設定明確的期望。
• 公平對待團隊成員，但不一定平等，根據(jù)優(yōu)點而不是偏袒來發(fā)放獎金和加薪。
• 與你的下屬建立高質量的關系，即使是那些你不“點擊”的人。
• 通過明確角色和職責并跟蹤每個成員的進度來提高團隊凝聚力。
低效的領導者很難從同事轉變?yōu)槔习澹驗樗麄冞€沒有從關注個人關系轉向關注他們與團隊的關系。
通過這本充滿實用建議和課程的研究型書籍，探索作為首次經(jīng)理學習和領導背后的藝術、科學和實踐。
3. 轉度。
自己完成所有工作不再是目標。富有成效的領導者通過將任務委派給直接下屬來推動團隊成果。不可能再自己完成所有工作了。如果你不這樣做，你的團隊成員就會停滯不前，生產(chǎn)力就會降低，組織就會受到影響。另外，委派表明對您的團隊的信任。
你也需要改變你定義、思考和開展工作的方式。您的職位描述現(xiàn)在包括花時間發(fā)展您的員工（即指導和指導他人）。您需要為團隊成員設定目標，并提供反饋以幫助他們發(fā)展。
4. 轉變視角。
當涉及到公司政治時，新領導者面臨著從“局外人”到“局內(nèi)人”的突然轉變。如果你保持狹隘的觀點，把政治看成是一件苦差事，你就不會得到任何好處。
相反，接受政治作為領導力大局的必要組成部分。提高你的政治頭腦，你就會成為一個更有效率的老板，更有可能提高工作效率。我們建議您通過以下方式使用系統(tǒng)：
• 收集有關同事和利益相關者的想法、行為和需求的信息。
• 觀察每種情況的適當行為并采取行動。
• 與多元化的人群真誠聯(lián)系，以獲取新信息并為團隊和利益相關者的目標提供支持。
5. 轉移你的注意力。
領導力帶來了責任——始終基于正確的事情行事，而不是簡單或自私自利的事情。新任和經(jīng)驗豐富的領導者都必須明白，行動和決策可能會產(chǎn)生深遠的影響。因此，轉移你的注意力，意識到正直和品格的重要性，并在你所做的每一件事中做“正確”的事情——即使你認為沒有人在看。
考慮一下您的言行如何影響您的團隊、組織和所有相關人員。培養(yǎng)誠信需要時間和實踐。我們建議：
• 仔細考慮：在做出重要決定時，問：“媽媽（或你生活中的其他重要人物）會怎么想？
• 誠實地說出你能做什么和不能做什么——以及什么時候可以交付。
• 不要讓任何事情影響你的判斷：不是關系、時間壓力或金錢獎勵。把自己排除在外，充分了解任何決定的后果。
如果你專注于誠信并與你的團隊建立信任關系，你將成為每個人都信任和尊重的領導者。
6. 改變你的技能組合。
許多新領導者之所以掙扎，是因為他們過于依賴技術技能，而這些技能在老板的角色中并不那么必要。因此，轉變你的技能組合，努力提高領導他人的關鍵技能。有效的領導者致力于培養(yǎng)團隊領導的技能：
• 以他們希望的方式與他人溝通。
• 影響他人推進工作并獲得決策支持。
• 成功建立和領導團隊。
• 通過分配具有挑戰(zhàn)性的任務并提供持續(xù)的反饋來培養(yǎng)他人的技能。
我們的研究發(fā)現(xiàn)，如果你僅僅依靠讓你獲得晉升的技術專長，你可能會被其他人評為在新的領導角色中不太成功。
能夠更好地管理自己的優(yōu)勢和劣勢，以及尋求理解他人的觀點，將增加您在新角色中長期成功的幾率。您擁有鼓勵和示范有效溝通的工具，尋求解決方案而不是指責，提供建設性的反饋，并找到連接個人和組織需求的方法。
有了這些針對初次經(jīng)理的領導技巧，以及這6個關鍵身份轉變的基礎，你更有可能被視為一個有效的老板。遵循這些準則，看著你的職業(yè)生涯騰飛。