每天，您和您的人力資源或?qū)W習(xí)與發(fā)展部門的同事都會成功地協(xié)調(diào)發(fā)展計劃、計劃和合作伙伴關(guān)系。您篩選了無數(shù)可能與您的培訓(xùn)目標(biāo)一致的新產(chǎn)品和想法。
但是，您的團隊也配備了精通業(yè)務(wù)需求的熟練人員。內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展可以幫助您留住關(guān)鍵人才、支持業(yè)務(wù)并通過使用您內(nèi)部已有的人力資源團隊來提高員工的技能。
如果您沒有充分利用內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展能力，您可能會錯過。
加強內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的4種方法
通過外部支持補充您的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作
最有效的學(xué)習(xí)與發(fā)展方法包括內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專業(yè)知識和外部支持的結(jié)合。當(dāng)您考慮如何通過在整個組織中擴展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展來使您的組織適應(yīng)未來時，請考慮以下 4 種策略，以充分利用人力資源部門的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)專業(yè)知識。
1. 進行人才評估。
重新審視您的員工。人們是否被歸類為某些角色或任務(wù)？您能否利用數(shù)據(jù)來提高員工敬業(yè)度的領(lǐng)域，并將投資重點放在人才上？當(dāng)您開始制定下一年、下一個周期或新計劃的學(xué)習(xí)議程時，請考慮如何增加承諾，為所有人才（而不僅僅是您的高潛力人才）提供發(fā)展機會，以提高保留率并確保您的領(lǐng)導(dǎo)渠道。
這個過程可以是員工個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的一部分，也可以是最大限度地提高人力資源團隊才能的策略，同時提升組織領(lǐng)導(dǎo)者的技能。為新員工主持會議、指導(dǎo)初次擔(dān)任經(jīng)理或制定混合學(xué)習(xí)計劃的機會可能正是某人需要重新煥發(fā)活力并更多地參與他們的角色。
通過使用 360 度反饋數(shù)據(jù)來深入了解組織的人才和業(yè)務(wù)，提升人力資源團隊的角色。
• 通過我們行業(yè)領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力評估套件，幫助您的員工確定自己的優(yōu)勢、機會和差距，以便您獲得有效、可靠和可操作的數(shù)據(jù)，以便在所有領(lǐng)導(dǎo)者級別進行有效、有針對性的發(fā)展。
2. 擴展您的教練能力。
教練仍然是培養(yǎng)人才的一種不斷發(fā)展且有價值的方式。一些人力資源專業(yè)人士在教練方面接受過廣泛的培訓(xùn)和經(jīng)驗;許多其他人沒有。但是，通常由人力資源部門來指導(dǎo)一個苦苦掙扎的高潛力或高績效者，他們的磨人風(fēng)格正在引起問題。
與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的人力資源人員也有機會在與運營團隊領(lǐng)導(dǎo)的日常工作中進行指導(dǎo)。這些經(jīng)理在嘗試與自己的員工進行人才對話時可能會向您尋求指導(dǎo)。確保他們了解如何進行反饋對話將立即改善您的人才發(fā)展。
外部教練仍然很有價值（有時更可?。?，但通過內(nèi)部培養(yǎng)教練技能來建立強大的內(nèi)部教練能力對于任何人力資源職能來說都是明智之舉。確保您的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何指導(dǎo)員工，然后您就可以開始在整個組織中建立反饋文化。
• 我們的“每天™更好的對話”解決方案套件可以幫助提高各個層面的人之間的對話質(zhì)量。我們可以提供這種轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)和對話技能培訓(xùn)——或者您的內(nèi)部團隊可以通過我們獲得許可的培訓(xùn)師培訓(xùn)選項。
3. 利用你的促進者。
你可能已經(jīng)有經(jīng)驗豐富的輔導(dǎo)員了解你的組織;確保你盡可能地利用他們。他們可能擔(dān)任不同的角色和部門，甚至可能不是人力資源團隊的一部分。但是，當(dāng)您審視自己的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展能力時，不要忽視能夠管理活動、促進討論和主持培訓(xùn)課程的人才的價值。
您可以讓您的內(nèi)部輔導(dǎo)員做好準(zhǔn)備，以提供領(lǐng)導(dǎo)力見解和培訓(xùn)——從簡短的技能培養(yǎng)課程到針對特定主題的有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力研討會，一直到為各級領(lǐng)導(dǎo)者提供完整而全面的計劃。
• 如果您正在尋找后者，您可以使用CCL Passport™輕松擴展您的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，我們的集成許可解決方案可讓您無限制地訪問我們世界知名的內(nèi)容以及經(jīng)過驗證和變革性領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的綜合庫。我們?yōu)槟膱F隊提供所需的一切，幫助您的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展新技能并快速適應(yīng)不斷變化的挑戰(zhàn)，并且通過季度更新，材料始終保持及時并與最新研究結(jié)果相關(guān)。通過培訓(xùn)師培訓(xùn)選項，我們可以為您才華橫溢的內(nèi)部輔導(dǎo)員做好準(zhǔn)備，以“CCL 方式”提供我們世界一流的、研究支持的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容。
4. 專注于讓學(xué)習(xí)堅持下去。
學(xué)習(xí)是一個過程，因此請再看看您的人力資源團隊可以支持并將學(xué)習(xí)擴展到日常工作中的方式。我們成功、持續(xù)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移模式可幫助人力資源領(lǐng)導(dǎo)者制定出影響可持續(xù)和有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的要素，包括許多已經(jīng)掌握在您手中的因素。
由于不同類型的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)可幫助員工應(yīng)用和整合新的想法和實踐，因此您需要利用虛擬和社交學(xué)習(xí)工具來增強問責(zé)制并促進推動學(xué)習(xí)的內(nèi)部聯(lián)系。
問責(zé)伙伴、學(xué)習(xí)伙伴、導(dǎo)師和管理者都可以發(fā)揮作用。將您的數(shù)字學(xué)習(xí)體驗游戲化還可以提高參與度和完成率。
• 您的人力資源團隊可以通過確保其最大的領(lǐng)導(dǎo)者群體得到良好的支持，對組織產(chǎn)生重大影響。一線經(jīng)理通常是最大的領(lǐng)導(dǎo)群體，但經(jīng)驗最少，一線經(jīng)理可能需要幫助發(fā)展關(guān)鍵技能。我們?yōu)橐痪€經(jīng)理提供的社交和游戲化在線發(fā)展體驗，一線領(lǐng)導(dǎo)者影響力，專為為這些新領(lǐng)導(dǎo)者群體提供可擴展的發(fā)展而設(shè)計。該計劃是在您的組織中的大量新經(jīng)理中擴展發(fā)展的一種方式，并且還包含在我們對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展內(nèi)容和解決方案的全方位訪問通行證中。