課程摘要：戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班課程-在動蕩的世界中制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略計(jì)劃，真正的戰(zhàn)略規(guī)劃是將組織定位為與過去不同的未來。本次規(guī)劃專家培訓(xùn)研討會將重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，作為指導(dǎo)經(jīng)理和組織走向未來的基本管理系統(tǒng)，設(shè)定建立和提高競爭力的重點(diǎn)目標(biāo)。本次培訓(xùn)研討會還將重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展個(gè)人思維敏捷性和組織敏捷性的必要性
課程介紹
為了成為成功的管理者，管理者必須具備戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。發(fā)展這種能力是提高管理技能的關(guān)鍵組成部分，因?yàn)橛行У膽?zhàn)略規(guī)劃對任何組織的未來成功都至關(guān)重要。然而，大多數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏遠(yuǎn)見。它只是過去到未來的直線外推。在一個(gè)變革速度比以往任何時(shí)候都快的世界里，這充其量是短視的，最壞的情況是災(zāi)難的處方。
真正的戰(zhàn)略規(guī)劃是將組織定位為與過去不同的未來。本次規(guī)劃專家培訓(xùn)研討會將重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，作為指導(dǎo)經(jīng)理和組織走向未來的基本管理系統(tǒng)，設(shè)定建立和提高競爭力的重點(diǎn)目標(biāo)。本次培訓(xùn)研討會還將重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展個(gè)人思維敏捷性和組織敏捷性的必要性。將仔細(xì)研究造成戰(zhàn)略成功和失敗的驅(qū)動力。
本次培訓(xùn)研討會的亮點(diǎn)如下：
• 介紹戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和意義
• 介紹戰(zhàn)略制定和目標(biāo)設(shè)定的主要方法
• 組織制定戰(zhàn)略計(jì)劃的案例
• 具體案例和問題的小組工作
• 廣泛使用課程負(fù)責(zé)人親自參與的實(shí)際示例
課程目標(biāo)
在本次培訓(xùn)研討會結(jié)束時(shí)，您將能夠：
• 研究如何設(shè)計(jì)有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略計(jì)劃
• 考慮使用組織評估模型
• 對戰(zhàn)略規(guī)劃問題形成見解，以避免
• 識別戰(zhàn)略成功和失敗的例子并從中學(xué)習(xí)
• 了解組織生命周期的性質(zhì)
• 研究制定有效的應(yīng)急計(jì)劃
培訓(xùn)方法
本次培訓(xùn)研討會采用最新的培訓(xùn)方法。該規(guī)劃專家培訓(xùn)研討會經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，旨在解決各種學(xué)習(xí)方式，并讓參與者充分參與。正式的演講和討論由小組練習(xí)補(bǔ)充，為個(gè)人參與真實(shí)情況提供了機(jī)會。還將有視頻演示，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵問題。這種方法使學(xué)習(xí)過程愉快、快節(jié)奏、具有挑戰(zhàn)性和賦權(quán)。
組織影響
組織如何通過派員工參加此培訓(xùn)研討會而受益？
• 員工能夠更好地將他們的職能工作與組織的整體方向聯(lián)系起來
• 組織內(nèi)部將有更大的靈活性
• 員工分析和構(gòu)建創(chuàng)造性解決方案的能力將得到提高
• 員工將更有信心設(shè)定和瞄準(zhǔn)雄心勃勃的目標(biāo)
• 員工將更好地應(yīng)對組織變革
• 員工將更嚴(yán)格地思考如何從今天的組織中創(chuàng)建明天的組織
個(gè)人影響
代表如何通過參加此培訓(xùn)研討會受益？
• 參與者將學(xué)習(xí)如何結(jié)合分析和創(chuàng)造性思維
• 參與者將更好地了解21世紀(jì)的全球商業(yè)環(huán)境
• 參與者將學(xué)習(xí)如何做出選擇，以充分利用有限的資源
• 參與者將改進(jìn)應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備
• 參與者將學(xué)習(xí)如何設(shè)定具有挑戰(zhàn)性，現(xiàn)實(shí)和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
• 參與者將進(jìn)一步發(fā)展他們在組織中晉升的能力
誰應(yīng)該參加？
本次 規(guī)劃專家培訓(xùn)研討會專為參與規(guī)劃過程的專業(yè)人士而設(shè)計(jì)。這將有利于所有尋求提高規(guī)劃技能的管理人員。
典型的代表包括以下內(nèi)容：
• 專家經(jīng)理
• 運(yùn)營經(jīng)理
• 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
課程大綱
戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭定位
• 研討會簡介 – 結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
• 戰(zhàn)略 - 概念和意義
• “競爭定位”與“藍(lán)天”方法
• 通過靈活性和敏捷性實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢
• 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的相互作用
• 為 SWOT 分析收集信息和情報(bào)
• 小型案例和小組討論 – “成本與差異化”
戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略選擇和平衡記分卡
• 愿景和使命宣言 - 為未來做準(zhǔn)備
• 業(yè)務(wù)分析和應(yīng)急計(jì)劃
• 戰(zhàn)略選擇
• 將 SWOT 分析轉(zhuǎn)換為“戰(zhàn)略矩陣”
• 戰(zhàn)略制定 – 計(jì)劃、項(xiàng)目、政策
• 組織轉(zhuǎn)型 - 戰(zhàn)略實(shí)施和管理變革
• 小型案例和小組討論——“重大戰(zhàn)略重新定位”
評估本組織的現(xiàn)狀
• 與戰(zhàn)略相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理
• 客戶和市場焦點(diǎn)
• 人力資源和知識管理
• 建立戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
• 有效的流程管理以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果
• 監(jiān)控和衡量業(yè)務(wù)績效
• 小型案例和小組討論 – “市場準(zhǔn)入問題”
戰(zhàn)略規(guī)劃最佳實(shí)踐，同時(shí)避免陷阱
• 戰(zhàn)略生命周期與戰(zhàn)略漂移問題
• 將創(chuàng)新思維融入組織
• 成功的潛在負(fù)面因素
• 如何避免“分析麻痹”？
• 克服無法評估新想法 - 否認(rèn)真理和框框內(nèi)思考
• 良好的規(guī)劃團(tuán)隊(duì)動態(tài)的至關(guān)重要性
• 小型案例和小組討論 – “一個(gè)好的組織如何以及為什么會變壞？
個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
• 將戰(zhàn)略工具和技術(shù)應(yīng)用于個(gè)人
• 個(gè)人目標(biāo)設(shè)定，制定個(gè)人戰(zhàn)略計(jì)劃
• 實(shí)施變革 - 作為戰(zhàn)略管理者取得進(jìn)展
• 21世紀(jì)商業(yè)所需的能力和個(gè)人技能的結(jié)合
• 執(zhí)行策略 - 如何分解并完成它？
• 開發(fā)靈感和收集支持
• 通過利用您的技能并取得成功來克服逆境
• 結(jié)論 - 個(gè)人在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定過程中的角色
評估
• 參加研討會后，您需要完成對您負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)域的 SWOT 分析
• 您應(yīng)該牢記研討會涵蓋的主題
• SWOT 分析應(yīng)附有解釋，以證實(shí)每項(xiàng)主張或?qū)μ囟ㄌ卣鞯恼J(rèn)可