課程簡言：戰(zhàn)略思維、分析和業(yè)務(wù)規(guī)劃-將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和成果總裁班課程，本培訓(xùn)課程的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)是全面的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)指導(dǎo)您完成制定正確戰(zhàn)略所需的步驟，然后將其轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營計(jì)劃和個(gè)人目標(biāo)與您的業(yè)務(wù)模型的戰(zhàn)略一致性奠定基礎(chǔ)
課程介紹
這個(gè)戰(zhàn)略思維，分析和業(yè)務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)課程為您提供了一個(gè)強(qiáng)大的實(shí)踐框架來制定，制定和實(shí)施計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)您的愿景。它向您展示了如何擺脫對日常問題的反應(yīng)，以便您可以建立一個(gè)更積極主動(dòng)、更能適應(yīng)變化的團(tuán)隊(duì)或組織。
本培訓(xùn)課程的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)是全面的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)指導(dǎo)您完成制定正確戰(zhàn)略所需的步驟，然后將其轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營計(jì)劃和個(gè)人目標(biāo)與您的業(yè)務(wù)模型的戰(zhàn)略一致性奠定基礎(chǔ)。
本次培訓(xùn)研討會重點(diǎn)介紹：
• 好策略和壞策略之間的區(qū)別
• 在面臨業(yè)務(wù)環(huán)境重大變化時(shí)提高現(xiàn)有公司/部門/部門的績效
• 平衡財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)
• 發(fā)展現(xiàn)有的公司/部門/部門
• 調(diào)整所有活動(dòng)以專注于戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是被不太重要的問題分散注意力
課程目標(biāo)
該培訓(xùn)課程的中心目標(biāo)如下：
• 了解如何制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)您和您的組織（公司/部門/業(yè)務(wù)單位/團(tuán)隊(duì)）所需的目標(biāo)
• 在組織中培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
• 為您的組織制定戰(zhàn)略計(jì)劃
• 確定推動(dòng)成功實(shí)施的原則和機(jī)制
• 制定可衡量的行動(dòng)計(jì)劃，取得成功
• 了解您的基本業(yè)務(wù)模型及其與您的戰(zhàn)略的關(guān)系
培訓(xùn)方法
這個(gè)高度互動(dòng)的戰(zhàn)略思維，分析和業(yè)務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)課程通過簡短講座，大型和小型小組討論，實(shí)踐練習(xí)，案例研究和分組會議相結(jié)合來鼓勵(lì)代表參與，以練習(xí)新技能。全面的課程手冊設(shè)計(jì)實(shí)用且易于使用。代表們將獲得設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施強(qiáng)大而簡單的戰(zhàn)略所需的技能和動(dòng)力。
組織影響
增強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)規(guī)劃使組織能夠通過以下方式提高利益相關(guān)者的滿意度：
• 在組織的各個(gè)層面提供更大的戰(zhàn)略視角
• 培養(yǎng)下一代戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
• 培養(yǎng)能夠并有能力進(jìn)行戰(zhàn)略思考的專家經(jīng)理
• 職能專家/經(jīng)理更好地理解高層管理人員在通過變革指導(dǎo)組織時(shí)面臨的挑戰(zhàn)
• 在戰(zhàn)略層面加強(qiáng)內(nèi)部溝通
• 從今天的組織創(chuàng)建明天的組織
個(gè)人影響
代表們將通過以下方式發(fā)展他們使用戰(zhàn)略思維的能力，變得更加積極主動(dòng)，并制定業(yè)務(wù)計(jì)劃以實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃：
• 更有信心了解當(dāng)前管理角色的潛在戰(zhàn)略影響
• 更好地理解重大業(yè)務(wù)決策的相互關(guān)聯(lián)性
• 了解如何從對問題做出反應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭故虑榘凑漳Ｍ姆绞綖槟湍慕M織發(fā)生
• 知道如何簡化 — 能夠交付 3-5 項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，而不是在 30-50 項(xiàng)未確定優(yōu)先級的任務(wù)中苦苦掙扎
• 制定和交付長期、中期和短期計(jì)劃
誰應(yīng)該參加？
本次戰(zhàn)略思維，分析和業(yè)務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)研討會提供了一個(gè)重要的知識庫，為承擔(dān)更大的責(zé)任和進(jìn)入更高級的職位做好準(zhǔn)備。它將使即將承擔(dān)戰(zhàn)略責(zé)任的管理人員受益;那些最近這樣做的人以及更多想要更新知識的成熟高級管理人員，包括：
• 業(yè)務(wù)經(jīng)理
• 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
• 流程負(fù)責(zé)人
• 職能經(jīng)理
• 項(xiàng)目經(jīng)理
• 新任命的高級管理人員
課程大綱
戰(zhàn)略思維與規(guī)劃
• 戰(zhàn)略的本質(zhì)——核心概念和術(shù)語定義
• 好策略和壞策略之間的區(qū)別
• 如何進(jìn)行戰(zhàn)略思考？–實(shí)用技術(shù)
• 領(lǐng)導(dǎo)與管理，比較戰(zhàn)略與運(yùn)營
• 戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)——意義和差異
• 使用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
發(fā)展戰(zhàn)略 – 業(yè)務(wù)分析的力量
• 了解“商業(yè)模式”的重要性和價(jià)值
• 愿景、價(jià)值觀、使命和目標(biāo)——戰(zhàn)略即視角
• 分析您的業(yè)務(wù)環(huán)境
• 如何評估組織的能力和能力？
• 基于資源的戰(zhàn)略方法
戰(zhàn)略制定、選擇和轉(zhuǎn)化
• 戰(zhàn)略層面：企業(yè)、業(yè)務(wù)和職能
• 競爭戰(zhàn)略——戰(zhàn)略即地位
• 緊急戰(zhàn)略——作為模式的戰(zhàn)略
• 不確定性和情景——戰(zhàn)略即計(jì)劃
• 戰(zhàn)略選擇 – 如何選擇最佳戰(zhàn)略
• 使用戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡翻譯戰(zhàn)略
在組織中嵌入戰(zhàn)略
• 溝通戰(zhàn)略和管理利益相關(guān)者
• 如何管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？
• 運(yùn)營與戰(zhàn)略的一致性
• 戰(zhàn)略績效衡量
• 管理實(shí)施 – 有效執(zhí)行戰(zhàn)略
• 整合戰(zhàn)略和運(yùn)營管理流程
將一切整合在一起
• 建立戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
• 分析行業(yè)中的商業(yè)模式和戰(zhàn)略
• 理解和克服心理偏見
• 整個(gè)課程概述
• 行動(dòng)計(jì)劃和后續(xù)步驟